【文章內容簡介】 人事使用變更程序文件編號CMAS009頁 次2/24．4 公司實行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后一位的員工，公司原則上將解除勞動合同。5．離職手續(xù)： 辭職申請獲批準或被公司要求解除合同后，該員工應于最后工作日，按公司規(guī)定，根據(jù)“離職表”中工作交接項目要求，至相關部門辦理清楚各項工作的交接，交接完畢后將“離職表”返回財務部計算工資并存檔；工作未交接完畢，有關部門不得給予辦理關系調動手續(xù)。具體各部門交接項目如下： 工作部門：對內、對外工作的交接，確認辦公物品完好無損； 行政部：確認歸還公司書籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認電腦有無損壞，設備完整； 財務部：確認結清所有經手之款項，歸還預支款； 對外：起草致客戶函，確定項目承接人員。6．法律責任：若離職員工未按公司規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受經濟損失，公司將有權追究其法律責任。若其在公司尚享有利益的，公司有權予以扣留。附表：試用期職工月度考核表(CMAS009B1)員工半年工作考核表(CMAS009A1) 離職表(CMAS009A2)廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.考勤制度文件編號CMAS010版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．工作時間： 正常工作時間為每周一至周五的上午9時一12時，下午2時一6時，周六、周日休息；公司員工每天工作時間僅7小時，每周工作時間僅35小時； 公司業(yè)務采取項目制，因此個人為完成項目所需額外工作時間一律不計加班費； 如遇自然災害致交通癱瘓的，應盡可能向負責考勤的人員報告，交通恢復后，立即到公司上班，經確認后可不計缺勤。2．考勤制度： 本公司由公司秘書負責考勤；公司秘書于每月5日前將上月考勤表送財務部計算工資； 遲到、早退：上午9時，下午2時未到為遲到；上午12時，下午18時之前離開為早退；如外出辦事，須事先由其上一級主管同意，并事前向考勤人員報備； 事假、病假：每天上午9時之前，下午2時之前未到公司需事先請假。凡請假必須報考勤人員確認；；超過4小時以事假1天論處； 曠工：每天上午9：30之前，下午2：30之前未到公司不請假一律以曠工論處，連續(xù)曠工超過3天，公司將予以除名。 附表： 考勤表( CMAS010A1)NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.休假制度文件編號CMAS011版 次頁 次1/2發(fā)行日期2002/1/231．請假原則： 員工請假應事先填寫“請假申請表”，按程序報批后，方可休假，如遇到緊急事故，須口頭知會上級主管，并于上班后24小時內補單，“休假申請表”交考勤人員備案； 未經準假擅離職守者，以曠工論處； 請假理由不充分或妨礙工作的，公司可根據(jù)實際情況縮短假期或不予準假。 假期最短時限以半天計。 一個月請假累計超過4天(含)的，按出勤率相應降低其本月職務工資，具體辦法見“薪酬制度”（CMAS019）。2．帶薪假期規(guī)定：公司設立帶新假期制度。員工在本公司工作每滿一年，享受帶薪休假一天。3. 病假制度： 每位員工在本公司工作每滿壹年，每年享受帶薪病假一天。附表：休假申請表(CMAS011A1)NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.人事考評制度文件編號CMAS012版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 考核的目的是持續(xù)改進員工的工作，促進公司持續(xù)發(fā)展；2． 考核的對象為全體員工。其中，COO與CKO由董事長考核，其余人員由COO考核；3． 考核的內容為員工的業(yè)務工作以及對本制度的遵循情況；4． 考核分為月度考核、半年考核和年度考核。試用期的職工必須進行月度考核；5． 考核結果與浮動的職務工資及獎金的掛鉤；6． 職工對考核結果不服的，可以向董事長申請復核。附表：職工考核表(CMAS012A1)NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/12增加月度考核廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務管理流程文件編號CMAS013版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/23結束財務顧問協(xié)議簽訂協(xié)議進一步了解項目行業(yè)研究行業(yè)研究報告初步建議書項目立項確立小組項目立項表盡職調查報告盡職調查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注: 為標準化文件反饋方案實施正式方案市場推廣業(yè)務介紹NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.項目管理制度文件編號CMAS014版 次頁 次1/3發(fā)行日期2002/1/231． 項目立項：公司承接每一項業(yè)務，必須首先進行立項。每個項目由高級經理或項目經理填寫項目立項表；2． 立項標準：在公司業(yè)務范圍內的，收費可能達到10萬元以上的；或者項目比較簡單，但存在后續(xù)服務的可能，收費可能在5萬元以上的；3． 立項內容：項目立項表主要包含對項目的初步了解、主要思路和商業(yè)判斷，初步確定的項目小組成員；4． 內審會：公司成立項目內部審核委員會，由董事長、COO及CKO等組成。該審核委員會批準后項目方可實施；董事長有權預先批準立項，并付諸實施。5． 項目編號：批準立項的項目必須進行統(tǒng)一編號。編號辦法如下：，舉例說明如下：項目名稱南紙融資立項號碼1L99001說 明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項目類別）融資（項目性質分類）上市公司（行業(yè)分類）1999年（立項的年度）第一個項目（不論第幾類項目，均統(tǒng)一連續(xù)編號）：X 國內上市及輔導 H 香港上市C 常年顧問 S 改制E 增資擴股（股權融資） F可行性報告L 融資（其他融資） B商業(yè)計劃書R 資產重組 M 資產管理A 購并 V 風險投資 H 會議 Z 戰(zhàn)略合作NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/12工作時間報價標準等項目管理制度文件編號CMAS014頁 次2/3 I IT H高科技 B生物技術 C化工醫(yī)藥N環(huán)保 R房地產 A農業(yè)飼料 U公用事業(yè)E能源 旅游業(yè) M材料 G政府相關 P上市公司K 貨運港口 Z其它6． 公司有權根據(jù)業(yè)務發(fā)展的情況，推薦或調配項目小組的成員；7． 項目小組在項目實施過程中必須及時向CKO、COO及CEO匯報進展情況，重大決策不得擅自決定；項目在實施過程中若發(fā)生重大變化，項目負責人應立即報告COO或CKO以便提交給項目審核委員會復核，以決定是否繼續(xù)推進或放棄該項目，或做其他安排。8. 項目推進制度A 項目立項后，項目組長必須訂立前期工作時間表，按照時間表的要求開展工作；同時必須估算后期工作可能需要的時間，作為協(xié)議報價的依據(jù)；B 估算方法：以780元/小時的標準作為2002年公司報價的基礎；以后公司將定期公布工作時間收入標準；C項目合同簽訂后，項目小組必須訂立總體工作時間表，同時建立工作臺帳，登記工作事項和工作時間；D項目工作臺帳定期檢查復核：項目小組成員的項目工作臺帳每周由項目組長簽字確認一次；項目組長的項目工作臺帳每2周由COO簽字確認一次；項目操作的匯總工作臺帳，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認一次；E 項目操作過程中，對外提交的任何文件，必須先交CKO審核，重要文件還必須交董事長審閱；F傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知CKO審閱后，轉入“已審閱傳真”夾，公司秘書發(fā)出后，再轉入“已發(fā)送傳真”夾；G 項目工作人員對外聯(lián)絡、溝通或交流應該盡量采用電子郵件的方式。對外發(fā)送的電子郵件一律采用公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時發(fā)送給CEO、COO、CKO。重要郵件發(fā)送前需經CKO審核；H 項目審核委員會每月定期召開內部協(xié)調會，由項目小組匯報項目進展情況，提出問題并進行討論和協(xié)調；I 嚴格控制風險。公司不介入高風險的操作領域，對項目過程中發(fā)現(xiàn)的風險傾向，應立即反映和匯報并采取相應措施；J 項目結束后，應填寫總結表，并報內審會通過；K 公司實行業(yè)務跟蹤制度，凡已確定項目負責人的，或者由項目人員引入的項目，由該項目人員負責跟蹤；對于未確立立項的項目，由COO統(tǒng)一負責跟蹤，也可以指定項目人員負責跟蹤。 項目管理制度文件編號CMAS014頁 次3/3 9. 項目是公司的財產，不是項目小組的私人財產，必須依附于公司的力量取得，也必須依靠公司團體的力量才能完成。附表：項目工作時間表(CMAS014A1)項目總結表(CMAS014A2)項目工作臺帳(CMAS014B1)項目立項審批表(CMAS014A1)廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務操作制度文件編號CMAS015版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/7/121． 業(yè)務操作標準化：所有對外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應采用標準化格式；2． 業(yè)務操作程序化： 中介機構協(xié)調會：組織中介機構協(xié)調會，必須提前2周聯(lián)系各中介機構，征集會議議題、落實出席人員等，會議前三天必須將會議議程傳各中介機構；會議結束后一天內作出會議紀要。 客戶見面會：與客戶見面一定要有的放矢、有所準備。會議前應仔細研究客戶的有關資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準備所有公司文件。會議討論的要點及會議的安排必須提前3天傳真給客戶