【文章內容簡介】 ① 6套鏑燈； ② 10只碘鎢燈； ③ 15支手電筒 (2) 安全避難場所： ① 臨時避險區(qū)域：分辦公區(qū)域、生活區(qū) ( 責任人：鄭鋒 ) ② 急救區(qū)域：現(xiàn)場制定 ( 責任人：趙水根) ③ 醫(yī)療區(qū)域：工地急救室 ( 責任人：何輝軍 ) ④ 消防區(qū)域：施工現(xiàn)場道路 ( 責任人：景森康 ) (3) 消防設備：( 責任人：唐和生 ) ① 100支滅火器 ② 10只水箱 ③ 高壓水泵兩臺 ④ 消防水帶十條 (4) 應急設備：( 責任人：沈建燦) ① 安全帽100只 ② 安全帶30根 ③ 沖洗站2處 ④ 3T倒鏈3臺 ⑤ 槽鋼支撐10套 ⑥ 鋼絲繩100米 ⑦ 焊機2臺 ⑧ 氣割設備2套 (5) 通訊設備：( 責任人：邵洪江) ① 對講機5臺 ② 手機4部 2. 教育與培訓：(1) 每季度對上述設備進行維護、保養(yǎng)，加強人員的安全意識教育和所屬場所的管理教育與培訓。 (2) 每年進行兩次應急演練，填寫《義務應急隊學習記錄》 (3) 每季度對全員進行法律，法規(guī)和安全常識的宣傳教育，做好記錄。 3. 報警方式： (1) 一般事故：項目部組織處理，5天內以書面形式報公司。 (2) 大事故：項目部會同公司處理，24小時內書面匯報公司。 (3) 重大事故：、項目部參加, 以最快方式向公司主管部門報告, 并在24小時內提出書面報告。積極配合上級公司禍有關部門組織的事故調查。 4. 報警內容： (1) 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱 (2) 事故發(fā)生的簡要經過，傷亡人數(shù)、直接經濟損失的初步估算。 (3) 事故發(fā)生原因的初步判斷 (4) 事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況 (5) 事故報告單位 5. 疏散方式與途徑：(1) 發(fā)生設備事故，嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產、防止事故擴大。( 責任人: 陳海軍) (2) 因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動物體時，應當做出標志，匯制現(xiàn)場簡圖，并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，有條件可以拍照和錄象 ( 責任人：趙水根 )(3) 根據(jù)事故現(xiàn)場確定危險區(qū)域，疏散危險區(qū)域內的所有工作人員，并用醒目的標志封閉危險區(qū)域，在未排除危險源前安排專人24小時管理，嚴禁無關人員進出 (責任人：鄭鋒 )(4) 根據(jù)現(xiàn)場事故情況確定安全通道，并設置明顯標志，以便人員疏散 ( 責任人：景森康 )(5) 根據(jù)現(xiàn)場事故情況確定急救區(qū)域、醫(yī)療區(qū)域、消防區(qū)域并設置明顯標志以便急救、醫(yī)療救援、消防等應急人員的工作。( 責任人：邵洪江)(6) 疏散人員由專人指揮，做到快速有序，人員由人貨電梯或由室內樓梯疏散，疏散人員按不同情況分散在急救區(qū)域、醫(yī)療區(qū)域、臨時避險區(qū)域。( 責任人：朱漢定 ) 6. 報告制度(1) 發(fā)生事故后，最先發(fā)現(xiàn)者應立即組織搶救，保護現(xiàn)場，同時報告領導。(2) 領導接到發(fā)生事故報告后，立即運轉應急計劃, 采取有效措施控制事態(tài)進一步擴大，迅速通知義務應急隊按搶救方案采取措施，同時用最快方式報告上級。 7. 事故調查 事故發(fā)生后及時對事故原因的進行初步調查，寫事故調查報告、及時如實上報，應包括以下內容： (1) 評審損失大小； (2) 事故原因； (3) 查明事故性質，責任單位及主要責任者； (4) 事故責任者的初步處理意見； (5) 糾正與預防措施。四、善后處理及時填寫《應急情況（事故）處理記錄》。對現(xiàn)行的應急計劃進行評估，有對計劃進行針對性的修改，進一步完善應急方案。第五章 防火緊急預案一、目的 為預防火災的發(fā)生或火災發(fā)生后的應急響應，制訂本預案。二、適用范圍 本預案適用于項目部所有施工部門。三、項目部防火領導小組名單 總 負 責：何輝軍 保 護 現(xiàn)場：趙水根 救 護：鄭鋒 報 警：景森康 疏 散：陳海軍 安 置：邵洪江 聯(lián) 絡：沈建燦四、職責： 。 。職能組別責任人或責任部門職責任務項目部指揮經 理指揮協(xié)調聯(lián)絡組項目部經理確定負責對內、對外聯(lián)絡撲救組義 務 消 防 隊負責撲救疏散組項目部經理確定負責人員疏散、逃生救護組項目部經理確定負責負傷人員救治和送治損管組項目部經理確定負責損失控制，物質搶救環(huán)保組項目部經理確定負責環(huán)境污染控制五、資源配置 足夠的消防器材，對外聯(lián)絡的通訊器材，經培訓的消防隊員和其他職能人員，相應的醫(yī)療救護設備，足夠的經費配置。六、應急準備 項目部辦公區(qū)域由項目部根據(jù)實際情況配備足夠的消防器材，并將標明消防器材的布置點、安全通道的區(qū)域平面圖張貼在顯眼位置。對外聯(lián)絡電話：火警119，急救120也需標明在區(qū)域平面圖上。 項目部建立相應的防火領導班子和防火職能班組，并進行相應的培訓。 項目部每月檢查一次，確保消防器材的完好性，并進行合理的維修保養(yǎng)。 項目部每一季度一次對易燃物儲存環(huán)境及電線線路進行檢查，消除隱患，并保持防火通道、安全通道的暢通。 項目部每年舉行一次防火演習，通過演習檢驗并改進防火預案。七、應急響應 火災發(fā)生時，應確定火災的類型（電火災、危險品火災、易燃物火災）和火勢大小，并立即報告防火領導小組。防火領導小組啟動防火 緊急預案。 防火領導小組根據(jù)火災的類型和火勢大小選用相應的消防器材組織義務消防隊進行撲救。 疏散組根據(jù)現(xiàn)場情況確定疏散、逃生通道，組織逃生疏散，并負責維持次序和清點人數(shù)。 對外聯(lián)絡組立即撥打119通知市消防隊，報警時要講明起火地點、火勢大小、火災的類型和公司電話，并派人到路口接警指示消防通道。 損管組立即切斷電源，并組織資質搶救，盡量減少損失。 環(huán)保組負責采取措施控制環(huán)境污染。 救護組負責負傷人員處置，根據(jù)傷情的嚴重程度確定是現(xiàn)場施救還是送醫(yī)院救治（急救電話120）或是請醫(yī)護人員現(xiàn)場組織施救。 防火領導小組要負責現(xiàn)場的指揮、救護、通訊、車輛的使用調度工作。八、糾正和改進 事故發(fā)生后，組織有關部門進行原因分析，填寫意外事故報告，針對事故原因，采取糾正預防措施報管理者代表確認。 事故發(fā)生后，負責對緊急預案進行評價并完善緊急預案。 事故責任人處理由質安副總負責，相關人員的教育由安全科負責。第六章 防突然停電預案一、目的 為了確保工程施工作業(yè)過程中，發(fā)生突然停電時，對人員和機械設備能得到有效保護和預防安全事故的發(fā)生，使損失減少到最小程度。二、適用范圍 本程序適用于本項目部所有的施工工程中發(fā)生突然停電事件時的控制。四、救援領導小組名單 組 長：何輝軍 副 組 長：趙水根 組 員：潘興壽、施凱華、何興明、丁少清 總 指 揮：陳海軍 聯(lián) 絡：沈建燦 應 急：邵洪江 救 援：鄭鋒 機管 電工：朱云康三、四、職責項目部安全員負責本項目部突然停電事件的管理。項目部負責項目部所在施工區(qū)域突然停電的管理。職能組別責任人或責任部門職責任務項目部指 揮經 理指揮協(xié)調聯(lián)絡組項目部經理確定負責對內聯(lián)絡救援組項目部經理確定負責人員救援現(xiàn)場電工項目部經理確定負責切電和接送自備電監(jiān)護組項目部經理確定負責監(jiān)援用電作業(yè)五、資源配置 熟練的救援人員、救援設備、通訊聯(lián)絡工具。六、應急準備 項目部辦公區(qū)域由項目部根據(jù)實際情況配備足夠的救援設備。 項目部建立相應的突然停電領導班子和職能班組（也可啟用防火預案中的指揮小組，聯(lián)絡組，救援組）并進行相應的培訓。 項目部每半年檢查一次救援設備，確保救援設備的有效性，并進行合適的補充。 項目部每年舉行一次突然停電的救援演習，通過演習檢驗并改進突然停電的預案。七、應急響應 突然停電發(fā)生時，應立即報告突然停電救援領導小組。突然停電救援領導小組啟動突然停電預案。 救援組負責救援被困在電梯井的人員，根據(jù)傷情的嚴重程度確定是現(xiàn)場施救還是送醫(yī)院救治或是請醫(yī)護人員現(xiàn)場組織施救。 人員的急救可采用《意外傷害預案》執(zhí)行。 領導小組要負責現(xiàn)場的總指揮工作。八、現(xiàn)場措施 重大工程項目部必須配置小型發(fā)電機，由現(xiàn)場值班電工接入并監(jiān)護，使現(xiàn)場施工正常運行。 配置應急照明工具，如蓄電池、手電筒等。 現(xiàn)場值班電工和機管員對所有電箱、設備進行斷電檢查，使送電無障礙。 對所有電箱、設備必須有停電標識。