xx市煙草專賣局iso9000質(zhì)量管理體系建設(shè)(編輯修改稿)
2025-05-14 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了管理者代表，成立了質(zhì)量體系建設(shè)辦公室，抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志組建體系建設(shè)隊伍，確定了各區(qū)縣局和各部門內(nèi)審員，質(zhì)量建設(shè)的組織架構(gòu)已經(jīng)得到有效建立。我局還制定了質(zhì)量建設(shè)崗位職責(zé)和《質(zhì)量管理體系考核辦法》等文件，將質(zhì)量體系管理工作納入年度績效考核，確保質(zhì)量體系管理工作的實(shí)質(zhì)性落實(shí)和有效推進(jìn)。二、體系推進(jìn)情況開展現(xiàn)場調(diào)研。我局依照《黃山市煙草局(公司)現(xiàn)場調(diào)研計劃》，在東方易初標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有限公司咨詢師的指導(dǎo)下，于8月6日—8月15日對市局本級各職能部門和各區(qū)縣局開展了抽樣調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容涵蓋組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職能、業(yè)務(wù)分類流程、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、現(xiàn)有的管理規(guī)章制度編定執(zhí)行情況、督察考核工作情況等。在調(diào)研工作中，質(zhì)建辦和咨詢老師深入基層，仔細(xì)了解情況，各被調(diào)研單位高度重視，積極配合。通過調(diào)研，使咨詢老師深入了解了黃山煙草的實(shí)際情況，查擺出了實(shí)際工作中制度不健全、流程不順暢、職責(zé)不明確的方面，為下步發(fā)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)、完善管理機(jī)制等體系建設(shè)各項工作打下了基礎(chǔ)。召開質(zhì)量管理體系建設(shè)動員大會。9月7日，我局召開了黃山煙草ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)宣貫動員大會，全局員工參加會議。通過動員大會，使各單位、各部門和全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，深刻理解質(zhì)量管理體系建設(shè)對于全面提升管理水平的重要作用，提升全員投身體系建設(shè)的積極性、主動性，確保體系建設(shè)工作深入推進(jìn)。開展培訓(xùn)。我局高度重視對員工和內(nèi)審員的體系知識培訓(xùn)工作。一方面通過動員會，對全局干部員工開展了以體系基本知識和體系建設(shè)意義為主體內(nèi)容的培訓(xùn)，另一方面，舉辦了為期五天的首期質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，培訓(xùn)以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識及流程梳理知識、文件編寫知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了2008新版ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)審員們掌握了過程識別、流程梳理、文件編寫的方法和要求，提升了體系建設(shè)和內(nèi)部審核的工作水平。進(jìn)行流程梳理。9月中旬，質(zhì)建辦在和各部門開展充分溝通交流的基礎(chǔ)上，在全市系統(tǒng)開展了流程梳理、繪制流程圖工作。此次流程梳理以結(jié)合實(shí)際，提升工作效能為目標(biāo)，涵蓋主體工作業(yè)務(wù)的各個方面，著重對核心業(yè)務(wù)、跨部門主要業(yè)務(wù)的管理流程進(jìn)行針對性的建立和優(yōu)化，明確業(yè)務(wù)管理流程的步驟，確定相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的接口關(guān)系，力求使各部門管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。流程梳理工作得到了各區(qū)縣局和各部門的積極配合，很多單位和部門結(jié)合自身實(shí)際，要求增加流程圖繪制任務(wù)，結(jié)合省局“制度梳理年”工作任務(wù)，將流程梳理工作推向深入。三、意見和建議通過兩
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