【文章內(nèi)容簡介】 面內(nèi)容進(jìn)行評估：（1）相關(guān)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；（2）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性；（3）應(yīng)急物資、設(shè)備、設(shè)施的充分性；（4）應(yīng)急指揮部的生產(chǎn)、配備情況；（5）應(yīng)急技術(shù)儲備及保障情況；（6）應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的針對性、適宜性、可操作性，以及預(yù)案的管理和實(shí)施情況等。8 保障措施（1）公司所在區(qū)域通訊信號良好，所有應(yīng)急成員必須24小時開機(jī)，事故發(fā)生時有多種方式與外界取得聯(lián)系，能夠保持通信的暢通、快捷、有效。公司24小時值班室固定電話：（2）公司應(yīng)急團(tuán)隊成員、外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)通信聯(lián)絡(luò)方式見附件二、附件三。（3）應(yīng)急通信設(shè)備、通信系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)電話由行政部維護(hù)管理，并負(fù)責(zé)應(yīng)急救援成員更新后電話號碼的更新，應(yīng)急救援人員必須在第一時間上報更換后的電話號碼，確保所有使用的通信設(shè)備完好和電話號碼為最新狀態(tài)。 應(yīng)急隊伍保障（1）本公司全體員工都肩負(fù)有突發(fā)情況下事故應(yīng)急救援責(zé)任，專職救援隊伍為公司義務(wù)消防隊和各應(yīng)急職能組。（2）需要時，公司應(yīng)急救援指揮部能夠隨時協(xié)調(diào)、組織臨時的應(yīng)急救援隊伍。 應(yīng)急物資裝備保障公司主要的危險源及場所單元都有專門的應(yīng)急救援預(yù)案和相應(yīng)的應(yīng)急裝備，詳見附件六。（1）公司設(shè)專項應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，并列入年度預(yù)算，主要用于外協(xié)應(yīng)急救援隊伍救援費(fèi)用、專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)費(fèi)用、受傷人員的救治費(fèi)用、救援物資補(bǔ)充費(fèi)用、疏散人員安置費(fèi)用以及其它的需要等，財務(wù)部門根據(jù)應(yīng)急指揮部的指令隨時調(diào)撥到位，以保證緊急情況所需。（2）應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專項專用，不得挪用。 車輛保障公司有用于轉(zhuǎn)運(yùn)物資、輸送人員、轉(zhuǎn)移重要物資等車輛。緊急情況時，保安隊負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域，實(shí)施交通管制，防止與救援無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，保障救援隊伍、救援物資和人群、車輛疏散等交通暢通，避免發(fā)生不必要的傷亡。應(yīng)急組長在協(xié)調(diào)應(yīng)急總指揮組織救險救援的同時，應(yīng)實(shí)時將各救援小組匯報的最新事態(tài)發(fā)展及監(jiān)測和評估結(jié)果報應(yīng)急總指揮，以對制定下一步應(yīng)急方案提供決策依據(jù)。（1）現(xiàn)場救治由到達(dá)現(xiàn)場的醫(yī)療救護(hù)人員及時將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域，并按照先救命后治療、先治重傷后治輕傷的原則對傷員進(jìn)行緊急搶救。（2）醫(yī)院救治由緊急聯(lián)系到達(dá)的上海市第五人民醫(yī)院對受傷人員進(jìn)行救治。應(yīng)急救援過程中的救援人員和疏散人員飲食、水、電等由后勤保障組負(fù)責(zé)保障實(shí)施。為了能在事故發(fā)生后，迅速、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行處理，必須制訂好“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”，做好應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作，對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識教育，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。同時還應(yīng)建立以下相應(yīng)制度：①值班制度；②培訓(xùn)制度；③檢查運(yùn)輸車輛實(shí)際生產(chǎn)制度（包括行駛時間、路線、停車地點(diǎn)等內(nèi)容）；④應(yīng)急救援裝備、物資、藥品等檢查、維護(hù)制度；⑤安全運(yùn)輸卡制度；⑥例會制度；⑦演練制度等。9 應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)為確保快速、有序和有效的應(yīng)急能力，公司應(yīng)急救援指揮部成員和各專業(yè)救援隊成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案內(nèi)容，明確在救援現(xiàn)場所擔(dān)負(fù)的責(zé)任；對周邊群眾應(yīng)告知危險物質(zhì)的危害及避險方法。培訓(xùn)方式可能根據(jù)公司實(shí)際特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行，如定期開設(shè)培訓(xùn)班、上課、事故講座等，使教育培訓(xùn)形象生動。（1）應(yīng)急救援人員培訓(xùn)：公司的應(yīng)急救援人員應(yīng)選擇身體狀況良好，具有較高文化素質(zhì)，便于通訊聯(lián)系，以及具有豐富的本崗位工作經(jīng)驗的人員組成，以提高應(yīng)急救援人員的救援能力和水平。（2）員工應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)，公司的員工每年度由所在部門進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)。（3）人員應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)，周邊公司的協(xié)助人員，應(yīng)由公司行政EHS部人員協(xié)助周邊公司進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)的知識宣傳教育。 應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際適時組織進(jìn)行演練。公司和各部門可結(jié)合生產(chǎn)情況，在確保安全的情況下，組織演練，以檢驗和測試應(yīng)急救援指揮中心的應(yīng)急能力和應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高實(shí)際技能及熟練程度，通過演練后的評價、總結(jié)，糾正存在的問題，從而不斷提高預(yù)案質(zhì)量。 演練準(zhǔn)備演練前，預(yù)案涉及所有部門必須編寫一份演練計劃，內(nèi)容要盡量詳盡，實(shí)用，責(zé)任要明確到人。預(yù)案要上交到公司總經(jīng)理或此次演練總指揮處審核并批準(zhǔn)。預(yù)案涉及部門對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本預(yù)案及演練計劃的內(nèi)容，演練時的注意事項、紀(jì)律等等，熟練掌握演練中涉及工具的使用方法，以及發(fā)生特殊情況時的逃生方法及路線。EHS部以及其他相關(guān)部門做好演練所使用物資的準(zhǔn)備工作。如需外部支援時，要提前通知相關(guān)部門。 演練范圍應(yīng)急救援演練范圍為全公司的應(yīng)急救援演練，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)要參加演練。 演練組織由公司應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備演練。 演練評估與總結(jié)應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估。評估由演練總指揮組織進(jìn)行，參演全體人員參加，并應(yīng)做出書面評估報告，EHS應(yīng)將評估結(jié)果記錄備查。評估應(yīng)當(dāng)對所有響應(yīng)崗位和人員的操作及反應(yīng)能力做出評價。評價標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）響應(yīng)崗位及人員能否在規(guī)定時間內(nèi)正確進(jìn)行所要求的操作及反應(yīng)。（2）各崗位及人員能否協(xié)同配合完成各項操作及指令。（3）行動過程是否出現(xiàn)失誤及失誤程度。（4）各參演部門的信息聯(lián)絡(luò)實(shí)現(xiàn)情況。（5）演練方案和本預(yù)案內(nèi)容的完成情況等。組織單位（含內(nèi)部單位和外部單位）應(yīng)在演練結(jié)束后組織參演部門和人員進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合演練評估報告，提出修改本預(yù)案的建議，并寫出書面報告。該報告應(yīng)作為本預(yù)案修訂的重要依據(jù)之一。演練記錄、評估報告、書面總結(jié)應(yīng)當(dāng)與本預(yù)案一并存檔保存。應(yīng)急指揮部演練結(jié)束后的總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括如下幾方面：（1）參加演練的本公司人員和演練地點(diǎn)；（2）起止時間；（3）演練項目和內(nèi)容；（4）演練過程中的環(huán)境條件；（5）演練動用設(shè)備、物資；（6）演練效果；（7）持續(xù)改進(jìn)的建議；（8）演練過程記錄的文字、圖片與音像資料等。 應(yīng)急預(yù)案修訂（1）本預(yù)案有效期三年，每三年定期修訂。（2）有下列情況之一的，本預(yù)案應(yīng)及時修訂，并及時向江川街道安監(jiān)所報告修訂情況和重新備案：①生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；②應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；③引用依據(jù)中，相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；④上級管理部門要求修訂的。⑤執(zhí)行后有不恰當(dāng)?shù)男枰倪M(jìn)的。應(yīng)急預(yù)案編制后和經(jīng)修訂后，經(jīng)評審專家評審?fù)ㄟ^、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，應(yīng)報江川街道安監(jiān)所及網(wǎng)上備案，取得安監(jiān)局備案通知書。 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施應(yīng)急預(yù)案經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效后從2016年06月10日起執(zhí)行 。公司EHS部門負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案文件的制定和修訂并解釋生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案附總指揮總經(jīng)理疏散組組長：XXX副組長：XXX應(yīng)急組長：副總應(yīng)急副組長：EHS協(xié)調(diào)員應(yīng)急處置行動組組長：EHS協(xié)調(diào)員副組長：EHS專員集合點(diǎn)協(xié)調(diào)組組長：人事部部長副組長：XXX聯(lián)絡(luò)組組長：行政主管副組長：EHS專員物資保障組組長：物流部長副組長：物流主管醫(yī)療救援組組長：XXX副組長：XXX設(shè)備運(yùn)行組組長：設(shè)備部部長副組長：設(shè)備部主管救災(zāi)組組長：磨加工部長副組長：XXX附件一公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)附件二公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)人員聯(lián)系電話表1 公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)人員聯(lián)系電話應(yīng)急救援組織有關(guān)人員電話表姓名職務(wù)部門職務(wù)座機(jī)手機(jī)號碼XXX總指揮總經(jīng)理240XXXXXX應(yīng)急組長副總246XXXXXX應(yīng)急副組長EHS部長210XXXXXX集合點(diǎn)協(xié)調(diào)組組長HR部長211XXXXXX集合點(diǎn)協(xié)調(diào)組副組長HR專員211XXXXXX應(yīng)急處置組組長EHS部長210XXXXXX應(yīng)急處置組副組長EHS專員241 XXXXXX醫(yī)療救援組組長通道長225XXXXXX醫(yī)療救援組副組長調(diào)試工/XXXXXX醫(yī)療組組員檔案管理員223XXXXXX醫(yī)療組組員外協(xié)檢驗236XXXXXX醫(yī)療組組員鏟車工245XXXXXX醫(yī)療組組員物流統(tǒng)計245XXXXXX救災(zāi)組組長磨加工部長225XXXXXX救災(zāi)組副組長通道長225XXXXXX救災(zāi)組組員油庫管理員245XXXXXX救災(zāi)組組員鏟車工245XXXXXX救災(zāi)組組員機(jī)修/XXXXXX救災(zāi)組組員機(jī)修/XXXXXX救災(zāi)組組員電工243XXXXXX救災(zāi)組組員機(jī)修班長/XXXXXX救災(zāi)組組員電工/XXXXXX救災(zāi)組組員機(jī)修/XXXXXX救災(zāi)組組員物流部部長224XXXXXX救災(zāi)組組員打包/XXXXXX救災(zāi)組組員巡檢/XXXXXX救災(zāi)組組員裝箱/XXXXXX設(shè)備運(yùn)行組組長設(shè)備部部長215XXXXXX設(shè)備運(yùn)行組副組長設(shè)備部主管215XXXXXX空壓站關(guān)停人員/XXXXXX泵站關(guān)停人員/XXXXXX配電關(guān)停人員電工/XXXXXX配電關(guān)停人員電工/XXXXXX配電關(guān)停人員電工/XXXXXX聯(lián)絡(luò)組組長行政主管210XXXXXX聯(lián)絡(luò)組副組長EHS專員241XXXXXX物資保障組組長物流部長224XXXXXX物資保障組副組長物流主管224XXXXXX疏散組通道長225XXXXXX疏散副組操作工/XXXXXX疏散組操作工/XXXXXX疏散副組/XXXXXX疏散組通道長225XXXXXX疏散副組/XXXXXX疏散組通道長225XXXXXX疏散副組/XXXXXX疏散組237XXXXXX疏散副組221XXX附件三政府有關(guān)部門及外部救援單位聯(lián)系電話表2 政府有關(guān)部門及外部救援單位聯(lián)系電話緊急電話名稱電話地址公安報警電話110NA火災(zāi)報警電話119NA醫(yī)院緊急醫(yī)療120NA電話故障報修112NA政府、事業(yè)單位閔行區(qū)公安局34074800銀都路3700號華坪路派出所64356172新閔路560號碧江路派出所3405112264309306蘭坪路352弄1號閔行區(qū)安監(jiān)局64146849滬閔路6558號閔行區(qū)環(huán)保局64923510莘凌路248號上海市環(huán)境監(jiān)測中心64392063上海市徐匯區(qū)三江路55號上海市環(huán)保局23111111大沽路100號上海市衛(wèi)生局23111111北京西路1477號閔行區(qū)公安消防支隊64880119莘松路585號上海市電力公司閔行供電分公司64881773上海市閔行區(qū)莘北路268號上海電信莘閔電信局閔行分局64353077滬閔路232復(fù)旦大學(xué)附屬上海市第五人民醫(yī)院64308151上海市閔行區(qū)鶴慶路801號上海市肺科醫(yī)院02165115006楊浦區(qū)政民路507號（近國定路）上海市瑞金醫(yī)院02164370045盧灣區(qū)瑞金二路197號周邊單位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX附件四應(yīng)急設(shè)施與器材配備情況表4應(yīng)急設(shè)施與器材配備一覽表名稱數(shù)量醫(yī)藥箱4個對講機(jī)6黃沙2沙袋20雨鞋6雨衣6抽水泵3泡面2電筒4消防栓2應(yīng)急燈4滅火器156CO2推車滅火器4吸污墊100L工業(yè)吸油條7附件五格式化文本信息接報、處理、上報表編號：上海XX有限公司信息主要內(nèi)容：信息來源或報告單位（報告人）信息接收人時間年月日時信息處理情況：信息處理人時間年月日時信息上報情況：報達(dá)部門上報人時間年月日培訓(xùn)記錄表編號：上海XX有限公司培訓(xùn)主題培訓(xùn)人數(shù)地 點(diǎn)培訓(xùn)部門或負(fù)責(zé)人主講人培訓(xùn)時間課 時培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)效果: 參加培訓(xùn)教育人員：演習(xí)記錄表編號：上海XX有限公司演習(xí)時間演習(xí)地點(diǎn)演習(xí)指揮參加人員全體記錄人演習(xí)內(nèi)容：安全措施落實(shí)情況：突發(fā)事故措施：預(yù)案修改申報表編號：上海XX有限公司修改日期修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人備注附件七：上海XX有限公司疏散總平面圖