【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)用電機(jī)具設(shè)備的分布情況，設(shè)若干分配電箱，做到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器配置。 ，主進(jìn)水管和消防水管采用φ 100鋼管，主干線采用φ 50 鋼管，場(chǎng)內(nèi)敷設(shè)采用暗埋，每隔 50 米設(shè) d50閘筏 1個(gè)，作為施工臨時(shí)用水，各支線 管采用φ 25 鋼管，接至各用水點(diǎn)。 ： 消火栓：施工場(chǎng)地內(nèi)利用給水主管作消防用水管，在木工加工棚、鋼筋加工棚、配電房等處各設(shè)置 1 個(gè)消火栓。 滅火器：配備泡沫滅火和干粉兩種滅火器，以應(yīng)付不同類型的火災(zāi)事故，滅火器懸掛于臨建設(shè)施外墻醒目處，間距為 2030米。 、場(chǎng)內(nèi)積水以及地下水先引至場(chǎng)內(nèi)布置的集水井，再用水泵抽排至城市排水管網(wǎng)（污水需處理后方能排到市政排水管網(wǎng)）。 ， 標(biāo)養(yǎng)室滿足下列條件：溫度應(yīng)控制在 20177。 3℃以內(nèi)；濕度控制在 90%以上。 二 .現(xiàn) 場(chǎng)文明管理： 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）規(guī)定貫徹執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施和管理，設(shè)專職管理員進(jìn)行管理，由項(xiàng)目部制定分區(qū)分段崗位責(zé)任制進(jìn)行管理，文明施工。 三 .施工平面布置圖（附后）。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 一 .施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)： 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃總工期為 305 天 個(gè)日歷日（施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖附后）。我們?cè)诖_保質(zhì)量和安全的前提下，將采用一系列行之有效的措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證按期竣工交驗(yàn)。施工過(guò)程中， 我們將制定科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)檢查和調(diào)整，做好生產(chǎn)要素的合理配置，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系。 本工程工期緊，必須是有計(jì)劃、按步驟、分階段及時(shí)完成，只準(zhǔn)提前，嚴(yán)禁推后。 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的支持和控制，除每周與相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午 4 點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃所安排的協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題并且安排次日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成。 二 .從施工組織管理上保證工期： ，我公 司將組織足夠的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 305天 ，在施工過(guò)程中將施工進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃分解到每一日，每一周，制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物 力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 ，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。保證每天、每周的計(jì)劃得到落實(shí)，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。 計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不如地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制進(jìn)度的目的。 ，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的因素，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施。檢查工作，不僅是計(jì) 劃人員的工作，而且是全企業(yè)全員的工作，上級(jí)檢查下級(jí)措施落實(shí)情況，下級(jí)督促上級(jí)協(xié)調(diào)保證工作。 ，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月 的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ，我們將按照施工組織設(shè)計(jì) 中的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，把檢查結(jié)果與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差、尋找原因、采取措施，糾正偏差。同時(shí)查找責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的方法，直接跟經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理進(jìn)度。保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”，該工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 三 .從計(jì)劃安排上保證工期： ，嚴(yán)格按照《工程施工承 包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 ，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中一個(gè)重要內(nèi)容，將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻，使相關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項(xiàng)工程施工的時(shí)間要求。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向參加施工班組下達(dá)任務(wù)。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種 資源供應(yīng)量計(jì)劃。對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，須超前編制和 落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃。 采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。 、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 ，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤工期在下周趕回來(lái)。 、顯著影響進(jìn)度的工程，在實(shí)地施工中應(yīng)實(shí)行超 8 小時(shí)工作制或?qū)嵭休啺嘟M。 礎(chǔ)及主體施工處于雨季，受雨天的影響較大，不確定因素多，因此在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)給總計(jì)劃的完成留有余地，也即在計(jì)劃上要比合同工期提前完成。 ：節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實(shí)際施工中，根據(jù)各階段的施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的個(gè)同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工 程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng) 目經(jīng)理做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程在收尾階段，教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 四 .從資源上保證工期： 、材、物方面：將該工程列為我公司重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí) 成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。制定詳細(xì)和切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證全施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。 強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)勞動(dòng)技能。經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明意識(shí)的教育工作，以提高工效和工時(shí)利用率。班組實(shí)行定人、定質(zhì)、定時(shí)、定責(zé)任制度，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情和積極性。加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和職業(yè)道德，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，優(yōu)化勞動(dòng)組合，保證施工進(jìn)度 。 根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，做好施工中的資金保障。 制定切實(shí)可行的雨季施工措施。工地建立儲(chǔ)備料場(chǎng)，以保證雨季和施工高峰期材料的供應(yīng)。 ：“工欲善其事，必先利其器”。本工程綜合樓單層建筑面積大，垂直運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁肯喈?dāng)大，配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn) (設(shè)備詳見(jiàn)第九章主要機(jī)具使用計(jì)劃安排 )，從機(jī)械設(shè)備方面保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，充分利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。做好施 工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。對(duì)關(guān)鍵施工設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)維護(hù)檢修，配備專業(yè)的、充足的修理人員包機(jī)負(fù)責(zé)。盡量利用停工后間隙時(shí)間及雨天進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)，減少機(jī)械維修與施工的沖突。 機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人專管，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作，每天進(jìn)行保養(yǎng)，雨天或機(jī)械停歇時(shí)間派專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，對(duì)施工關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)檢修，配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)因機(jī)械故障而停工 、窩工現(xiàn)象，提高工效。 五 .從技術(shù)和質(zhì)量上保證工期： ，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工 期。 ，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙和技術(shù)規(guī)范及其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。 、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使 工程按步就班地有節(jié)奏的進(jìn)行。 、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、質(zhì)監(jiān)方監(jiān)理方參加隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)、主體中檢等工作。及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)技術(shù)資料和隱蔽工程記錄并簽字，以縮短各工序間交驗(yàn)的停歇時(shí)間，保證工程的連續(xù)施工。從而提高施工進(jìn)度。經(jīng)常召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決協(xié)商存在的問(wèn)題。 ，因質(zhì)量問(wèn)題返工的時(shí)間將大大超過(guò)制造的時(shí)間，并且會(huì)影響職工的積極性。因此必須狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保期的實(shí)現(xiàn)。 ，保證一次成優(yōu)。杜絕施工質(zhì)量 事故及其隱患，確保工期。 ，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。在結(jié)構(gòu)施工中，樓地面隨結(jié)構(gòu)砼一次成活，還使用脫模劑、砼早強(qiáng)劑等材料，應(yīng)用先進(jìn)的綜合管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的原材料、構(gòu)配件、半成品以及形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)、 質(zhì)量檢驗(yàn)的管理等。 六 .其它保證措施： ，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛的體力，良好的精神狀態(tài)投入到施工中。定期做 好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪防水抗災(zāi)的保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。 、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，堅(jiān)持文明施工、規(guī)范施工，盡可能避免和減少阻工，爭(zhēng)取施工時(shí)間。 ，做好職工伙食及茶水供應(yīng)工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，確保職工的身心健康，從而使勞動(dòng)力得到充分利用。 后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)。在定期召開(kāi)的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。 好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響施工進(jìn)度。 七 .建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)： ： ： 八 .勞動(dòng)力需求情況： 該工程的工期比較緊，根據(jù)招標(biāo)文件要求只有 305 天 日歷天，合理安排好勞動(dòng)力計(jì)劃是工期保證的有力措施，而工程預(yù)算的人工工日是勞動(dòng)力安排的決定因素，也是勞動(dòng)力安排是否切實(shí)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 分析 該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施 實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析 實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較 檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 否 是 可行的依據(jù)，我司在勞動(dòng)力安排方面將嚴(yán)格根據(jù)工程預(yù)算的人工為出發(fā)點(diǎn)，以施工工期為基礎(chǔ)，綜合考慮安排在本工程的機(jī)械設(shè)備的情況，施工人員的素質(zhì)情況 ，以及工程的技術(shù)間歇時(shí)間和施工的各種不利因素，科學(xué)、合理的進(jìn)行勞動(dòng)力安排，決不憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。 九 .勞動(dòng)力保證措施： ，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 ，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ，技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強(qiáng)的職工，并優(yōu)先保證。 ，并按全面 質(zhì)量管理體系的要求對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審，合格的民工班組方可進(jìn)場(chǎng)施工。 ，為各工種交叉搭接作業(yè)創(chuàng)造條件。 ，考慮安排三班作業(yè)。 。 ，加強(qiáng)后勤工作，提高工作積極性。 ，以減少勞動(dòng)力需要量。 九 .勞動(dòng)力安排： 勞動(dòng)力安排是嚴(yán)格根據(jù)工程預(yù)算的人工工日進(jìn)行安排的，工期為 305 天 ，考慮工程的技術(shù)間歇時(shí)間和施工的各種不利因素，制定了切實(shí)可行的勞動(dòng)力安排。 （附后）。 勞動(dòng) 力計(jì)劃表 單位：人 工種、級(jí)別 按工程施工階段列勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ)階段