【文章內(nèi)容簡介】 作等級4：（55分）工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當高的解決問題能力等級5：（80分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題因素14：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責的要求等級0：（5分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級1：（15分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級2：（25分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級3：（50分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級4：（80分）工作是非常規(guī)性的，需在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素15：工作經(jīng)驗定義：指工作達到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準是掌握技巧所需花費的時間等級1：（5分）3個月以內(nèi)等級2：（10分）3~6個月等級3：（15分）6~9個月等級4：（20分）9~12個月等級5：（28分）1~2年等級6：（36分）2~5年等級7：（40分）5年以上因素16：語文知識定義：指工作所需要的實際運用文字知識的程度等級1：（10分）一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知等級2：（15分）報告、匯報文件、總結(jié)（非個人）等級3：（25分）公司文件或研究報告等級4：（30分）合同或法律文件因素17：數(shù)學知識定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運算知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準等級1：（5分）整數(shù)加減等級2：（10分）四則運算、小數(shù)、分數(shù)等級3：（15分）乘方、開方、指數(shù)等級4：（30分）統(tǒng)計和線性代數(shù)等級5：（40分）計算機程序語言因素19 外語能力定義：指工作要求掌握的有關(guān)外語運用知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準等級1：（5分）工作中外語使用占整個工作的10%以下等級2：（10分）工作中外語使用占整個工作的10%20%等級3：（15分）工作中外語使用占整個工作的30%50%等級4：（30分）工作中外語使用占整個工作的50%70%等級5：（40分）工作中以外語為工具，外語使用占整個工作的70%以上，熟練的使用外語因素19：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求等級1：（10分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力等級2：（30分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識和技能等級3：（50分）工作多樣化、靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識技能等級4：（100分）非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷等級1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2：（25分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷等級3：（40分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強等級4：（60分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度定義：指工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進行判斷等級1：（8分）工作時心態(tài)平常等級2：（16分）工作時需集中精力或視力、聽力，注意時間約占全部時間的10%~25%等級3：（24分）等級2的26%~50%，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的10%~25%等級4：（35分）工作時高度集中精力的時間占26%~50%等級5：（50分）工作時高度集中精力的時間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等等級0：（5分）工作時姿勢隨意等級1：（10分）站立、久坐時間占全部時間的50%以下等級2：（15分）站立、久坐時間占全部時間的50%以上等級3：（20分）需經(jīng)常遠程出差因素四：創(chuàng)新與開拓定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求等級0：（5分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級1：（15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級2：（40分）工作時常需要開拓創(chuàng)新等級3：（80分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級1：（5分）工作時限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感等級2：（10分）大部分時間工作時限、節(jié)奏由自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長等級3：（20分）工作時限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張等級4：（30分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時經(jīng)常感到疲勞因素六：工作均衡性定義：指每天工作忙閑不均的程度等級1：（7分）一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象等級2：（14分）有時忙閑不均，但有規(guī)律性等級3：（21分）經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性等級4：（30分）工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時間持續(xù)很長，需打破正常的作息時間（四）工作環(huán)境有關(guān)因素因素一：工作時間特征定義：指工作要素的特定起止時間等級1：（5分）按正常時間上下班等級2：（10分）基本按正常時間上下班、偶爾早到、晚退等級3：（15分）上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排等級4：（20分）上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排因素二：危險性定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級0：（0分）不可能對人體造成任何傷害等級1：（10分）不注意可能造成人體局部損傷等級2：（20分）可能造成較嚴重傷害或偶爾遠程出差等級3：（30分）常進行具有危險性的外出旅行因素三：職業(yè)病定義：指因工作造成的身體疾病等級1：（0分）無職業(yè)病的可能等級2：（5分）會對身體某些部位造成輕度損害等級3：（10分）會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害等級4：（30分）對身體某些部分造成損害，而且很痛苦因素四：環(huán)境舒適性定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級1：（5分）不舒適時間占全部時間10%~15%等級2：（10分）不舒適時間占16%~25%或極不舒適時間占10%~15%等級3：（12分）不舒適時間占26%~50%或極不舒適時間占16%~25%等級4：（15分）不舒適時間占50%以上或極不舒適時間占26%~50%等級5：（20分）極不舒適時間占51%以上附件3:EVA實施手冊一、總則： 是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨”——胰島素口腔噴霧劑（IBS）。當企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時，其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。企業(yè)的盈利能力、客戶忠誠度和客戶滿意度與服務(wù)的價值緊緊相連，而顧客的價值由滿意、忠誠和富有活力的員工所創(chuàng)造。服客忠誠度顧客滿意度外部服務(wù)價值員工滿意度內(nèi)部服務(wù)質(zhì) 量收益增長員工維系盈利能力員工生產(chǎn)力為此，對于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功，一起體會成長的快樂，特制訂以EVA為評價指標的企業(yè)分紅計劃。二、實施的對象EVA分紅計劃將主要面對總經(jīng)理和8級以上的員工，以及公司各利潤中心經(jīng)理。三、基本公式EVA的基本計算公式為：EVA=NOPATC％TC　　其中，NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營利潤，C％是加權(quán)資本成本，TC是占用的資本(包括股權(quán)資本和債務(wù)資本)。上式中的NOPAT以會計凈利潤為基礎(chǔ)進行調(diào)整得到，調(diào)整的項目主要包括：商譽攤銷、研發(fā)費用、遞延所得稅、先進先出存貨利得、折舊、資產(chǎn)租賃等?！　VA機制下經(jīng)理層獎金 “直接法”。在該種方法下，經(jīng)理層獎金將直接根據(jù)當年度和前一年度的EVA值來計算，計算公式如下：　　獎金=M1(EVAtEVAt1)十M2EVAt其中，EVAt和EVAt1，分別是當年和前一年的EVA實際值；M1和M2是加權(quán)系數(shù)，M1反映了EVA的變化值在確定管理人員當年獎金時的比重，且無論變化值的正負，M1均取正，M2反映了當年EVA值在確定管理人員當年獎金時的比重，如果當年EVA為負，則M2自動為零。四、財務(wù)調(diào)整商譽灘銷：商譽不進行攤銷，研發(fā)費用：每年研發(fā)費用將在5年內(nèi)等額攤銷五、紅利銀行公司設(shè)立專門的賬號來處理紅利。對于每一個擁有分紅權(quán)利的員工公司將在銀行開立專門的賬戶來處理總經(jīng)理EVA分紅計劃：如下圖,例如公司2003年公司實現(xiàn)EVA=1000萬元，當EVAtEVAt1≤0且EVAt〉0時，按EVAtEVAt1=0，EVAt處理，當EVAtEVAt1≥0且EVAt〉0時，(EVAtEVAt1)EVAt分紅。當EVAt≤0時，EVAt=0處理年份EVAt（萬元）(EVAtEVAt1)EVAt分紅額(萬元)*余額（Nt）20031000*1000150*=1054520041200*200+*1200180*=12654+45=9920051500*300+*1500210*=14799+63=16220062400*900+*2400510*=357162+153=31520071700*1700225*=315+=20088000．15*800120*=84+36=2009200060=2010500040=2011100*10015*=+70=+4．5=2012200*100+*20050*=35+50=85+15=2013年總經(jīng)理離職，如果公司由于巨額虧損，總經(jīng)理被解雇，紅利銀行中的余額將不返回給總經(jīng)理。公司市場副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的60%計算公司人力資源副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的50%計算公司財務(wù)副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的40%計算總公司其它相關(guān)級別的員工的紅利按照總經(jīng)理的EVA紅利的適當比例處理，但總比例不得超過當年EVA的50%，該比例由總經(jīng)理決定。利潤中心經(jīng)理（例如分公司經(jīng)理）EVA分紅計劃:當EVAtEVAt1≤0且EVAt〉0時，按EVAtEVAt1=0，EVAt處理，當EVAtEVAt1≥0且EVAt〉0時，(EVAtEVAt1)EVAt分紅。當EVAt≤0時，EVAt=0處理。如果利潤中心虧損，被公司解雇，紅利銀行中的余額將不返還給該利潤中心經(jīng)理。 利潤中心的相當級別的員工的紅利按照利潤中心經(jīng)理的EVA紅利的適當比例處理，由總公司總經(jīng)理決定，但總比例不得超過利潤中心當年EVA紅利的40%。公司員工離職后，紅利銀行中的余額將識情況由總經(jīng)理決定是否返還給該員工和返還的比例，一般情況下，如果不是該員工的嚴重錯誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。六、例外6．1 公司有權(quán)根據(jù)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷改變EVA分紅計劃，甚至取消該分紅計劃6．2 如果員工由于級別下降，公司將凍結(jié)起紅利銀行，并停止發(fā)放EVA紅利,直至該員工的級別達到相關(guān)規(guī)定，從新啟動紅利銀行，如果，該員工在級別下降后離職，公司識情況決定返還其在紅利銀行中的余額，如果不是該員工的嚴重錯誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。6．3 EVA分紅計劃的解釋權(quán)和其他權(quán)力在公司附件4退休計劃公司員工在為公司服務(wù)達15年以上將獲得資格參加公司的退休計劃。9級以上經(jīng)理服務(wù)達5年以上將獲得資格。10．1 退休年齡法定退休年齡的計算以本人身份證上的日期為準。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級高工65周歲）；女性員工為55周歲（教授級高工60周歲）。 退休補償補償金額＝N月補償基數(shù) “N”是指員工在 的工作年數(shù)（精確到月，小數(shù)點后保留一位。）　　例如：某員工2000年3月進入原 工作，2020年6月份退休,則：N＝20＋3／12＝“補償基數(shù)”：　　補償基數(shù)＝月基本工資 +住房補貼+年總獎金額/12其中的月基本工資以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均工資為準；住房補貼以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均補貼，年總獎金額包括退休前1年間的所有年終獎、月度獎、季度獎、半年獎和雙薪。例如：某員工2000年3月進入原 工作，員工2020年6月退休，其退休前2年的加權(quán)平均工資為5000/月，住房補貼為1000元，年終獎金額為12000元，則其補償基數(shù)=5000+1000+（12000/12）=7000則其所得退休金額=7000*=14630元10．3 退休金管理 公司附件5：員工建議系統(tǒng)一、 總則華工生化工程 “非常舒臨”員工建議系統(tǒng)秉承“員工是公司發(fā)展的源泉與動力”的人力資源管理理念，鼓勵員工對公司的管理提出自己獨特的建議?！胺浅Ｊ媾R”員工建議系統(tǒng)的首要目標是為員工創(chuàng)造一個提出降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等建議的機會，據(jù)此產(chǎn)生的改良將使公司、雇員、顧客和投資者均收益。公司認為熟悉具體工作的雇員最能為如何改進其工作提出好的建議。沒有其他人能比熟悉具體事務(wù)的工作人員更清楚應(yīng)該如何改進工作。盡管參加雇員建議系統(tǒng)是員工的志愿行為，但公司會給參加者物質(zhì)和精神上的獎勵，目的是希望每一位員工都積極尋找能降低成本、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。二、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會由公司人力資源部提名，報請公司總經(jīng)理批準，對公司員工提交的建議進行有效、及時地評價和反饋。管理委員會由5－7人組成，