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word版可編輯-關(guān)于薪酬制度及具體設(shè)計(jì)養(yǎng)老院護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)護(hù)理專家護(hù)理員精心整理-文庫吧資料

2025-04-23 02:22本頁面
  

【正文】 *1500210*=14799+63=16220062400*900+*2400510*=357162+153=31520071700*1700225*=315+=20088000.15*800120*=84+36=2009200060=2010500040=2011100*10015*=+70=+4.5=2012200*100+*20050*=35+50=85+15=2013年總經(jīng)理離職,如果公司由于巨額虧損,總經(jīng)理被解雇,紅利銀行中的余額將不返回給總經(jīng)理。四、財(cái)務(wù)調(diào)整商譽(yù)灘銷:商譽(yù)不進(jìn)行攤銷,研發(fā)費(fèi)用:每年研發(fā)費(fèi)用將在5年內(nèi)等額攤銷五、紅利銀行公司設(shè)立專門的賬號(hào)來處理紅利?! VA機(jī)制下經(jīng)理層獎(jiǎng)金 “直接法”。(包括股權(quán)資本和債務(wù)資本)。三、基本公式EVA的基本計(jì)算公式為:EVA=NOPATC%TC  其中,NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營利潤,服客忠誠度顧客滿意度外部服務(wù)價(jià)值員工滿意度內(nèi)部服務(wù)質(zhì) 量收益增長員工維系盈利能力員工生產(chǎn)力為此,對(duì)于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功,一起體會(huì)成長的快樂,特制訂以EVA為評(píng)價(jià)指標(biāo)的企業(yè)分紅計(jì)劃。當(dāng)企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時(shí),其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢(shì)、持續(xù)時(shí)間長度和用力大小等等級(jí)0:(5分)工作時(shí)姿勢(shì)隨意等級(jí)1:(10分)站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以下等級(jí)2:(15分)站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上等級(jí)3:(20分)需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差因素四:創(chuàng)新與開拓定義:指順利進(jìn)行工作時(shí)對(duì)創(chuàng)新與開拓的要求等級(jí)0:(5分)全部工作為程序化、規(guī)范化的,無需創(chuàng)新開拓等級(jí)1:(15分)工作基本規(guī)范化,偶爾需要開拓創(chuàng)新等級(jí)2:(40分)工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新等級(jí)3:(80分)工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五:工作緊張程度定義:指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級(jí)1:(5分)工作時(shí)限、節(jié)奏由自由掌握,沒有緊迫感等級(jí)2:(10分)大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握,有時(shí)比較緊張,但持續(xù)時(shí)間不長等級(jí)3:(20分)工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無法控制,明顯感到工作緊張等級(jí)4:(30分)為完成每日工作,需加快工作節(jié)奏,持續(xù)保持注意力高度集中,每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞因素六:工作均衡性定義:指每天工作忙閑不均的程度等級(jí)1:(7分)一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象等級(jí)2:(14分)有時(shí)忙閑不均,但有規(guī)律性等級(jí)3:(21分)經(jīng)常忙閑不均,但無明顯規(guī)律性等級(jí)4:(30分)工作經(jīng)常忙閑不均,且忙的時(shí)間持續(xù)很長,需打破正常的作息時(shí)間(四)工作環(huán)境有關(guān)因素因素一:工作時(shí)間特征定義:指工作要素的特定起止時(shí)間等級(jí)1:(5分)按正常時(shí)間上下班等級(jí)2:(10分)基本按正常時(shí)間上下班、偶爾早到、晚退等級(jí)3:(15分)上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定,但有一定規(guī)律,自己可以控制、安排等級(jí)4:(20分)上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定,且無規(guī)律可循,自己無法控制、安排因素二:危險(xiǎn)性定義:指工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害等級(jí)0:(0分)不可能對(duì)人體造成任何傷害等級(jí)1:(10分)不注意可能造成人體局部損傷等級(jí)2:(20分)可能造成較嚴(yán)重傷害或偶爾遠(yuǎn)程出差等級(jí)3:(30分)常進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的外出旅行因素三:職業(yè)病定義:指因工作造成的身體疾病等級(jí)1:(0分)無職業(yè)病的可能等級(jí)2:(5分)會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害等級(jí)3:(10分)會(huì)對(duì)身體某些部分造成能明顯感覺到的損害等級(jí)4:(30分)對(duì)身體某些部分造成損害,而且很痛苦因素四:環(huán)境舒適性定義:指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級(jí)1:(5分)不舒適時(shí)間占全部時(shí)間10%~15%等級(jí)2:(10分)不舒適時(shí)間占16%~25%或極不舒適時(shí)間占10%~15%等級(jí)3:(12分)不舒適時(shí)間占26%~50%或極不舒適時(shí)間占16%~25%等級(jí)4:(15分)不舒適時(shí)間占50%以上或極不舒適時(shí)間占26%~50%等級(jí)5:(20分)極不舒適時(shí)間占51%以上附件3:EVA實(shí)施手冊(cè)一、總則: 是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間等級(jí)1:(5分)3個(gè)月以內(nèi)等級(jí)2:(10分)3~6個(gè)月等級(jí)3:(15分)6~9個(gè)月等級(jí)4:(20分)9~12個(gè)月等級(jí)5:(28分)1~2年等級(jí)6:(36分)2~5年等級(jí)7:(40分)5年以上因素16:語文知識(shí)定義:指工作所需要的實(shí)際運(yùn)用文字知識(shí)的程度等級(jí)1:(10分)一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知等級(jí)2:(15分)報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)(非個(gè)人)等級(jí)3:(25分)公司文件或研究報(bào)告等級(jí)4:(30分)合同或法律文件因素17:數(shù)學(xué)知識(shí)定義:指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運(yùn)算知識(shí)水平,其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級(jí)1:(5分)整數(shù)加減等級(jí)2:(10分)四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)等級(jí)3:(15分)乘方、開方、指數(shù)等級(jí)4:(30分)統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)等級(jí)5:(40分)計(jì)算機(jī)程序語言因素19 外語能力定義:指工作要求掌握的有關(guān)外語運(yùn)用知識(shí)水平,其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級(jí)1:(5分)工作中外語使用占整個(gè)工作的10%以下等級(jí)2:(10分)工作中外語使用占整個(gè)工作的10%20%等級(jí)3:(15分)工作中外語使用占整個(gè)工作的30%50%等級(jí)4:(30分)工作中外語使用占整個(gè)工作的50%70%等級(jí)5:(40分)工作中以外語為工具,外語使用占整個(gè)工作的70%以上,熟練的使用外語因素19:綜合能力定義:指為順利履行工作所具備的多種知識(shí)、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求等級(jí)1:(10分)工作單一、簡單,無需特殊技能和能力等級(jí)2:(30分)工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能等級(jí)3:(50分)工作多樣化、靈活處理問題的要求高,需綜合使用多種知識(shí)技能等級(jí)4:(100分)非常規(guī)性工作,需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù),需高度的綜合能力(三)努力程度的有關(guān)因素因素一:工作壓力定義:指工作本身給任職者帶來的壓力。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計(jì)劃水平而定等級(jí)1:(8分)簡單的、獨(dú)立的工作,不必考慮對(duì)他人有什么妨害等級(jí)2:(16分)只需要簡單的指示即可完成工作,不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷,偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人的工作等級(jí)3:(30分)需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作,但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能,偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃,要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級(jí)4:(55分)工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能,經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃,要有相當(dāng)高的解決問題能力等級(jí)5:(80分)工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性,要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題因素14:工作靈活性定義:指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平等級(jí)1:(5分)初中及初中以下等級(jí)2:(15分)高中畢業(yè)等級(jí)3:(15分)職業(yè)高中或中專等級(jí)4:(30分)大學(xué)??频燃?jí)5:(40分)大學(xué)本科等級(jí)6:(60分)大學(xué)本科以上因素11:知識(shí)多樣性定義:指在順利履行工作職責(zé)時(shí),需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0:(0分)不涉及有法律效力的合同和簽約等級(jí)1:(12分)工作需要偶爾擬定有法律效力的合同,受上級(jí)審核方可簽約等級(jí)2:(25分)工作需要擬定合同和簽約,領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核,個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任等級(jí)3:(55分)工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同,并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任等級(jí)4:(70分)工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任因素9:決策的責(zé)任定義:指正常工作中需要參與的決策。以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)1:(6分)只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)2:(12分)需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)3:(20)對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)等級(jí)4:(30分)對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)5:(40分)對(duì)整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)6:(60分)對(duì)整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素7:組織人事的責(zé)任定義:指在正常工作中,對(duì)人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0:(0分)不需要與外界保持密切聯(lián)系。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0:(0分)不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。 附件1: 工資等級(jí)表點(diǎn)數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)幅度200~280240~360320~480400~560480~640600~760680~880840~1040960~12001160~13201360~1500基準(zhǔn)工資40050070010001600250032004800620070008000增長幅度一等200240320400480600720840960116012000二等24028036044052064076088010001200124050三等280320400480560680800920106012401280100四等360440520600720840960112012601320200五等4805606407608801000116013001360400六等1040120013401400700七等138014401100八等15001600附件 工作評(píng)估要素表評(píng)估因素等級(jí)數(shù)量最高分?jǐn)?shù)照料員樓層管家主管合計(jì)數(shù)百分比責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任5120580%成本控制的責(zé)任660指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任660內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任550外部協(xié)調(diào)的責(zé)任450工作結(jié)果的責(zé)任660組織人事的責(zé)任550法律上的責(zé)任570決策的層次560知識(shí)技能最低學(xué)歷要求66057038%知識(shí)多樣性460熟練期540工作復(fù)雜性580工作靈活性580工作經(jīng)驗(yàn)740語文知識(shí)430數(shù)學(xué)知識(shí)540外語知識(shí)540綜合能力4100努力程度工作壓力460250%精力集中程度550體力要求420創(chuàng)新與開拓480工作緊張程度420工作均衡性420工作環(huán)境工作時(shí)間特征420100%工作危險(xiǎn)性430職業(yè)病430環(huán)境舒適性620合 計(jì)1500100%各要素的解釋如下:(一)責(zé)任有關(guān)因素因素1:風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任定義:指在不確定的條件下,為保證貿(mào)易、投資及其它項(xiàng)目順利進(jìn)行,并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0:(0分)無任何風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1:(20分)僅有一小風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題,不會(huì)給公司造成多大影響等級(jí)2:(40分)有一定風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題,給公司帶來的影響能明顯感覺到等級(jí)3:(80分)有較大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題,會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的影響等級(jí)4:(120分)有極大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題,對(duì)公司造成的影響不僅不可避回,而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉因素2:成本控制的責(zé)任定義:指在正常工作狀態(tài)下,因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。薪酬委員會(huì)至少設(shè)立一名專職人員。 薪酬管理委員會(huì)的職責(zé)薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展的需要制定適宜的薪酬計(jì)劃;根據(jù)薪酬計(jì)劃確定每個(gè)崗位的基本工資,福利,與獎(jiǎng)金數(shù)額;處理員工對(duì)薪酬的抱怨;提交年度薪酬實(shí)施報(bào)告。具體將另行規(guī)定股票期權(quán) 公司將實(shí)行員工期權(quán)計(jì)劃,該期權(quán)計(jì)劃主要針對(duì)公司的核心人員,包括高級(jí)經(jīng)理,重要技術(shù)人員等,具體將另行規(guī)定。獎(jiǎng)金分為兩部分,第一部分是公司目標(biāo)獎(jiǎng),占整個(gè)獎(jiǎng)金的60%,當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)時(shí),員工可獲得該部分獎(jiǎng)金;第二部分是部門目標(biāo)獎(jiǎng),占整個(gè)獎(jiǎng)金的40%,當(dāng)部門實(shí)現(xiàn)部門全年目標(biāo)時(shí),員工可獲得該部分獎(jiǎng)金,如果,部門沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo),只能獲得公司目標(biāo)獎(jiǎng)的50% 最佳建議獎(jiǎng)
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