淺談淺談企業(yè)管理者的角色,素質(zhì)及能力(編輯修改稿)
2025-05-14 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而樂觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領(lǐng)導(dǎo)者,穩(wěn)定組織成員的情緒,激勵他們的積極性。組織成員心情愉快,工作稱心如意,任勞任怨,就會使整個單位形成一個團結(jié)奮進的集體。對于一個管理者來說,在任何情況下,能具有一種穩(wěn)定而又樂觀的情緒是十分難得的。勝而不過喜,敗而不過憂。順利時看到困難,失敗時看到光明。勝不驕,敗不餒。臨危不懼,臨戰(zhàn)不亂,這才是一個健康心理者應(yīng)有的表現(xiàn)。七、強健的體質(zhì)和充沛的精力市場如戰(zhàn)場。無論是深入基層,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,還是運籌帷幄,對變化莫測的市場形勢作出戰(zhàn)略決策,沒有好的身體,都將留下力不從心的遺憾。因此,管理者必須選擇年富力強的同志擔(dān)任,才能肩負(fù)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。第三章 管理者的能力 我國古代時著名軍事家孫子對人才也極為重視，在他的《》中曰：“夫?qū)⒄撸瑖o也，輔周則國必強，輔陷則國必弱?！庇纱丝梢?，將才對國家的富強及其人民的命運是非常重要的，對于一個國家來說,將帥是國家強盛和安全的保障。同樣,對于一個企業(yè)來說, 管理者是掌舵者，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵, 好的管理者是企業(yè)在市場競爭中“攻城拔寨”的利器, 而一個不稱職的管理者往往會導(dǎo)致一個成功的企業(yè)走向最終的失敗? 那么在大家的心里，什么樣的人才能夠成為出色的管理者, 或者說一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些才能和特質(zhì)呢? 孫子兵法云:“將者,智?信?仁?勇?嚴(yán)也?”這就是所謂的“為將五德”? 俗話說,“商場如戰(zhàn)場”,作為一名優(yōu)秀的管理者同樣必須具備這五方面的才能和素質(zhì)?1 “智” “智”為有智謀,能決斷,能根據(jù)情況靈活變通謀略?“智”是屬于個人能力,如本身的智力?才干?能力和專長等,能否擔(dān)任管理者的職務(wù)必須以這個為基礎(chǔ), 豐富的知識是管理者基礎(chǔ)。各種各樣的知識，是人類世世代代認(rèn)識世界、改造世界的經(jīng)驗積淀。古往今來、各行各業(yè)，卓有成效的成功者無不學(xué)識豐富、博學(xué)多才。管理者更需淵博的學(xué)識需要不斷的學(xué)習(xí),不斷的修煉,才能提高?培根講“知識就是力量”，具體來講,一個管理者要成為一個“智者”,主要抓好三個環(huán)節(jié)? 企業(yè)經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)工程? 博學(xué)才能多才, 足智才能多謀, 多謀才能善斷? 作為經(jīng)營管理者要掌握豐富的企業(yè)經(jīng)營管理知識,具有解決企業(yè)生產(chǎn)?供銷?管理?財務(wù)?獎金運作等必備的知識外, 還要加強市場理論?法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),掌握有關(guān)國際經(jīng)貿(mào)?國際商務(wù)?合資經(jīng)營?技術(shù)引進等方面的知識,還應(yīng)懂得本行業(yè)產(chǎn)品及科技知識,了解本行業(yè)科技動向等?只有不斷提高自己的專業(yè)知識水平,努力做業(yè)務(wù)上的內(nèi)行?管理上的行家,才能高屋建瓴?視野開闊?深謀遠(yuǎn)慮,達到?jīng)Q策?管理科學(xué)的目的? 要有敢于創(chuàng)新的勇氣 創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家發(fā)展的動力，創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂和生命。我們正處在社會大變革時期，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的進一步深化，新事物層出不窮，新矛盾不斷涌現(xiàn)，客觀上要求我們盡快提高自己駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面以及解決新問題的素養(yǎng)，這些都離不開創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新思想觀念，因為觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新的觀念，也就沒有創(chuàng)新的實踐。因此，企業(yè)管理者要自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀點、做法和體制中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，堅持把科學(xué)發(fā)展觀作為創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，實現(xiàn)新突破。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟?企業(yè)競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)經(jīng)營管理者要具有強烈的變革意識和創(chuàng)新精神,要具有敢為天下先的勇氣,敢爭一流的競爭意識,敢闖敢冒的膽略和開拓創(chuàng)新的意志,大力推進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng) 。二是要不斷創(chuàng)新管理方式和管理方法，隨著社會主義民主政治和社會主義政治文明的建設(shè)和發(fā)展，隨著政治體制改革和政府職能的轉(zhuǎn)變，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度在不斷的改革和完善。作為企業(yè)管理者，必須與時俱進，適應(yīng)新形勢的要求，改變那些不合時宜的領(lǐng)導(dǎo)方式、方法和模式，在自我否定、自我超越中使自己的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)提高到一個新水平?！ ?要有審時度勢的本領(lǐng) 《孫子兵法》九變篇言, 戰(zhàn)爭情況瞬息萬變, 故為將者必當(dāng)循情據(jù)意,善于應(yīng)變,力可克敵制勝?正確地決策來源于對主客觀情況的全面認(rèn)識?孫子說的“知彼知已,勝乃不殆。知天知地,勝乃不窮?”是一句流傳千古的名言?他還具體提出要從“道”?“天”?“地”?“將”?“法”,即政治?天時?地利?將才?法制五個方面去全面分析比較敵我雙方的情勢。對戰(zhàn)爭進程做出正確的預(yù)測,據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方針和策略措施?他強調(diào)指出:故明君賢將,所以動而勝人,成功出于眾者,先知也?這就是以“先知”為勝利的先導(dǎo)。以“全知”求“全策”,以“全策”求“全勝”?當(dāng)然,這里所說的“全”都是相對而言,是盡可能完整周全之意?用語言來說“知彼知已”?“知天知地”就是要全面掌握信息,以高質(zhì)量的信息求得高質(zhì)量的決策?因此，在如此多變的商業(yè)環(huán)境里，預(yù)知能力是非常重要的。高超的預(yù)知技巧可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者捷足先登，更多地發(fā)掘商業(yè)機會并能夠成功地利用它們。走在別人的前面不僅僅意味著獲得更大的收益，這是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。當(dāng)意外發(fā)生時，先知先覺者通常能做到處亂不驚，并掌控大局。無論未來會發(fā)生什么，一個擁有先知先覺者的企業(yè)都已作好應(yīng)對的準(zhǔn)備?！跋戎扔X、建立愿景、指明方向”的能力是企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的首要能力。作為一名合格的企業(yè)管理者,必須要有敏銳的洞察力,對信息的敏感度,能夠?qū)彆r度勢?在所有信息中最重要的是掌握市場信息和科技信息?掌握了前者,才能跟上市場的瞬息萬變,適應(yīng)市場化的經(jīng)濟環(huán)境。掌握了后者,才能跟上現(xiàn)代化的步伐,找到新的生產(chǎn)力,發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的效益增長點?掌握了好的信息,就掌握了新的生機,就找到了進入新天地的門路? 2 “信” “信”為言而有信,賞罰分明?在獎賞的同時,又應(yīng)懲罰某些違反紀(jì)律?消極懶惰的人?在企業(yè)管理中,也只有文武兼施?賞罰并用,才能提高職工的生產(chǎn)積極性,使人人爭先?個個努力,形成良好的企業(yè)氛圍?人的潛力是無窮無盡的,作為企業(yè)管理者,關(guān)鍵在于如何激發(fā)員工的潛在工作能力,并
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1