儲(chǔ)運(yùn)部20xx年個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)(編輯修改稿)
2024-12-02 13:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量后，將發(fā)車的明細(xì)錄入 eas 臺(tái)賬 六、送車駕駛員持有 b 照及 g 照的，歸檔及管理，辦公室內(nèi)每日文件處理。 七、月底制作 “ 畢節(jié)一廠儲(chǔ)運(yùn)科月工資、考勤、績(jī)效考核表 ” ，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)人事部。 每天檢驗(yàn)車輛時(shí)對(duì)車輛檔案袋的管理檢查，顏色、大架號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)的實(shí)際數(shù)據(jù)要與檔案上數(shù)據(jù)相吻合。 對(duì)車身所配小零部件是否完好要仔細(xì)檢驗(yàn)，油漆是否干或受損。 將合格車輛轉(zhuǎn)運(yùn)到指定的擺放位置。 對(duì)發(fā)現(xiàn)有故障急需修補(bǔ)的問(wèn)題要反饋給質(zhì)檢部門并追究其及時(shí)處理完善。 發(fā)放隨車工具。 崗位：制單員 流程： 1. 2. 姓名：張靜 崗位：制單員 流程： 1. 登記每個(gè)發(fā)出車輛的所有信息，臨時(shí)牌照的記錄，打印并裝袋。 ，登記并裝袋。 ，力帆車整車合格證的查找，登記并裝袋。 。 ，并登記。 將成品車檔案袋的車型數(shù)據(jù)一一錄入電子表格，復(fù)制進(jìn) k3 系統(tǒng) 調(diào)撥單的制 作，把打印出來(lái)的調(diào)撥單用信封封閉好，隨檔案袋帶至各經(jīng)營(yíng)部。 第三篇：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作總結(jié) 接下來(lái)，你將看到的是一名儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理所寫的的工作總結(jié)。 新年伊始，從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開展？從 96 年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到現(xiàn)在已整整13 年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。 從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái)，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。 這么多年來(lái)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我還需要準(zhǔn)備什么。 多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，我的新年打算是：信息共享，管理同步。 一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。 二、考核與績(jī)效相結(jié)合。目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì)多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過(guò)本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照?qǐng)?zhí)行。 三、把 6s 工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識(shí)清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。 四、過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清
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