儲運部20xx年個人工作總結(jié)(精選多篇)(文件)
【正文】 一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。 7 月 16 日，原包裝工 xxx 私動叉車，將包裝工 xxx 撞傷。 在運輸通道中，設(shè)置限速護欄，保證碼頭行車安全。另外，因目前包裝碼包工操作簡單，碼包不平整，導(dǎo)致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關(guān)注。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現(xiàn)象，及時查找原因，及時聯(lián)系維修單位，對車輛、設(shè)施進行改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品安全狀況。 二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄 由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道 “ 動態(tài)盤點 ” 把關(guān)，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率 100%，2020 年無藥品短少、破損給公司造成損失。 2020 年卸車整貨 81267 件、零貨 708件，出庫 53394 筆次，退貨 1404 筆次。 2020 年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè) 施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。 今年購置車輛 1 部，處置車輛 2 部。 四、存在問題 管理方面：儲運部沒有分管副總負責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。 儲 運 部 向你更多范文： 2020 年儲運部工作總結(jié) 儲運部副經(jīng)理工作總結(jié) 2020 年儲運部工作總結(jié) ) 儲運部上半年工作總結(jié) 儲運部工作總結(jié) 儲運部 2020年個人工作總結(jié) , 。 倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大?？傮w費用較去年增長 萬元。一年來，發(fā)生 2 起交通事故，基本處理完畢。 由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日 2 次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。 xxxx 儲運部 2020 年 12月 6 日 第五篇：儲運部 2020 年工作總結(jié) 儲運部 2020年工作總結(jié) 儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚 “ 勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì) ”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展。 第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時上報倉庫漏雨情況，安排調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。 第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包幾率。 三起事故發(fā)生后，公司均對其責(zé)任人進行了相應(yīng)處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進完善： 規(guī)定配合叉車裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。 以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭
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