公司年終工作總結(jié)表彰會(huì)講話(編輯修改稿)
2024-12-02 12:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員準(zhǔn)備。 （七）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 公司內(nèi)部管理逐漸步入正規(guī) 為使企業(yè)管理規(guī)范化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，組織制定了《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《計(jì)劃管理制度》、《物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》、《招標(biāo)工作管理制度》、《勞動(dòng)報(bào)酬實(shí)施方案》、《員工獎(jiǎng)勵(lì)處分規(guī)定》、《消防安全管理制度》、《檔案管理制度》等 34 個(gè)管理制度， XXXX 年下半年，根據(jù)管理工作需要，又對(duì)《車輛管理制度 》、《現(xiàn)金結(jié)算暫行規(guī)定》、《差旅費(fèi)開支管理暫行規(guī)定》、等制度進(jìn)行了修改和完善。 為了加大公司制度的執(zhí)行力度，公司組織各部門對(duì)制度進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)員工掌握制度的情況及時(shí)進(jìn)行了筆試，測(cè)試分?jǐn)?shù)均在 80 分以上，公司新招聘的員工進(jìn)廠，首先進(jìn)行 3 天制度培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)率 100%。通過制度培訓(xùn)，員工知道了應(yīng)該做什么、如何做，并通過對(duì)執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行制度不力的部門或人員，按照《員工獎(jiǎng)勵(lì)處分規(guī)定》進(jìn)行了處罰。 XXXX 年 6 月份制訂了《考核暫行管理辦法》，自 7 月份對(duì)公司各部門每月計(jì)劃內(nèi)工作完成情況、執(zhí)行制度情 況、臨時(shí)交辦工作完成情況、工作質(zhì)量及安全情況等嚴(yán)格進(jìn)行了量化考核，并將每月的考核情況及結(jié)果及時(shí)向部門進(jìn)行了反饋，對(duì)考核分?jǐn)?shù)在 90 分以下的部門，按照《考核暫行管理辦法》規(guī)定進(jìn)行處罰。 XXXX 年度下半年共考核 6 次，年終對(duì)每月的考核結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行了排名，作為 XXXX 年公司對(duì)部門全面工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。通過實(shí)施考核與薪酬掛鉤的激勵(lì)措施，加大了公司管 7 理力度，增強(qiáng)了部門的凝聚力，提高了員工的工作積極性，有效地促進(jìn)了公司的工作。 二 、 XXXX 年工作存在的主要問題 （一） 資金不足 影響建設(shè)工期 制漿工程除資本金外需 融資 ，除 省建投提供短期貸款 ，資金仍有缺口。受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，向金融部門申請(qǐng)的貸款仍未最終落實(shí)。 同時(shí)，現(xiàn)在已進(jìn)入木材砍伐的最好季節(jié)，生產(chǎn)所需 3500 萬元備料資金也急待到位，資金形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻?；瘷C(jī)漿工程原定 XXXX 年底竣工，由于紙機(jī)部分污水處理銜接及設(shè)備交貨周期，經(jīng)申請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，調(diào)整為 XXXX 年 2 月底。在施工高峰期內(nèi)，因資金問題延長(zhǎng)了時(shí)機(jī)、工期，由于各承包單位的理解和支持，才免受停工等重大影響。我們要全力以赴，確保 4 月底投料試車成功。 （二） 管理制度尚未完善 隨著制漿工程建設(shè)任務(wù)即將完成，公司由基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。如何建立適應(yīng)公司基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的管理體系，建立完善各項(xiàng)管理制度是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，需要認(rèn)真組織。 （三） 制度落實(shí)不到位 由于公司組建時(shí)間不長(zhǎng)，人員逐漸到位且來自四面八方，無論是管理人員還是一般員工，都或多或少地帶著原工作單位的思維慣性，對(duì)制度的理解有偏差，執(zhí)行不到位的情況，制度的學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行考核都有待加強(qiáng)。 （四） 員工專業(yè)參差不齊 素質(zhì)有待提高 8 公司作為一個(gè)“有限責(zé)任”性質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，在管理體系和理念上與傳統(tǒng)體制下的國(guó)有企業(yè)有本質(zhì)不同；同時(shí)，制漿 工程主要設(shè)備是從國(guó)外引進(jìn)，自動(dòng)化程度很高，公司大部分員工在進(jìn)公司以前沒有接觸過。這就對(duì)公司全體員工提出了很高的要求，全體員工都有一個(gè)再學(xué)習(xí)再提高的過程。 （五） 黨群工作民主監(jiān)督不夠 黨組織是企業(yè)的政治核心，群團(tuán)組織是聯(lián)系黨和廣大職工群眾的紐帶，民主監(jiān)督工作是廣大員工充分行使民主管理的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，在新的一年里有待加強(qiáng)。 三、 XXXX 年公司工作安排 XXXX 年是項(xiàng)目實(shí)施的 關(guān)鍵一 年，公司將緊緊圍繞 “ 化機(jī)漿 工程 4 月30 日建成 投產(chǎn) ，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)當(dāng)年不虧損” 這一總體目標(biāo)， 認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí) 。 （一） XXXX 年 工程建設(shè)計(jì)劃 土 建工程 ：廠區(qū)工程 2 月 28日具備驗(yàn)收條件；備料車間 3 月 5 日具
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