煤礦企業(yè)“七一”表彰會(huì)講話(編輯修改稿)
2025-07-27 23:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。二是加強(qiáng)隱患預(yù)想管理。對(duì)生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患和事故，按照“分析安全現(xiàn)狀——追究問(wèn)題根源——制定解決對(duì)策——落實(shí)責(zé)任人員”的流程，進(jìn)行事前科學(xué)設(shè)想，制定防范措施，以控制、消除潛在危險(xiǎn)，做到超前防范。三是實(shí)行走動(dòng)式管理。對(duì)“走動(dòng)式管理”的主體、頻次、時(shí)段和管理的內(nèi)容、區(qū)域及責(zé)任進(jìn)行明確界定，并進(jìn)行相應(yīng)的考核；礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的管理人員認(rèn)真填寫走動(dòng)記錄，對(duì)走動(dòng)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患做到準(zhǔn)確掌握，并嚴(yán)格實(shí)行閉合管理；對(duì)干部走動(dòng)式管理記錄進(jìn)行檢查、評(píng)比，結(jié)果直接與管理人員的業(yè)績(jī)考核掛鉤。四是實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五級(jí)驗(yàn)收”制度。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查、示范工程創(chuàng)建、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、員工的安全行為規(guī)范、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)結(jié)合起來(lái)，并與員工收入掛鉤；五是實(shí)行隱患閉合管理。對(duì)日常檢查、定期排查、走動(dòng)管理中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患要視隱患程度進(jìn)行分級(jí)，并嚴(yán)格閉合處理，對(duì)重要隱患不能及時(shí)閉合處理的，建立隱患報(bào)警制度。六是建立工程質(zhì)量檔案。對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)行檔案管理，從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，所有資料和數(shù)據(jù)都完整地以電子檔案形式進(jìn)行管理，建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質(zhì)量問(wèn)題查找辦法以及相應(yīng)處理辦法。七是深化“手指口述”工作，讓員工真正知標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)）、會(huì)操作、知行合一。要大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作?！?513”工程已運(yùn)作了幾個(gè)月，整體看效果不錯(cuò)，但也存在一些問(wèn)題。比如邀請(qǐng)專家上課期間有的學(xué)員遲到、早退、上課睡覺(jué)等不良現(xiàn)象。今天參加會(huì)議的也有進(jìn)入“3513”人才工程的學(xué)員，希望你們要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這些專家教授都是礦重金聘來(lái)的，你們不能辜負(fù)企業(yè)對(duì)你們的栽培和希望。希望組織部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、紀(jì)委監(jiān)察科要加大培訓(xùn)班的管理力度，嚴(yán)格考核，對(duì)季度內(nèi)累計(jì)曠課2次和綜合考試成績(jī)不及格的學(xué)員，取消學(xué)員資格，從根本上消除應(yīng)付思想，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)培養(yǎng)出一批道德品質(zhì)好、理論修養(yǎng)高、文化素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)技能強(qiáng)的骨干人才、技術(shù)人才，更好的推動(dòng)企業(yè)平安、高效、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。 要大力加強(qiáng)班子之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。俗話說(shuō)“孤帆一葉，難以穿越汪洋；眾志成城，勢(shì)必乘風(fēng)破浪；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出成績(jī)，團(tuán)結(jié)出干部。企業(yè)上下之間要團(tuán)結(jié)，干群之間要團(tuán)結(jié)，班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)，同志之間也要團(tuán)結(jié)。班子成員要切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)，自覺(jué)著眼全局，著眼班子全面工作考慮問(wèn)題，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，防止分散主義、本位主義傾向；要切實(shí)增強(qiáng)合作意識(shí)，班子成員之間要相互支持、相互配合，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”，做到分工不分家，形成工作合力，特別是能對(duì)涉及重大決策、分配方案、人事舉薦和備用金使用等問(wèn)題，都能分別按決策程序和議事規(guī)則集體討論決定，不能搞一言堂、一個(gè)人說(shuō)了算。并實(shí)行公開，接受干部員工的監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)集體作出的決定，不管是與個(gè)人的意見(jiàn)不一致還是其他原因，在沒(méi)有更改之前，班子成員都要能做到堅(jiān)定不移、不折不扣地去貫徹執(zhí)行。 要大力加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。夯實(shí)基層黨組織，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，打造企業(yè)快速發(fā)展的“加速器”。按照《黨章》規(guī)定，2009年我礦各基層支部需進(jìn)行改選，這將進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。礦黨委將選取部分地面、機(jī)關(guān)黨支部試點(diǎn)開展黨支部書記、車間工會(huì)主席公推直選，力爭(zhēng)五年內(nèi)普遍開展直選黨支部書記、車間工會(huì)主席工作，確保哪里有問(wèn)題，哪里就有黨組織的關(guān)注，哪里有困難，哪里就有黨員的身影，切實(shí)使黨員以勇于奉獻(xiàn)的精神發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。 要大力加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐工作。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段目前已進(jìn)尾聲，在做好第二階段收尾工作的同時(shí)，要超前謀劃第三階段的工作。要重點(diǎn)抓好制定整改落實(shí)方案、集中解決突出問(wèn)題兩個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌開展制定整改落實(shí)方案、集中解決突出問(wèn)題、完善體制機(jī)制等工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)整改，切實(shí)取得推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐成果和制度成果。這次整改落實(shí)態(tài)度認(rèn)真不認(rèn)真，措施到位不到位，效果明顯不明顯，關(guān)系到整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效。希望中層以上管理干部扎扎實(shí)實(shí)做好整改落實(shí)階段各項(xiàng)工作，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，戒虛、戒假，不搞形式主義，避免短期行為，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為員工滿意的工程。要培養(yǎng)敢于負(fù)責(zé)的精神。在其位就要
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