【文章內(nèi)容簡介】 臺階。要徹底改變零星事故、輕重傷事故不可避免的認(rèn)識；徹底改變對零星事故習(xí)以為常、麻木不仁的思想；徹底改變干慣了、看慣了、習(xí)慣了的“三慣”思想，堅持三個手段一起用，形成高壓態(tài)勢和氛圍，靠科學(xué)管理促安全目標(biāo)實現(xiàn)。二是認(rèn)真抓好“兩規(guī)范、兩標(biāo)準(zhǔn)”工作。事故大多是“三違”造成的，對“三違”，不能簡單查處，要分析原因，針對性采取措施。如果各級管理人員做到了規(guī)范管理，職工做到了標(biāo)準(zhǔn)操作，事故可以避免。三是要認(rèn)真抓好事故案例分析教育，包括對不標(biāo)準(zhǔn)行為也要統(tǒng)計分析。對這些案例，安全監(jiān)察部、企業(yè)文化部以及相關(guān)部門，要分類進行梳理分析，形成文字材料，發(fā)給各廠學(xué)習(xí)掌握，必要時可以現(xiàn)身說法。四是繼續(xù)加強“兩整治”工作。安全專項整治和機電整治工作開展已經(jīng)有兩年了，效果顯著，毋庸臵疑。但是，兩整治”工作作為強化安全和機電管理的一項基礎(chǔ)性工作，必須長期堅持。我們不能停留在現(xiàn)階段的工作水平上，要認(rèn)真反思，結(jié)合各廠特點和實際情況，制定高目標(biāo)，自我加壓、從嚴(yán)要求，拿出新思路、新辦法、新措施，從而使“兩整治”在落實高目標(biāo)的工作中，保證長治久安。五是抓好隱患排查整改。一方面機關(guān)要真心服務(wù)基層，對下現(xiàn)場查出的問題，盯住不放，并橫向推廣，嚴(yán)防重蹈覆轍；另一方面各廠要強化自主管理，對自己查出的問題，整改到位，徹底解決，不留后患。需知隱患留根，最終害己。落實“工傷事故是可以避免的”理念，最重要、最關(guān)鍵的是要堅持抓好安全三基工作。黨群口抓三基，要項工作有四項： 一是班隊長隊伍建設(shè)。黨委工作部要對班隊長的現(xiàn)狀進行排查鑒定，完善《班隊長考核管理辦法》，規(guī)范班隊長的選拔任用、考核管理，構(gòu)建“能者上，庸者下”的淘汰機制。今年將對所有班隊長進行一次輪訓(xùn)，做到持證上崗?；鶎訌S要把大學(xué)生擔(dān)任班隊長作為培養(yǎng)鍛煉的重要平臺和手段，同時，要從優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工中選拔培養(yǎng)班隊長。二是組織開好班前會，關(guān)鍵是提高質(zhì)量。按照規(guī)范班前會和評選最佳班前會標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場檢查達標(biāo)。完善班前會管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，豐富形式和內(nèi)容，提高實戰(zhàn)實用效果，把班前會由單向灌輸變?yōu)殡p向互動，讓職工在相互學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)和提高。同時，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加班前會監(jiān)督點評，強化班前會的過程監(jiān)管。三是開展技術(shù)比武、崗位練兵和師徒結(jié)對子活動。技術(shù)比武，組織開展形式多樣的各工種比武活動，為職工學(xué)技術(shù)、提技能創(chuàng)造條件。崗位練兵，經(jīng)常性組織操作實訓(xùn)，堅持以現(xiàn)場操作練兵、以戰(zhàn)練兵、以賽練兵。師徒結(jié)對子，分公司已經(jīng)制定工作制度和方法要求，將重點“盯住”XXX對師徒的實效狀況，鼓勵師徒通過互幫互學(xué)、互敬互愛，實現(xiàn)共同提高。同時，通過樹立一批優(yōu)秀師徒典型，以點帶面，在分公司形成一種學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的良好氛圍。四是抓好職工技能培訓(xùn)?；鶎訌S自主培訓(xùn)以實用為重點，缺什么補什么，滿足崗位技能要求；分公司集中培訓(xùn)以提高素質(zhì)為重點，通過采取強化訓(xùn)練、規(guī)范演示和電化教學(xué)等方式，全方位實施素質(zhì)工程。要加強培訓(xùn)中心建設(shè)，充分發(fā)揮職工培訓(xùn)中心作用。專兼職教師要選優(yōu)選強，要不斷完善培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，基層需要什么，就培訓(xùn)什么，不搞形式，不折騰。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化和理念培訓(xùn)等方面。注重加強對職工脫產(chǎn)培訓(xùn)的追蹤調(diào)查，分析判斷教育培訓(xùn)前后的變化程度，不斷改進和完善教學(xué)?？傊骷夵h組織在強推三基工作中，要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型選煤廠為目標(biāo)，以精細(xì)化、自主管理為主導(dǎo)、以“兩整治”、“三創(chuàng)建”等活動為載體，切實把工作做扎實、做細(xì)致。（三）堅持以思想政治為先，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；堅持以德為先，抓好干部隊伍建設(shè)未來幾年，黨組織的首要任務(wù)，就是系統(tǒng)的對各級干部進行科學(xué)價值觀、方法論教育，開展“八字管理理念”教育，提高干部思想政治素質(zhì)和綜合領(lǐng)導(dǎo)管理能力。要按照講境界、長本事和干部最可貴的七種品格的要求，重點開展企業(yè)宗旨觀教育和形勢任務(wù)教育。結(jié)合增強黨性，深入開展黨史教育。按照集團公司黨委安排，四季度，分公司將召開黨代會，我們要以此為契機，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，通過定期召開黨委中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，提高質(zhì)量和效果。通過以會帶學(xué)、以會代訓(xùn)，深入開展批評與自我批評等形式，加強和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部的思想政治和理論學(xué)習(xí)。加強對各級班子的嚴(yán)格管理，做到管業(yè)務(wù)就要管隊伍、管思想、管作風(fēng)；做到按程序辦事，按規(guī)矩辦事、分級負(fù)責(zé)。兩級班子成員要根據(jù)職責(zé)分工，擔(dān)負(fù)起抓班子、帶隊伍、正風(fēng)氣的責(zé)任，對管內(nèi)工作負(fù)責(zé)。創(chuàng)造性地完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新以及黨建思想政治任務(wù)。加強干部作風(fēng)建設(shè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，充分運用“三個手段”，解決管理作風(fēng)中的“一粗二軟”問題，提高執(zhí)行力，增強戰(zhàn)斗力。堅持嚴(yán)管干部，加強干部的黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，要透過指標(biāo)看思想、看責(zé)任、看作風(fēng)，強化對干部作風(fēng)的階段性考核和年終綜合考核，加大治懶治庸力度。嚴(yán)格落實各級干部安全責(zé)任制，對因管理教育不到位發(fā)生安全事故的，嚴(yán)肅處理，問責(zé)到位。以剛性的制度約束、引導(dǎo)各級管理人員將高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心在安全生產(chǎn)上扎根，確保主要精力放在崗位、放在現(xiàn)場，并敢于面對矛盾，消除管理中的不健康因素，問責(zé)前移，見事見人。加快干部隊伍建設(shè)，教育培養(yǎng)一支品行好、作風(fēng)正、能力強、素質(zhì)高，能肩負(fù)起選煤事業(yè)發(fā)展重任的干部隊伍。按照階梯式培養(yǎng)、多崗位鍛煉、跨單位交流的方式培養(yǎng)干部。要完善干部考核，將日?？己伺c定期考核相結(jié)合，重點對干部工作責(zé)任心和員工滿意度進行考核。組織部門和各廠對后備干部的培養(yǎng)使用，實施動態(tài)管理，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，使之鍛煉成才。加大對大學(xué)生的培養(yǎng)力度，為綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、熱愛本職工作、積極肯干的青年技術(shù)人員創(chuàng)造成才條件。完善競爭上崗機制，及時將德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才選拔充實到管理崗位。（四）堅持以先進性為先，加強黨組織和黨員隊伍建設(shè) 黨的組織建設(shè)要適應(yīng)專業(yè)化管理發(fā)展的要求，認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，增強各級黨組織參與重大決策、在較高層次把握方向的能力和水平，保證管理制度的落實，保證全年任務(wù)的完成。基層黨組織的先進性和戰(zhàn)斗堡壘作用要以保安全、保質(zhì)量、保效益為目標(biāo)，落實在安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理和完成目標(biāo)任務(wù)上，重點是強基礎(chǔ)、固根基、重展期，用發(fā)展、創(chuàng)新、管理的實際成果檢驗黨建工作的成效。要進一步夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)格黨內(nèi)各項生活制度，加大對“三會一課”的督促檢查力度，重點加強隊級支部建設(shè)?；鶎狱h總支、直屬支部 “三會一課”、“四強”活動（政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）、黨員“四優(yōu)”活動（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）要和安全三基、精細(xì)化管理、“兩標(biāo)準(zhǔn)、兩規(guī)范”銜接融合，從根本上加強本單位、本部門的基礎(chǔ)管理和職工素質(zhì)提高。黨委工作部要通過舉辦支部書記培訓(xùn)班，提高支部書記工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮好黨員在開展安全專項整治、機電整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行“兩標(biāo)準(zhǔn)”等方面的帶頭作用，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在實際工作中，落實在具體行動上。要做到重要崗位有黨員，主要骨干是黨員，關(guān)鍵時刻見黨員。重視在生產(chǎn)一線和青年職工中發(fā)展黨員工作，把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成崗位能手。要賦予“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新的內(nèi)容，尋找新的載體，取得更好的實效。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為思想政治工作的平臺和載體，平臺相對固定，內(nèi)容不斷出新。要圍繞中心工作，發(fā)揮基層黨支部和黨員的“兩個作用”。黨支部的作用發(fā)揮要靠黨的組織活動和黨員先進性活動支撐，有意識地組織開展黨員群眾摸得著、看得見的活動，各項活動一定要與中心任務(wù)、管理工作的難點緊密結(jié)合。繼續(xù)開展好“五好”班隊和示范選煤廠創(chuàng)建工作，要通過開展“四強四優(yōu)”創(chuàng)建和實實在在的“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員一幫一”等活動，使黨員安全責(zé)任區(qū)、先鋒崗的牌子在基層更響、在現(xiàn)場更亮。加快新型黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，建立一支黨性強、業(yè)務(wù)精、政策水平高的黨務(wù)工作者隊伍。黨委職能部門人員要深入基層，熟悉現(xiàn)場，增長管理本事。加強基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，繼續(xù)采用輪訓(xùn)辦班、輪崗鍛煉等方式加強培訓(xùn)，有目的地把行政、技術(shù)人員安排到黨務(wù)工作崗位鍛煉，為這支隊伍輸入新鮮血液。（五）樹立健康管理思想，加強廉潔從業(yè)教育，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制近期，集團公司連續(xù)出臺了加強黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)工作方面4個管理規(guī)定，這充分表明了集團公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的決心和態(tài)度。根據(jù)集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定要求，分公司黨委重申：對黨員干部，安全失職不能容，腐敗不能容。黨員干部要做到六對：對黨忠誠，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工作用心盡責(zé)，對同志真誠，對工人有感情，對自己廉潔自律。今后一個時期黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作重點： 一是繼續(xù)加強“十條紅線”、“三項紀(jì)律規(guī)定”的宣傳教育和落實執(zhí)行。重點放在嚴(yán)管理、樹正氣、盡職責(zé)、強監(jiān)督四個方面。要將“十條紅線”、“三項紀(jì)律規(guī)定”的宣貫作為深入推進干部廉潔從業(yè)、強化思想作風(fēng)建設(shè)的主要措施來抓。二是樹立健康管理思想。各級管理人員尤其黨政正職要樹立健康的思想，認(rèn)真抓好廉潔從業(yè)工作。分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及其考核實施細(xì)則下發(fā)后，各單位要盡快制定本單位的具體實施意見并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三是不斷完善人、財、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理制度和紀(jì)律，使生產(chǎn)經(jīng)營、資源配臵的全過程都受控于制度，并加強過程和環(huán)節(jié)控制，約束干部的管理行為。四是執(zhí)行好“一帶頭，六舉措”，落實好“三重一大”決策制度。各級管理人員都要以對企業(yè)、對家庭、對個人高度負(fù)責(zé)的精神，用好組織交給的權(quán)力，干好自己的工作，純凈自己的生活圈和交往圈，做到自重自愛，潔身自好，不越紅線。在此，我告誡黨員干部用權(quán)要過好四關(guān)：名譽觀，利益觀，美色關(guān)，人情關(guān)。五是認(rèn)真落實廉潔從業(yè)警示提醒談話工作，重視舉報工作。各單位每月月底前要向分公司紀(jì)委報告舉報件情況，各級管理人員要自覺、主動接受監(jiān)督。六是建立和完善效能監(jiān)察長效工作機制