【總結(jié)】可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策劃一.外部環(huán)境分析(一)競(jìng)爭(zhēng)者分析品牌競(jìng)爭(zhēng)者:百事可樂(lè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者:百事可樂(lè)關(guān)鍵的意愿競(jìng)爭(zhēng)者:百事可樂(lè)一般競(jìng)爭(zhēng)者:水,咖啡,牛奶,茶,所有的液體飲料都是可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者百事的優(yōu)勢(shì):,以游戲、音樂(lè)、活動(dòng)為主題,其背景則依然是創(chuàng)新的標(biāo)志和年輕的藍(lán)色。 ⒉創(chuàng)意——推崇激情。比之余可口可樂(lè)的傳統(tǒng)廣告,百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑,無(wú)論是畫(huà)面構(gòu)圖,還是動(dòng)
2025-05-12 22:27
【總結(jié)】經(jīng)典可口可樂(lè)廣告分析牟思強(qiáng),許波可口可樂(lè)公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年,總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)??煽诳蓸?lè)公司旗下產(chǎn)品:碳酸飲料類(lèi):可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、雪碧、醒目、芬達(dá)果汁飲料:美汁源、酷兒
2025-03-04 19:51
【總結(jié)】CoCa-Cola可口可樂(lè)2023-2023跨年度環(huán)保校園行系列活動(dòng)策劃案經(jīng)濟(jì)危機(jī),行業(yè)困境,領(lǐng)導(dǎo)品牌的機(jī)遇何在?業(yè)界翹楚,繼續(xù)引領(lǐng)的出口何在?競(jìng)者無(wú)畏,怎樣設(shè)立更高的壁壘?品牌與消費(fèi)者的下一個(gè)深入溝通途徑是什么?帶著這些問(wèn)題,我們對(duì)可口可樂(lè),進(jìn)行了一次全面的視角觀察。
2025-01-23 21:02
【總結(jié)】可口可樂(lè)廣告策劃書(shū) 一、廣告對(duì)象 廣告客戶(hù):可口可樂(lè)公司 廣告商品:可口可樂(lè)系類(lèi)產(chǎn)品(可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、美汁源果粒橙、雀巢茶)廣告目的: 通過(guò)借煙花三月經(jīng)貿(mào)旅游節(jié)造勢(shì),...
2024-12-07 03:43
【總結(jié)】可口可樂(lè)公司并購(gòu)匯源案例分析小組成員:張琛u200716498丘建雄u200716500熊迎u20071鄒堅(jiān)貞U200716495一、案例始末二、案例的背景1.果汁市場(chǎng)背景2.可口可樂(lè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)3.匯源股東接受并購(gòu)的理由三、各方對(duì)并購(gòu)案的
2025-05-12 01:05
【總結(jié)】前言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科技在商業(yè)界越來(lái)越重。時(shí)代的發(fā)展,科技的日新月異,全球經(jīng)濟(jì)的一體化使得消費(fèi)者的需求趨向多元化和科技化。而在這個(gè)高新科技迅速發(fā)展的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,企業(yè)必須不斷更新自己,完善自己。換句話說(shuō),就是要敢于創(chuàng)新與冒險(xiǎn)。本文主要講述了可口可樂(lè)的管理思想與營(yíng)銷(xiāo)策略,可口可樂(lè)經(jīng)過(guò)一百多年的努力,不
2025-01-23 20:46
【總結(jié)】1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)調(diào)查方案2022MBA進(jìn)修(2)班2市場(chǎng)調(diào)查方案調(diào)查對(duì)象:武漢可口可樂(lè)飲料有限公司調(diào)查內(nèi)容:對(duì)被調(diào)查對(duì)象的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理;銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、渠道營(yíng)銷(xiāo)管理;服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查目的:結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理有關(guān)理論與實(shí)踐給出:“武漢可口可樂(lè)飲
2025-01-05 08:54
【總結(jié)】可口可樂(lè)可口可樂(lè),可謂家喻戶(hù)曉。有調(diào)查稱(chēng),幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂(lè)的標(biāo)簽。在2()03年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球1000家最有價(jià)值的品牌中,它以704.5億美元的品牌價(jià)值再次高居榜首??煽诳蓸?lè)不僅是全球價(jià)值最高的品牌,而且是生命周期長(zhǎng)(長(zhǎng)時(shí)間)、輻射范圍廣(空間)的品牌。從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史.但它仍沒(méi)進(jìn)入成熟期,
2024-08-21 08:48
【總結(jié)】目錄一、內(nèi)容摘要……………………………………………………………3二、前言…………………………………………………………………3三、市場(chǎng)分析……………………………………………………………3(一)
2024-07-29 10:40
【總結(jié)】可口可樂(lè)廣告策劃書(shū)(二)廣告調(diào)查(1)環(huán)境調(diào)查政治環(huán)境??中國(guó)飲料業(yè)的迅速發(fā)展及其前景廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)吸引了眾多國(guó)際知名品牌飲料廠商,許多跨國(guó)公司憑借雄厚的財(cái)力和豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)著名品牌或合資、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)前我國(guó)飲料行業(yè)的多元化格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。??同時(shí)發(fā)展并規(guī)范功能性飲料的
2024-07-29 12:34
【總結(jié)】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對(duì)并購(gòu)案的回應(yīng)?并購(gòu)的反壟斷審查?各方對(duì)并購(gòu)失敗的反應(yīng)?可口可樂(lè)并購(gòu)案被禁的三大焦點(diǎn):?啟示與反思?3月18日,中國(guó)商務(wù)部宣布,根據(jù)中國(guó)《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。自
2025-01-23 21:34
【總結(jié)】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對(duì)并購(gòu)案的回應(yīng)?并購(gòu)的反壟斷審查?各方對(duì)并購(gòu)失敗的反應(yīng)?可口可樂(lè)并購(gòu)案被禁的三大焦點(diǎn):?啟示與反思?3月18日,中國(guó)商務(wù)部宣布,根據(jù)中國(guó)《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。自此,
2025-05-28 01:37
【總結(jié)】多管齊下第十一章促銷(xiāo)策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo);;SP企劃的方式與策略;。能力實(shí)訓(xùn)目標(biāo);;SP策劃的能力;。個(gè)案引
2025-01-23 21:55
【總結(jié)】可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案例分析可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案始末目錄?可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的背景和勱機(jī)?匯源接叐并購(gòu)的理由?民眾對(duì)并購(gòu)案的回應(yīng)?并購(gòu)反壟斷分析?商務(wù)部對(duì)并購(gòu)案的最終裁決
2025-01-08 06:10
【總結(jié)】完美WORD格式資料目錄一、內(nèi)容摘要…………………………………………………………
2024-07-29 11:55