【總結(jié)】可口可樂營銷策劃一.外部環(huán)境分析(一)競爭者分析品牌競爭者:百事可樂產(chǎn)品競爭者:百事可樂關(guān)鍵的意愿競爭者:百事可樂一般競爭者:水,咖啡,牛奶,茶,所有的液體飲料都是可口可樂的競爭者。競爭者百事的優(yōu)勢:,以游戲、音樂、活動為主題,其背景則依然是創(chuàng)新的標(biāo)志和年輕的藍(lán)色。 ⒉創(chuàng)意——推崇激情。比之余可口可樂的傳統(tǒng)廣告,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑,無論是畫面構(gòu)圖,還是動
2025-05-12 22:27
【總結(jié)】經(jīng)典可口可樂廣告分析牟思強(qiáng),許波可口可樂公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年,總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項??煽诳蓸饭酒煜庐a(chǎn)品:碳酸飲料類:可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、醒目、芬達(dá)果汁飲料:美汁源、酷兒
2025-03-04 19:51
【總結(jié)】CoCa-Cola可口可樂2023-2023跨年度環(huán)保校園行系列活動策劃案經(jīng)濟(jì)危機(jī),行業(yè)困境,領(lǐng)導(dǎo)品牌的機(jī)遇何在?業(yè)界翹楚,繼續(xù)引領(lǐng)的出口何在?競者無畏,怎樣設(shè)立更高的壁壘?品牌與消費(fèi)者的下一個深入溝通途徑是什么?帶著這些問題,我們對可口可樂,進(jìn)行了一次全面的視角觀察。
2025-01-23 21:02
【總結(jié)】可口可樂廣告策劃書 一、廣告對象 廣告客戶:可口可樂公司 廣告商品:可口可樂系類產(chǎn)品(可口可樂、雪碧、芬達(dá)、美汁源果粒橙、雀巢茶)廣告目的: 通過借煙花三月經(jīng)貿(mào)旅游節(jié)造勢,...
2024-12-07 03:43
【總結(jié)】可口可樂公司并購匯源案例分析小組成員:張琛u200716498丘建雄u200716500熊迎u20071鄒堅貞U200716495一、案例始末二、案例的背景1.果汁市場背景2.可口可樂的并購動機(jī)3.匯源股東接受并購的理由三、各方對并購案的
2025-05-12 01:05
【總結(jié)】前言隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,科技在商業(yè)界越來越重。時代的發(fā)展,科技的日新月異,全球經(jīng)濟(jì)的一體化使得消費(fèi)者的需求趨向多元化和科技化。而在這個高新科技迅速發(fā)展的時代,一個企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,企業(yè)必須不斷更新自己,完善自己。換句話說,就是要敢于創(chuàng)新與冒險。本文主要講述了可口可樂的管理思想與營銷策略,可口可樂經(jīng)過一百多年的努力,不
2025-01-23 20:46
【總結(jié)】1市場營銷管理市場調(diào)查方案2022MBA進(jìn)修(2)班2市場調(diào)查方案調(diào)查對象:武漢可口可樂飲料有限公司調(diào)查內(nèi)容:對被調(diào)查對象的品牌營銷管理;銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道營銷管理;服務(wù)營銷管理等方面進(jìn)行市場調(diào)查調(diào)查目的:結(jié)合市場營銷管理有關(guān)理論與實踐給出:“武漢可口可樂飲
2025-01-05 08:54
【總結(jié)】可口可樂可口可樂,可謂家喻戶曉。有調(diào)查稱,幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。在2()03年《商業(yè)周刊》評選的全球1000家最有價值的品牌中,它以704.5億美元的品牌價值再次高居榜首??煽诳蓸凡粌H是全球價值最高的品牌,而且是生命周期長(長時間)、輻射范圍廣(空間)的品牌。從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史.但它仍沒進(jìn)入成熟期,
2024-08-21 08:48
【總結(jié)】目錄一、內(nèi)容摘要……………………………………………………………3二、前言…………………………………………………………………3三、市場分析……………………………………………………………3(一)
2024-07-29 10:40
【總結(jié)】可口可樂廣告策劃書(二)廣告調(diào)查(1)環(huán)境調(diào)查政治環(huán)境??中國飲料業(yè)的迅速發(fā)展及其前景廣闊的消費(fèi)市場吸引了眾多國際知名品牌飲料廠商,許多跨國公司憑借雄厚的財力和豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗,通過收購國內(nèi)著名品牌或合資、獨(dú)資經(jīng)營擠占國內(nèi)市場。當(dāng)前我國飲料行業(yè)的多元化格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。??同時發(fā)展并規(guī)范功能性飲料的
2024-07-29 12:34
【總結(jié)】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對并購案的回應(yīng)?并購的反壟斷審查?各方對并購失敗的反應(yīng)?可口可樂并購案被禁的三大焦點(diǎn):?啟示與反思?3月18日,中國商務(wù)部宣布,根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自
2025-01-23 21:34
【總結(jié)】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對并購案的回應(yīng)?并購的反壟斷審查?各方對并購失敗的反應(yīng)?可口可樂并購案被禁的三大焦點(diǎn):?啟示與反思?3月18日,中國商務(wù)部宣布,根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自此,
2025-05-28 01:37
【總結(jié)】多管齊下第十一章促銷策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)知識學(xué)習(xí)目標(biāo);;SP企劃的方式與策略;。能力實訓(xùn)目標(biāo);;SP策劃的能力;。個案引
2025-01-23 21:55
【總結(jié)】可口可樂收購匯源案例分析可口可樂收購匯源案始末目錄?可口可樂收購匯源的背景和勱機(jī)?匯源接叐并購的理由?民眾對并購案的回應(yīng)?并購反壟斷分析?商務(wù)部對并購案的最終裁決
2025-01-08 06:10
【總結(jié)】完美WORD格式資料目錄一、內(nèi)容摘要…………………………………………………………
2024-07-29 11:55