【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和臺(tái)賬四統(tǒng)一。第9條 盲巷恢復(fù)作業(yè)、通風(fēng)和排放瓦斯，應(yīng)當(dāng)按瓦斯排放制度規(guī)定事先制定措施，按措施排放瓦斯。第10條 違反本制度，依照安全處罰規(guī)定，對(duì)違章人員實(shí)施處罰。高亭司分公司班前調(diào)度會(huì)制度為了加強(qiáng)班前調(diào)度會(huì)的嚴(yán)肅性，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，塑造湖南華潤(rùn)煤業(yè)有限公司高亭司分公司新形象，進(jìn)一步規(guī)范班前調(diào)度會(huì)管理，特制定本制度：班前調(diào)度會(huì)時(shí)間：早班7:20，中班15：20，晚班23：20會(huì)議由當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)主持。早班班前調(diào)度會(huì)參會(huì)人員：分公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)調(diào)度中心主任、副主任、調(diào)度室主任、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)、技術(shù)、人力、綜合、通防、供應(yīng)、保安、物業(yè)、機(jī)電、運(yùn)銷各科室科長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、材料主管等。中、晚班班前調(diào)度會(huì)參會(huì)人員；下井帶班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度中心科長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、跟班長(zhǎng)、安監(jiān)員。參加班前調(diào)度會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。參加班前調(diào)度會(huì)人員，參會(huì)時(shí)必須認(rèn)真聽取值班領(lǐng)導(dǎo)的安排布置，攜帶筆和筆記本，對(duì)班前調(diào)度會(huì)通報(bào)的本單位存在的安全隱患，整改內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做好詳細(xì)記錄，及時(shí)在本隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)整改，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。凡參加班前調(diào)度會(huì)人員，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，主持召開好本單位的班前會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)班前調(diào)度會(huì)的精神和對(duì)本單位存在的問題與隱患落實(shí)整改，并根據(jù)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做好詳細(xì)記錄，以備查閱。參加班前調(diào)度會(huì)人員，不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，遲到每次罰款20元；曠會(huì)每次罰款50元，手機(jī)響鈴每次20元，并在周三安全工程會(huì)上通報(bào)。值班領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各隊(duì)召開班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按時(shí)召開班前會(huì)的單位人員，提出批評(píng)并考核罰款50元/次，并在班前調(diào)度會(huì)上作出通報(bào)批評(píng)。講究文明禮貌，文明用語(yǔ)，衣冠不整嚴(yán)禁進(jìn)入調(diào)度會(huì)議室，嚴(yán)禁在調(diào)度會(huì)議室吸煙，嚼檳榔、吃東西、亂扔果皮雜物，嚴(yán)禁穿工作服、拖鞋，進(jìn)入會(huì)議室，違者罰款50元/次。高亭司分公司安全生產(chǎn)承諾制度第一章 總則 為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制定該制度。 第一條：認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是分公司員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人經(jīng)向科室引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。 第二條：安全承諾書由分公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。 第三條：各級(jí)管理人員要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。 第二章 安全承諾內(nèi)容 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守國(guó)家各種法律法規(guī)及分公司各種管理制度。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器、等設(shè)施和器材。 嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 第三章 安全承諾的范圍和程序 與分公司簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 新入礦員工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。 承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)部存檔。 安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。 第四章 安全承諾的要求 分公司主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安監(jiān)部是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任科室，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。 1安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第五章 違反承諾的責(zé)任 1承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第六章 附則 1安監(jiān)部參照本制度，制定外來(lái)施工隊(duì)伍臨時(shí)用工的安全承諾規(guī)定。 1各區(qū)隊(duì)要將安全承諾制度納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定出檢查考核辦法。 1本制度自公布之日起實(shí)行 　 高亭司分公司民主管理監(jiān)督制度為了提高分公司管理透明度，充分發(fā)揮全體員工民主管理和監(jiān)督的作用，促進(jìn)分公司管理人員勤政廉政建設(shè)，特制定民主管理監(jiān)督制度。一、為了健全分公司民主管理監(jiān)督制度，做好分公司日常事務(wù)管理公開工作，分公司成立事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)稱民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、事務(wù)公開監(jiān)督小組要認(rèn)真履行民主管理和監(jiān)督的職能，認(rèn)真審核各科室公開的項(xiàng)目和內(nèi)容，認(rèn)真聽取群眾意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好整改和解釋工作。三、分公司全體員工要積極參與民主管理和監(jiān)督，對(duì)分公司安全投入、生產(chǎn)、安全管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)中或?qū)ω?cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果存在的問題，應(yīng)積極向民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見。四、分公司財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，秉公辦事，廉潔奉公，接受群眾的監(jiān)督和合理化建議，嚴(yán)格把好分公司經(jīng)費(fèi)收支關(guān)。五、民主管理小組要鼓勵(lì)和保護(hù)分公司全體員工的民主管理和監(jiān)督的積極性，不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真查處有關(guān)違規(guī)違紀(jì)事件。全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、重獎(jiǎng)重罰、全員管理的原則，提高全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度一、征收范圍及標(biāo)準(zhǔn)（一）征收范圍分公司全體在崗員工（二）征收標(biāo)準(zhǔn)員工：1000元主辦：1500科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)助理（20003000）元/人分公司高管10000元/人二、征收辦法及使用（一）每年1月份為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取和繳納時(shí)間，分公司所屬員工，必須每年1月30日前本人按照標(biāo)準(zhǔn)自帶現(xiàn)金繳納到分公司財(cái)務(wù)科（二）分公司財(cái)務(wù)科收取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，必須設(shè)立存儲(chǔ)專戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑫r(shí)定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科室報(bào)告安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收取、使用和管理情況。（三）每年年初，由安監(jiān)部、技術(shù)科向各區(qū)隊(duì)下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并確定具體考核內(nèi)容及相應(yīng)分值，年末分別進(jìn)行考核。完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的區(qū)隊(duì)個(gè)人，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金可轉(zhuǎn)為下一年度，不再重新繳納；對(duì)未完成工作目標(biāo)的區(qū)隊(duì)，安監(jiān)部將分別按得分比例扣罰，應(yīng)得分值低于50%的，罰沒全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)，分公司高管將對(duì)安監(jiān)科室進(jìn)行考核，完成任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)任務(wù)的將從收取的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法另行規(guī)定。（四）發(fā)生重傷事故或1人死亡事故，罰沒安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納額的40%；發(fā)生2人以上（含2人）重傷或2人死亡事故，罰沒全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并根據(jù)情節(jié)加重處罰，同時(shí)補(bǔ)繳全年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（五）應(yīng)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金出現(xiàn)缺額的個(gè)人，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，并在每年1月份全部補(bǔ)齊。（六）未發(fā)生事故或違規(guī)、違章行為的區(qū)隊(duì)個(gè)人，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還個(gè)人。（七）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金罰沒部分主要用于以下方面：1．對(duì)井下進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。2．表彰在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jī)的區(qū)隊(duì)、個(gè)人。3．補(bǔ)充安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面經(jīng)費(fèi)。4．購(gòu)置安全生產(chǎn)主管科室的安全裝備、設(shè)施等。三、有關(guān)要求（一）分公司所屬員工必須按規(guī)定的時(shí)間向財(cái)務(wù)科室繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。拒不繳納或不全額繳納的，政府部門將不予辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí)將解除合同。（二）要嚴(yán)格規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的使用制度，每年定期公布安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理和使用情況，監(jiān)察、審計(jì)科室定期進(jìn)行審查。文件和檔案管理制度一、為了規(guī)范安全生產(chǎn)檔案的建立、管理工作，特制定本制度；二、綜合行政科必須建立較完善的安全生產(chǎn)檔案，并由專人管理；三、安全生產(chǎn)檔案的內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)管理委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及變動(dòng)登記；安全機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單；特種作業(yè)人員操作資格證件及名單；特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料；礦井重大危險(xiǎn)源資料及整改資料；職工健康檔案及健康監(jiān)護(hù)資料職業(yè)病人檔案及監(jiān)護(hù)資料；安全檢查目志；各級(jí)安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；安全會(huì)議紀(jì)要。安全活動(dòng)記錄；安全教育培訓(xùn)記錄；事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練實(shí)施記錄；各種設(shè)備的檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)；每月生產(chǎn)記錄；測(cè)風(fēng)記錄；防墜實(shí)驗(yàn)記錄；工傷事故分析會(huì)記錄；“三違”罰款單；安全生產(chǎn)文件；其他有關(guān)安全生產(chǎn)記錄等；四、檔案文檔要求：字跡工整、書寫清楚，各種原始記錄封面做好標(biāo)識(shí)記錄；破損文件材料要及時(shí)修復(fù)；標(biāo)識(shí)簽署齊全；按文件資料同組卷分類保存，跨年度資料按年月排列。設(shè)備設(shè)施安全管理制度為加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定此設(shè)備設(shè)施安全管理制度。一、一般規(guī)定（一）設(shè)備設(shè)施管理的主要任務(wù)是：對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。（二）健全組織機(jī)構(gòu)，礦設(shè)有分管機(jī)電工作的副總，機(jī)電副總程師，機(jī)電科有分管設(shè)備的科長(zhǎng)，技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；采、運(yùn)等單位有分管機(jī)電的機(jī)電班長(zhǎng)，兼職設(shè)備管理網(wǎng)員，在機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦形成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。（三）機(jī)電科是機(jī)電設(shè)備管理的職能科室，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機(jī)電工作秩序。機(jī)電科必須健全機(jī)電設(shè)備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊(cè)和特種設(shè)備的單列分帳及設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。（四）由機(jī)電副總、機(jī)電副總程師組織，機(jī)電科負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)匯總?cè)V機(jī)電“三率”編制報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)科。在機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電科每旬組織一次由各區(qū)隊(duì)設(shè)備網(wǎng)員和機(jī)電維修人員、職能單位管理人員參加的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，