價值工程案例分析(編輯修改稿)
2025-05-13 13:18 本頁面
【文章內容簡介】 降低，功能提高（F↑/C↓=V↑大） 進行一項價值分析，首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價值工程的對象是要考慮社會生產經營的需要以及對象價值本身被個提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價值分析降低費用提高價值，那末這次價值分析對降低產品總成本的影響也會很大。當我們面臨一個緊迫的境地，例如生產經營中的產品功能、原材料成本都需要改進時，研究者一般采取經驗分析法、ABC分析法以及百分比分析法。選定分析對象后需要收集對象的相關情報，包括用戶需求、銷售市場、科技技術進步狀況、經濟分析以及本企業(yè)的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情報的準確程度、及時程度、全面程度緊密相關。有了較為全面的情報之后就可以進入價值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實施。在決定實施方案后應該制定具體的實施計劃、提出工作的內容、進度、質量、標準、責任等方面的內容，確保方案的實施質量。為了掌握價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經濟效益、社會效益為主。作為一項技術經濟的分析方法，價值工程做到了將技術與經濟的緊密結合，此外，價值工程的的獨到之處還在于它注重與提高產品的價值、注重研制階段開展工作，并且將功能分析作為自己獨特的分析方法?！ r值工程已發(fā)展成為一問比較完善的管理技術，在實踐中已形成了一套科學的實施程序。這套實施程序實際上是發(fā)現矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個合乎邏輯程序的問題展開的：（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價值多少？（5）有其他方法能實現這個功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？順序口答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。即：選定對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改進方案，分析和評價方案，實施方案，評價活動成果。 價值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在兩大方面：一是在工程建設和生產發(fā)展方面。大的可應用到對一項工程建設，或者一項成套技術項目的分析，小的可以應用于企業(yè)生產的每一件產品，每一部件或每一臺設備，在原材料采用方面也可應用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產品價值分析、技術價值分析、設備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。二是在組織經營管理方面。價值工程不僅是一種提高工程和產品價值政技術方法，而且是一項指導決策，有效管理的科學方法，體現了現代經營的思想。在工程施工和產品生產中的經營管理也可采用這種科學思想和科學技術。例如：對經營品種價值分析、施工方案的價值分析、質量價值分析、產品價值分析、管理方法價值分析、作業(yè)組織價值分析等?！ ≡趯嵺`過程中，當我們將價值工程的概念應用于人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應，應用價值系數評價來確定人員價值和群體價值，然后確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。國營黎明機械公司航空牌型洗衣機是軍工廠的民用產品，銷路較好，1981年年銷4萬臺，1982年年銷20萬臺，批量較大，但成本高、利潤小，成本遠高于國內同類產品。為此，該公司組織價值工程領導小組對洗衣機進行價值工程的分析。(1)尋找價值分析目標 把洗衣機全部零部件按成本大小分類排隊，對產品的成本構成進行分析
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