價(jià)值工程案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 此，該公司組織價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)洗衣機(jī)進(jìn)行價(jià)值工程的分析。這種方法的基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進(jìn)行分類管理。B11區(qū)零件可以作為價(jià)值分析的目標(biāo)。1012 A所示。81Cr18Ni9Ti,使單臺(tái)價(jià)格達(dá)OCr13元／臺(tái)。降到14 洗衣機(jī)的成本費(fèi)用(單位：元)萬平方米的綜合車間，集地下水池包括材料庫、灌裝車間、參觀走廊、成品庫、檢修車間、辦公室于一體的綜合建筑。34如何利用塔高的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮其他功能？?jī)r(jià)值工程人員經(jīng)價(jià)值分析后提出，在塔頂部增加了旅游觀光廳和歌舞廳，塔身設(shè)立霓虹燈廣告，盡管經(jīng)改造后工程造價(jià)增加了，但綜合服務(wù)效益和廣告效益可以增加將投入很快回收。5層地下室，作為地下購(gòu)物廊和停車場(chǎng)它們使地下城市形成的構(gòu)思成為可能，地下空間的有效利用顯然在大提高其價(jià)值和功能?；谶@個(gè)原理，國(guó)外的汽車加油站幾乎都是采用鋼結(jié)構(gòu)，它們輕巧美觀，新技術(shù)、新材料的使用起到了很好的推動(dòng)作用，有良好的綜合效益。將儲(chǔ)煤棚、輸煤皮帶廊改為筒倉(cāng)及大角度刮板提升；在大型循環(huán)水池上部建起一座五層近所示。接著又建立了軸殼流水線、自動(dòng)烤漆線和總裝生產(chǎn)線，使單臺(tái)工時(shí)由原來的對(duì)洗衣機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)的功能分析中，發(fā)現(xiàn)擋水板的功能是防止電動(dòng)機(jī)進(jìn)水，但裝在風(fēng)扇輪和電動(dòng)機(jī)之間不利于電動(dòng)機(jī)冷卻。經(jīng)過分析，蓋圈的功能是連接內(nèi)外筒及防腐、密封，它在洗衣機(jī)中只起輔助作用。元。價(jià)值系數(shù)為建議內(nèi)容包括零部件、原材料供、產(chǎn)、銷的全過程，如哪些材料可以更替或改換供應(yīng)點(diǎn)，哪些零件可以改變?cè)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，哪些工序可以改變加工方法等等，如表12)。A兩區(qū)，特別是ABC區(qū)；約占30％的零件成本占總成本的11產(chǎn)品各類零件成本表ABC20我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值系數(shù)評(píng)價(jià)來確定人員價(jià)值和群體價(jià)值，然后確定實(shí)施方案或者對(duì)實(shí)際方案進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到提高組織人員績(jī)效的目的。大的可應(yīng)用到對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備，在原材料采用方面也可應(yīng)用此法進(jìn)行分析，具體做法有：工程價(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、技術(shù)價(jià)值分析、設(shè)備價(jià)值分析、原材料價(jià)值分析、工藝價(jià)值分析、零件價(jià)值分析和工序價(jià)值分析等等。成果的鑒定一般以實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為主。選定分析對(duì)象后需要收集對(duì)象的相關(guān)情報(bào)，包括用戶需求、銷售市場(chǎng)、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實(shí)際能力等等。成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小=function：功能重要性系數(shù)后來，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購(gòu)問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價(jià)值工程。6價(jià)值指具體計(jì)算結(jié)果匯總見表5 由表案ABC合在運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)方案的功能進(jìn)行分析時(shí)，各功能和價(jià)值指數(shù)有以下三種情況：（1）Ⅵ＝1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無須再進(jìn)行價(jià)值工程分析；（2）Ⅵ＜1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重點(diǎn)分析對(duì)象，尋找降低成本的途徑；（3）Ⅵ＞1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實(shí)現(xiàn)該重要功能，應(yīng)
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