二建市政實務課本案例匯總(編輯修改稿)
2025-05-13 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購價格。當然如果企業(yè)有條件時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項目間差價，減輕項目部風險壓力。（2）計量工程師的拒絕是合理的。其理由：一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權處理合同以外的工程內(nèi)容。二，監(jiān)理工程師認可的時承包方保證工程質(zhì)量的技術措施，一般在未辦理正式手續(xù)，發(fā)包方未批準追加相應費用的情況下，技術措施費應由承包方自行承擔。（3）變更價款按如下原則確定：1）合同中適用于變更工程的價格（單價），按已有價格計價。2）合同中只有類似變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。3）合同中既無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，計量工程師批準執(zhí)行。這一批準的變更，應與承包方協(xié)商一致，否則按合同糾紛處理。（4）雨期施工，有經(jīng)驗的承包方應能夠預測到而且應該瓷器措施加以避免土壤含水過大，其責任在承包方；盡管有了實際損失，但是因此索賠不能成立，應予駁回。案例2K320023某公司中標承建一條城市道路工程，原設計是水泥砼路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但建設方要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，建設方更改路面結(jié)構，將水泥砼路面改為瀝青混合料路面。對這一重大變更，施工項目經(jīng)理在成本管理方面擬采取如下應對措施：（1）依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據(jù)施工圖預算打八折，作為瀝青混合料路面工程承包價與建設方簽訂補充合同；以施工圖預算七折作為瀝青混合料路面工程目標成本。（2）要求工程技術人員的成本管理責任如下：質(zhì)量成本降低額；合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。（3）要求材料人員控制好以下成本管理環(huán)節(jié)：計量驗收；降低采購成本；降額領料；及時供貨；減少資金占用；舊料回收利用。（4）要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量控制。（1）對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。（2）對工程技術人員成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。（3）瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確？原因是什么？（4）請說明要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量控制與成本控制的關系。（1）不全面，應補充：1）材料采購和構件加工，要擇優(yōu)選擇。2）要減少采購過程中的管理損耗。（2）不全面，應補充：1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費。2）嚴格執(zhí)行技術安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低。（3）不對，因為：1）計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算。2）計算目標成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額和企業(yè)的施工定額取費編制“施工圖預算”。因此本工程計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。（4）項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，一方面保證施工質(zhì)量，另一方面也是控制施工成本的措施。因為瀝青混合料每層的配合比不同，價格差較大；只有精確控制路面寬度、高度（實際上是每層厚度），才能減少不應有的消耗和支出，嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。案例2K320032某公司中標承建給水管道，其中鋼管DN500，長1077m；鋼管DN300，長871m；共設閘井17座；管線沿城區(qū)二環(huán)路輔路敷設，與現(xiàn)況雨水、污水、供熱管線交叉部位多；與社會交通相互干擾多。合同工期為90d（日歷天），政府指令性工期83d（日歷天）。鑒于工期后門關死，施工項目部拿到圖紙并踏勘現(xiàn)場后就組織開工。（1）施工項目部組織開工做法是否正確？（2）該工程施工方案應注意哪些關鍵環(huán)節(jié)？（3）本工程施工需要解決哪些主要問題？（1）不正確。施工組織設計未經(jīng)批準，是不應組織開工的。即便是工期緊迫，正式開工要符合有關規(guī)定，包括施工組織設計按程序獲得批準，開工前做技術交底和安全交底后，方可開工。（2）本工程施工現(xiàn)場條件復雜、工期緊，工程施工作業(yè)線長，且分段多，勾頭、甩頭多，而且鋼管焊接、防腐質(zhì)量要求高。施工方案確定必須建立在摸清雨污水、熱力管線高程、位置、走向基礎上；悉心安排和處理下列主要環(huán)節(jié)：1）管線交叉施工方案與措施。2）溝槽開挖方案，要考慮土方平衡、宇土外運及搭設便橋方案。3）管道敷設應采用流水作業(yè)方式，管道焊接和防腐盡量爭取工廠化預制。4）管道勾頭和功能性試驗方案。5）施工組織基本原則：盡可能縮短現(xiàn)場作業(yè)時間，以減輕與社會交通矛盾的壓力。（3）本工程需解決的主要問題：1）施工占地征用和地上構（建）筑物拆遷。2）驗槽與地基處理。3）管線勾頭和功能性試驗。案例2K320033A公司中標某市暗挖地鐵車站后折返線工程，區(qū)間隧道全長800m，沿線地下敷設有上水、雨污水、電線、電力、路燈線及燃氣等管線，地下障礙物較多，地面分布有民房、道路和電線桿等建筑物。折返線為大斷面暗挖法施工隧道，通過圍巖為第四紀沉積的卵石④層，卵石、圓礫④1層，細沙、粉砂④3層；頂板埋深約812m除淺層滯水外，無地下水；。施工前，A公司批準了項目部施工組織設計及安全保證計劃等文件，并組織了危險性較大分項工程專家論證，專家建議：（1）對隧道頂部土層進行超前地面注漿加固措施，防治發(fā)生圍巖坍塌。（2）對隧道上方運行近20年的剛性接口污水管進行襯管保護措施和加強監(jiān)測量控措施。專項方案經(jīng)A公司主管部門負責人簽批后組織實施；由于地面交通和其他因素，未能完全采納專家建議的上述措施。施工過程中出現(xiàn)污水管泄露造成路面塌方嚴重事故。（1）本工程關于專項方案審批做法對嗎？為什么？（2）請指出項目部實施專項方案存在的問題。（3）就本工程情況，暗挖大斷面隧道施工應采取哪些主要的技術措施？（1）不對。因為依據(jù)有關規(guī)定，A公司作為施工單位應對根據(jù)論證意見修改和完善專項方案，經(jīng)A公司技術負責人簽批和項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字，方可組織實施。（2）主要存在問題：1）施工項目部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。2）如工程具體問題發(fā)生變化，需要修改的，應當按照論證報告（意見）修改，并
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