中國(guó)眾籌融資的十三個(gè)案例(編輯修改稿)
2025-05-13 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案例四羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態(tài) 2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內(nèi)容生產(chǎn)和社群運(yùn)營(yíng)方面的潛力：《羅輯思維》發(fā)布了兩次 “史上最無(wú)理”的付費(fèi)會(huì)員制：普通會(huì)員，會(huì)費(fèi)200元。鐵桿會(huì)員，會(huì)費(fèi)1200元。買會(huì)員不保證任何權(quán)益，卻籌集到了近千萬(wàn)會(huì)費(fèi)。愛(ài)就供養(yǎng)不愛(ài)就觀望，大家愿意眾籌養(yǎng)活一個(gè)自己喜歡的自媒體節(jié)目。而《羅輯思維》的選題，是專業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和熱心羅粉共同確定，用的是“知識(shí)眾籌”，主講人羅振宇說(shuō)過(guò)，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來(lái)自不同領(lǐng)域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識(shí)助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題，由老羅來(lái)白活。一個(gè)人民大學(xué)叫李源的同學(xué)因?yàn)閷?duì)歷史研究極透，老羅在視頻中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬(wàn)，每期視頻點(diǎn)擊量均過(guò)百萬(wàn)。羅振宇以前是央視制片人，正是想擺脫傳統(tǒng)媒體的層層審批和言論封閉而離開(kāi)電視臺(tái)，做起來(lái)自己的自媒體?？糠劢z為他眾籌來(lái)養(yǎng)活自己，并且過(guò)得非常不錯(cuò)。這是自媒體人給傳統(tǒng)媒體人的一次警示。案例五、：樂(lè)童音樂(lè)眾籌專注于音樂(lè)項(xiàng)目發(fā)起和支持的眾籌平臺(tái)據(jù)樂(lè)童音樂(lè)創(chuàng)始人馬馬客介紹，近期完成了一個(gè)百萬(wàn)級(jí)的音樂(lè)硬件類產(chǎn)品眾籌。成為原始會(huì)眾多成功融資經(jīng)典案例之一。馬客表示，目前樂(lè)童音樂(lè)的主要支出是人力成本，所得融資會(huì)更多地去做產(chǎn)品，內(nèi)容上也會(huì)有變化，多去拓展音樂(lè)衍生品、藝人演出方面，突破現(xiàn)有音樂(lè)產(chǎn)業(yè)模式，探討更多新的可能。馬客認(rèn)為，眾籌模式已經(jīng)改變了很多的行業(yè)和鏈條，這種方式很有價(jià)值，之前曾入駐眾籌網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，幫助樂(lè)童音樂(lè)在資源整合，以及產(chǎn)品曝光方面幫助不小。此次再次與網(wǎng)信金融旗下的原始會(huì)合作發(fā)起融資，他表示很受益，對(duì)股權(quán)眾籌這種全新的融資方式抱有信心。作為專注于做音樂(lè)的垂直類眾籌網(wǎng)站，樂(lè)童音樂(lè)在音樂(lè)眾籌，音樂(lè)周邊的實(shí)物預(yù)售等方面已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，在業(yè)內(nèi)頗有名氣。當(dāng)談及樂(lè)童音樂(lè)能夠成功融資的秘訣時(shí)，他認(rèn)為，除了明確的商業(yè)目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資人很看重團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)作。據(jù)了解，除了樂(lè)童音樂(lè)，原始會(huì)還幫助過(guò)許多的企業(yè)成功融資。公開(kāi)資料顯示，截止目前，原始會(huì)的合作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已有2000多個(gè)，投資人（機(jī)構(gòu)）超過(guò)1000位，成功融資的項(xiàng)目已有8個(gè)，融資額已經(jīng)超過(guò)1億元。原始會(huì)CEO陶燁表示，基于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，眾籌最終也會(huì)把傳統(tǒng)線下融資改為線上融資。一方面，投資人可以在這個(gè)平臺(tái)上找到海量的融資。另外一方面，投資變化也可以在我們這個(gè)平臺(tái)上找到，不會(huì)有一對(duì)一線下的渠道可以找到。此外，在這個(gè)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)投融資雙方，可以在這種海量信息中快速配對(duì)，快速找到買家和賣家。樂(lè)童音樂(lè)之所以能夠快速在原始會(huì)融資成功，主要在于其項(xiàng)目足夠優(yōu)秀?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融是新興行業(yè)，股權(quán)眾籌市場(chǎng)潛力非常大，把線下的傳統(tǒng)投融資，逐漸轉(zhuǎn)到線上投融資，它是一個(gè)變革性的東西，是一次革命。案例六： 天使匯自眾籌突破國(guó)內(nèi)融資記錄2013 年 10 月 30 日，天使眾籌平臺(tái)天使匯在自己的籌資平臺(tái)啟動(dòng)眾籌，為天使匯自己尋求投資。截止到今晚（11 月 1 日） 5 時(shí) 30 分，天使匯目前的融資總額已經(jīng)超過(guò) 1000 萬(wàn)，超過(guò)天使匯自己設(shè)定的融資目標(biāo) 500 萬(wàn)一倍，創(chuàng)下最速千萬(wàn)級(jí)融資記錄。天使眾籌平臺(tái)天使匯（AngelCrunch）成立于 2011 年 11 月，是國(guó)內(nèi)排名第一的中小企業(yè)眾籌融資平臺(tái)，為投資人和創(chuàng)業(yè)者提供在線融資對(duì)接服務(wù)，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的代表企業(yè)。天使眾籌即多名投資人通過(guò)合投方式向中小企業(yè)進(jìn)行天使輪和 A 輪投資的方式，相比傳統(tǒng)的投融資方式，天使匯為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)更規(guī)范和方便的展示平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供了一站式的融資服務(wù)案例七：聯(lián)合光伏用眾籌模式改變了企業(yè)融資 股權(quán)眾籌雖然一直以來(lái)頗受爭(zhēng)議，但仍然改變不了這種企業(yè)用眾籌項(xiàng)目融資的熱情。今年2月，聯(lián)合光伏在眾籌網(wǎng)發(fā)起建立全球最大的太陽(yáng)能電站的眾籌項(xiàng)目，項(xiàng)目是典型的股權(quán)眾籌模式。 該項(xiàng)目預(yù)計(jì)籌資金額為1000萬(wàn)元，每份籌資金額為10萬(wàn)元，每個(gè)用戶最多購(gòu)買一份，所有支持者都將會(huì)成為此次項(xiàng)目的股東。項(xiàng)目截止到現(xiàn)在，已經(jīng)超額完成了預(yù)定任務(wù)，總計(jì)籌資金額達(dá)到1000萬(wàn)元?！ ÷?lián)合光伏這個(gè)項(xiàng)目無(wú)論是從規(guī)模上還是從具體實(shí)施上都給整個(gè)眾籌行業(yè)起到了示范作用。而對(duì)于股權(quán)眾籌受爭(zhēng)議的部分，隨著去年美國(guó)Jobs法案簽署，今年證監(jiān)會(huì)正式將股權(quán)眾籌放到討論事項(xiàng)，股權(quán)眾籌得到相關(guān)法律支持的可能性非常大。到相關(guān)法律規(guī)定出臺(tái)之時(shí)，相信一定還會(huì)有其它企業(yè)仿效聯(lián)合光伏，用眾籌的模式進(jìn)行融資。案例八：樂(lè)視用眾籌開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)利用眾籌營(yíng)銷的先河 國(guó)內(nèi)知名視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)牽手眾籌網(wǎng)發(fā)起世界杯互聯(lián)網(wǎng)體育季活動(dòng)，并上線首個(gè)眾籌項(xiàng)目—“我簽C羅你做主”，只要在規(guī)定期限內(nèi)，集齊1萬(wàn)人支持（每人投資1元），項(xiàng)目就宣告成功，樂(lè)視網(wǎng)就會(huì)簽約C羅作為世界杯代言人。屆時(shí)，所有支持者也會(huì)成為樂(lè)視網(wǎng)免費(fèi)會(huì)員，并有機(jī)會(huì)參與一系列的后續(xù)活動(dòng)。這可能是國(guó)內(nèi)第一次用眾籌方式邀請(qǐng)明星?！ ∵@次眾籌項(xiàng)目的意義在于開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)利用眾籌模式進(jìn)行營(yíng)銷的先河。首先，利用了眾籌模式潛在的用戶調(diào)研功能。樂(lè)視網(wǎng)此次敢于發(fā)布簽約C羅的項(xiàng)目，相信樂(lè)視網(wǎng)就早已準(zhǔn)備好了要跟C羅簽約世界杯，通過(guò)此次與眾籌網(wǎng)聯(lián)合，可以讓樂(lè)視網(wǎng)在正式簽約之前，進(jìn)行一次用戶調(diào)研。其次，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)與眾籌網(wǎng)的聯(lián)合，給簽約C羅代言世界杯活動(dòng)進(jìn)行了預(yù)熱。樂(lè)視網(wǎng)充分利用了眾籌潛在的社交和媒體屬性，在世界杯還沒(méi)到來(lái)的時(shí)候就做出了充分的預(yù)熱。最后，樂(lè)視網(wǎng)可以接觸此次活動(dòng)拉動(dòng)世界杯的收視，并且為正式簽約C羅之后的活動(dòng)積累到
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