【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)為了通過公平合理的評(píng)價(jià)手段來確定員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并以此為工資、福利和獎(jiǎng)金及晉升提供評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，是公司制定績(jī)效考核制度的目的。第四十四條 總公司人事部及各分部的主管負(fù)責(zé)考績(jī)計(jì)劃、考績(jī)制度的解釋和具體組織工作。第四十五條 考核原則：一、 考績(jī)不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作中的長(zhǎng)處、短處，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)與提高；二、 考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目為內(nèi)容；三、 考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)；四、 考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營(yíng)私舞弊。第四十六條 考核的種類：一、 月考核；二、 年度考核；三、 轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、降職、調(diào)任等考核。第四十七條 適用對(duì)象與范圍：一、 全體員工（不包括含經(jīng)理以上職務(wù)）；二、 當(dāng)月15號(hào)以前進(jìn)入公司的；三、 月考核適用于當(dāng)月病、事假不超過15天（含）的；年度考核適用于在年度內(nèi)休假不超過100天（含）的員工；第四十八條 總部各部室人員（含分部的管理人員）實(shí)行年度考核制，由其部門主管進(jìn)行考核；各分公司的營(yíng)業(yè)員和加工技員每月由店長(zhǎng)進(jìn)行考核；收銀員每月由店長(zhǎng)和總公司（分部由財(cái)務(wù)主管）財(cái)務(wù)室聯(lián)合考核；店長(zhǎng)（單店負(fù)責(zé)人）每月由總部各部室分別考核。全部人員的考核成績(jī)均由人事部統(tǒng)計(jì)歸檔。第四十九條 考核時(shí)間：一、 月考核時(shí)間為每月月底，要求各部門在次月的２日前將考核表匯交人事部，人事部當(dāng)月10日前報(bào)總經(jīng)理室。二、 轉(zhuǎn)正考核為見習(xí)或培訓(xùn)結(jié)束之時(shí)，勞動(dòng)合同簽訂之前。三、 晉升調(diào)任等考核由人事部根據(jù)具體情況予以安排。四、 年度考核時(shí)間為當(dāng)年年底，要求各部室在次年的1月１５日前將年度考核表匯交人事部，人事部于春節(jié)前確定日期統(tǒng)計(jì)完畢向總經(jīng)理報(bào)備。第五十條 考績(jī)考核的一般程序：一、 明確對(duì)下屬說明考績(jī)的要求和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；二、 員工自評(píng)；三、 與下屬進(jìn)行評(píng)估面談，做好考核前的溝通工作；四、 根據(jù)3項(xiàng)填報(bào)考核表；及時(shí)幫助部屬做好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第五十一條 考績(jī)的給分方式：依照公司各種考核表適用對(duì)象所列要項(xiàng)予以給分。第五十二條 考核等級(jí)和考核結(jié)果的處理：一、考核等級(jí)優(yōu)秀（90分～100分）良好（75分～89分）合格（60分～74分）勉強(qiáng)（45分～59分）較差（44分以下）二、考核結(jié)果的處理： 月考核連續(xù)三次獲得優(yōu)秀者，獲“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)； 全年度獲得三次“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)者，記小功一次，工資加一級(jí)； 月考核連續(xù)三次獲得60分以下者，記“申誡”一次； 全年度評(píng)得六次60分以下的，記“小過”一次，工資降一級(jí)； 年度考核另按考核表的結(jié)果處理。 考核等級(jí)在“勉強(qiáng)”（含）以下，須專案說明。 本年度內(nèi)有上班，但無考核記錄的，本年度不予調(diào)薪、晉升。第六章 獎(jiǎng)懲第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)第五十三條 獎(jiǎng)勵(lì)之種類：從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)之種類如下：一、記大功：年度內(nèi)記大功達(dá)二次者，得予以加薪。二、記小功：記小功三次作為記大功一次。三、記嘉獎(jiǎng)：記嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。四、獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)金：記嘉獎(jiǎng)以上之相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)者得酌予發(fā)給獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)金。五、通報(bào)表?yè)P(yáng)：通報(bào)表?yè)P(yáng)三次作為嘉獎(jiǎng)一次。第五十四條 獎(jiǎng)勵(lì)從業(yè)人員有下列情形之一者，應(yīng)由直接主管或人事單位簽報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)之。一、記大功： 對(duì)本公司業(yè)務(wù)或辦理臨時(shí)交待重大業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)者或貢獻(xiàn)有利計(jì)劃經(jīng)施行確有重大成效者。 對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免重大損失者。 非常變故，臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全人命或公物者。 對(duì)公司之經(jīng)營(yíng)與管理能發(fā)掘重大管理死角，并獲改善者。 因個(gè)人之服務(wù)社會(huì)公益形成輿論，創(chuàng)造公司重大之良好名譽(yù)者。 著有其他重大功績(jī)者。二、記小功： 協(xié)助本條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績(jī)效者。 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)，能依限完成表現(xiàn)良好者。 節(jié)省原物料或利用廢料有績(jī)效者。 檢舉重大違規(guī)及有害公司利益者。 操守廉潔，品德良好，有特殊事跡應(yīng)予表?yè)P(yáng)者。 著有其他較大功績(jī)者。三、記嘉獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng)：領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作推展有相當(dāng)成效者。預(yù)防機(jī)件發(fā)生故障或搶修工程表現(xiàn)良好，使工作不致中斷者。才能卓著，業(yè)績(jī)優(yōu)異者。勤勞服務(wù)，努力本職而成績(jī)優(yōu)異者。對(duì)偶發(fā)事件或?yàn)?zāi)害預(yù)防，處置得當(dāng)有助于公司安全者。代表本公司參加各種競(jìng)賽活動(dòng)成績(jī)優(yōu)異者。臨財(cái)不茍，足為一般表率者。著有其他功績(jī)者。第二節(jié) 懲處第五十五條 懲處之種類從業(yè)人員懲處之種類如下：一、免職：免職后永不錄用，案情重大者，并得送司法機(jī)關(guān)偵辦。二、記大過：記大過一次或累積達(dá)一次未依規(guī)定抵銷者，工資降一級(jí)。三、記小過：記小過三次作為記大過一次。四、記申誡：記申誡三次作為記小過一次。五、記口頭警告或通報(bào)批評(píng)：記警告三次作為記申誡一次。第五十六條 懲處從業(yè)人員有下列情形之一者，應(yīng)由直接主管或人事單位簽報(bào)懲處之。一、免職： 從業(yè)人員有下列情形之一事證確鑿者經(jīng)函報(bào)主管單位核備后予以免職，并令其于十日內(nèi)辦妥移交及離職手續(xù)，否則停發(fā)應(yīng)領(lǐng)之薪津及其他款項(xiàng)。一年內(nèi)記大過二次或累計(jì)達(dá)二次未依規(guī)定抵銷者。無故連續(xù)曠職三日或月累計(jì)達(dá)六日、年累計(jì)達(dá)七日者（依曠工除名論，若未辦妥離職手續(xù)，其未領(lǐng)之薪資不予發(fā)放，亦不發(fā)給任何證明文件）。營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金者。在外兼營(yíng)事業(yè)則影響公務(wù)經(jīng)勸放棄不聽或兼任其他公司、行號(hào)之職務(wù)者。違抗合理命令并有公然侮辱、脅迫上級(jí)之行為情節(jié)嚴(yán)重者。辦事不力，疏忽職守致公司蒙受重大損失者有具體事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。造遙生事，煽動(dòng)怠工或罷工者。仿效上級(jí)主管簽字圖謀不法利益或盜用印信者。在試用期間違反公司規(guī)定而被懲戒者。公然以暴力威脅主管或撕毀公司公告者。1有竊盜行為或在辦公處或宿舍、倉(cāng)庫(kù)等處賭博者。1對(duì)公司負(fù)責(zé)人、各級(jí)主管或其他從業(yè)人員及其家屬，施行暴力或有重大侮辱行為者。1受刑事拘留以上者。1故意損耗機(jī)器工具、原料、