【總結(jié)】第八講供應商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應商?“三個臭皮匠,賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應商控制巴里P405?(一)三個主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【總結(jié)】供應商管理實務主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應商管理供應商選擇供應商日常管理供應商評估供應商選擇——供應商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
2025-01-13 22:49
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-12 18:55
【總結(jié)】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非
2025-01-08 01:47
【總結(jié)】第七章物流供應商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應商管理體系一、供應商入圍二、供應商評估與選擇三、服務過程管理與監(jiān)控四、供應績
2025-01-07 23:02
【總結(jié)】供應商手冊家得寶.中國北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號亮馬河大廈1座18層電話:861085872098傳真:861065907980目錄家得寶參約子公司及其下屬商店、配送中心信息清單........................
2024-11-13 03:59
【總結(jié)】60/60供應商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應商審計確認后的固定供應商一覽表,供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應商與批準的不一致,各部門均有權拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應商在生產(chǎn)過程中如有任何變動,應及時書面通知本公司。質(zhì)量保證部應不定期地向供應商反饋有關物料的質(zhì)量信息,以促進雙方對物料質(zhì)量水平的
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵
【總結(jié)】供應商管理介紹PreparedBy:張勇1st目錄一、供應商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應商管理中的職責三、供應商質(zhì)量管理四、供應商的ECN管控作業(yè)五、供應商的評比六、供應商的稽核與輔導一、供應商管理的目的目的1)建立企業(yè)與供應商的長期信任關系2)保證企業(yè)產(chǎn)
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】供應商管理概論供應商管理概論Preparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進料的品質(zhì)﹐以維護產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽v加強廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】第四節(jié)供應商管理規(guī)范一、職責建立供應商管理規(guī)范,優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu),維護公司整體利益,提高供應商對店鋪的支持,提升銷售。二、作業(yè)程序(一)尋找優(yōu)秀的供應商1.供應商的分類:A.按供應性質(zhì)分類:制造商、代理商、批發(fā)商;B.按區(qū)域分類:全國性供應商、區(qū)域性供應商、本地供應商;C.按品牌分類:知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商;2
【總結(jié)】范文范例參考供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性,加強對供應商的管理和考核,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實現(xiàn)組織與供應商共同成長,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營,制訂本標準。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品(原料、物資、設備)等所有供應商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2025-07-14 17:29
【總結(jié)】供應商管理系統(tǒng)需求分析報告版本: 文件編號:BD01發(fā)行控制:受控年月日編寫
2025-04-14 13:20
【總結(jié)】供應商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第七部分系統(tǒng)收費標準第八部分付款方式
2025-06-13 12:24