【總結】60/60供應商管理規(guī)定、質量檢驗部、生產部提供經供應商審計確認后的固定供應商一覽表,供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應商與批準的不一致,各部門均有權拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。,確保所提供物料的質量穩(wěn)定性。供應商在生產過程中如有任何變動,應及時書面通知本公司。質量保證部應不定期地向供應商反饋有關物料的質量信息,以促進雙方對物料質量水平的
2025-04-12 01:03
【總結】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查實施調查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵
【總結】供應商管理介紹PreparedBy:張勇1st目錄一、供應商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應商管理中的職責三、供應商質量管理四、供應商的ECN管控作業(yè)五、供應商的評比六、供應商的稽核與輔導一、供應商管理的目的目的1)建立企業(yè)與供應商的長期信任關系2)保證企業(yè)產
2025-01-21 01:44
【總結】供應商管理概論供應商管理概論Preparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進料的品質﹐以維護產品的品質與商譽v加強廠商的聯繫﹐以減少採購的錯
2025-01-19 03:15
【總結】文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復制份數審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據目
2025-04-07 12:21
【總結】第四節(jié)供應商管理規(guī)范一、職責建立供應商管理規(guī)范,優(yōu)化供應商結構,維護公司整體利益,提高供應商對店鋪的支持,提升銷售。二、作業(yè)程序(一)尋找優(yōu)秀的供應商1.供應商的分類:A.按供應性質分類:制造商、代理商、批發(fā)商;B.按區(qū)域分類:全國性供應商、區(qū)域性供應商、本地供應商;C.按品牌分類:知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商;2
【總結】范文范例參考供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性,加強對供應商的管理和考核,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,確保采購產品供給符合公司發(fā)展要求,實現組織與供應商共同成長,保障公司生產經營的正常運營,制訂本標準。本制度適用于為公司提供采購產品(原料、物資、設備)等所有供應商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2025-07-14 17:29
【總結】供應商管理系統需求分析報告版本: 文件編號:BD01發(fā)行控制:受控年月日編寫
2025-04-14 13:20
【總結】供應商管理系統(采購管理系統)介紹商務產品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應商管理中的6大問題第三部分系統定義第四部分系統6大使用價值第五部分系統功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第七部分系統收費標準第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結】供應商質量管理與控制的有效方法供應商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應根據實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯合質量計劃采購現代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應商在產品設計、制造工藝、質量控制、技術幫助等方面的能力。要有效地購買供應商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協調起來,協調的辦法就是制定聯合質量計劃。聯合質量計劃中一
2024-11-13 13:06
【總結】第六章供應商管理▲引導案例:肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理?學習目標與技能點▼供應商調查與開發(fā)▲本章小結?案例分析與思考題▼供應商評價▼供應商選擇▼供應商關系管理▼自測、實訓與案例學習內容引導案例—肯德基不斷提高集成
2025-01-15 02:24
【總結】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內容,并嚴格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質量、適宜價格的產品,并能周到地服務,以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關系
2025-01-21 01:40
【總結】供應商調研認證管理1采購方與供應方目標不一致一覽表分析2采購方對供應方的不同行為一覽表分析3供應商管理流程總圖分析4供應商初步調查問卷5供應商認證流程圖分析6供應商關系15條原則7供應商交貨期競爭案例分析1采購方與供應方目標不一致分析一覽表采購方/
2025-01-21 01:39
【總結】供應商信息資料卡供應商信息資料卡公司基本情況名稱地址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯系人部門、職務電話傳真E-mail信用度產品情況產品名規(guī)格價格質量可供量市場份額運輸方式運輸時間運輸費用備
2025-06-30 21:39
【總結】供應商管理企業(yè)培訓教程講師:JohnHan日期:2023/4/21供應商管理上篇采購實戰(zhàn)技能下篇供應商管理技能序號內容評分1你能熟練地說出三種招標采購的實戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標采購的作業(yè)流程□1□2□33你對集中采購的正確流程了如指掌
2025-01-21 01:24