【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率如圖42所示：E車(chē)月產(chǎn)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率：% — — — —% —.........■.一.......—一…―……■.% 一——???7 8 9 10 11 12圖42 E車(chē)2011年后六個(gè)月產(chǎn)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 丨 Accuracy of EClass Production Forecast依據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果和結(jié)果分析，可以看出，A汽車(chē)公司E車(chē)2011年后六個(gè)月產(chǎn)量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率均在90%以上，因此可以說(shuō)通過(guò)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法能夠取得較好的預(yù)測(cè)結(jié)果。對(duì)于零部件庫(kù)存控制來(lái)說(shuō)，我們管理的對(duì)象是各個(gè)零部件，因此，我們應(yīng)將以上各個(gè)車(chē)型產(chǎn)量的預(yù)測(cè)結(jié)果，根據(jù)各車(chē)型的零部件清單，轉(zhuǎn)換成零部件需求預(yù)測(cè)結(jié)果。利用ABC分類(lèi)管理法可以對(duì)A汽車(chē)公司的零部件等進(jìn)行分類(lèi)控制，物資的ABC的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各種庫(kù)存物資的年平均占用金額的比重進(jìn)行分類(lèi)的。具體分類(lèi)方式和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況而定。 零部件ABC分類(lèi)通過(guò)對(duì)A汽車(chē)公司的調(diào)研，其倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存汽車(chē)零部件的種類(lèi)有2506種，其中標(biāo)準(zhǔn)件如螺母和螺釘?shù)攘慵姆N類(lèi)多、但占用較小的庫(kù)存資金，而儀表系統(tǒng)和發(fā)動(dòng)機(jī)零件等零部件雖然種類(lèi)較少、但占用了大部分的庫(kù)存資金。通過(guò)對(duì)A汽車(chē)公司三個(gè)系列八款車(chē)型汽車(chē)的零部件占用庫(kù)存資金情況進(jìn)行調(diào)研，按累計(jì)汽車(chē)零部件累加庫(kù)存資金占有率和累加零部件種類(lèi)占有率對(duì)所有的零部件倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的零部件進(jìn)行排列，將零部件分出一般意義上的ABC三大類(lèi)，利用EXCEL表進(jìn)行整理，如表4_4所示，由于表單過(guò)長(zhǎng)，隱藏大部分?jǐn)?shù)據(jù)：表44零部件ABC分類(lèi)數(shù)據(jù)處理表 Data Processing Chart of ABC Classification累計(jì)庫(kù)存蚤金累計(jì)零部件種干斤5 占有率 類(lèi)占有率 刀大1 0. 85% 0. 04% A2 ~ % ~ % A 一3 —% 0. 12% A “? ? ? ??儀 ? ? ? ???501 — % % — A502 — % 一 % B —??者1002 一 % % B39?！?003 — % — % C —??? ???2506 % % C 一根據(jù)A汽車(chē)公司實(shí)際情況，對(duì)表44進(jìn)行整理得A汽車(chē)公司的零部件ABC分類(lèi)初步結(jié)果如表45所示：表45 A汽車(chē)公司的零部件ABC分類(lèi)初步結(jié)果表 Result Chart of ABC Classification零部件種零部件種庫(kù)存資金^ 類(lèi)數(shù) 類(lèi)占有率 占有率A 類(lèi)零部件 501 % 69. 18%B 類(lèi)零部件 501 % %C 類(lèi)零部件 1504 % %其中A類(lèi)零部件主要為各車(chē)型的專(zhuān)用核心零部件，這類(lèi)零部件價(jià)值高。B類(lèi)零部件主要為部分價(jià)值較低的專(zhuān)用件和一些價(jià)值較高的通用件。C類(lèi)零部件主要集中于螺釘、螺帽、墊片、卡箍等零件，這類(lèi)零件體積小，價(jià)值低，易損易耗。(1)控制程度A類(lèi)件：盡可能?chē)?yán)格控制，包括最準(zhǔn)確、最完備的記錄，要求供應(yīng)商能夠適應(yīng)頻繁交貨，密切跟蹤生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際應(yīng)用情況，壓縮訂貨提前期等；B類(lèi)件：正?？刂?，包括常規(guī)的關(guān)注與做好記錄，成批處理；C類(lèi)件：盡可能的選擇最簡(jiǎn)便的管理方式管理這類(lèi)零部件，比如定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存零部件，只需進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄或進(jìn)行最簡(jiǎn)單標(biāo)志，只要能表明需要補(bǔ)充的庫(kù)存量已經(jīng)訂貨就可以了，采用較大的訂貨數(shù)量與庫(kù)存數(shù)量可以有效的避免零部件缺貨現(xiàn)象，安排日常計(jì)劃的時(shí)侯給予低優(yōu)先級(jí)即可，不必話(huà)費(fèi)大量的精力在這類(lèi)零部件上。(2)庫(kù)存記錄A類(lèi)件：要求對(duì)此類(lèi)零部件的記錄最完整最明確和最準(zhǔn)確，要及時(shí)的更新記...錄。嚴(yán)密控制事務(wù)文件、收貨、發(fā)貨與報(bào)廢等；B類(lèi)件：只需要對(duì)此類(lèi)零部件進(jìn)行正常記錄，成批更新處理即可；C類(lèi)件：只需要對(duì)此類(lèi)零部件進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，成批更新處趣即可。(3)優(yōu)先級(jí)A類(lèi)件：在一切管理活動(dòng)過(guò)程中對(duì)此類(lèi)物資的管理給予最高優(yōu)先級(jí)，以壓縮訂貨提前期與庫(kù)存數(shù)量。B類(lèi)件：只要求對(duì)此類(lèi)物資正常處理，在有必要時(shí)可給予最高優(yōu)先級(jí)。C類(lèi)件：給予最低優(yōu)先級(jí)。 A類(lèi)和B類(lèi)零部件訂購(gòu)方案A類(lèi)和B類(lèi)零部件是各個(gè)車(chē)型的專(zhuān)用零部件和部分通用零部件中，庫(kù)存資金占有率比較高，這兩類(lèi)零部件的需求根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化而改變，因此對(duì)這兩類(lèi)零部件的庫(kù)存控制是零部件庫(kù)存控制中的重點(diǎn)。根據(jù)A類(lèi)和B類(lèi)零部件的特點(diǎn)，采用定量定購(gòu)法進(jìn)行庫(kù)存控制。本節(jié)通過(guò)建立訂購(gòu)模型，并對(duì)模型求解來(lái)確定最佳的訂購(gòu)批量和訂購(gòu)點(diǎn)，并設(shè)置其安全庫(kù)存。(1)最佳訂購(gòu)量的確定根據(jù)A類(lèi)和B類(lèi)零部件的需求特點(diǎn)建立訂購(gòu)量求解模型：假設(shè)需求是確定的已知的，提前期設(shè)為0，不會(huì)出現(xiàn)缺貨的情況。設(shè)：C=總成本；訂購(gòu)費(fèi)；c2=單位物品庫(kù)存費(fèi)用（包括購(gòu)買(mǎi)單位物品價(jià)格）；Q=訂購(gòu)批量；第i天的需求量；、=前i天累計(jì)訂購(gòu)次數(shù)，i=l,2,....,n。\ 第i天的初始庫(kù)存，i=l,2，...,n。仏=第i天的剩余庫(kù)存，i=l,2,...n。MIN C^Cxkn +C2^\ (41)“當(dāng)。一義,^ ok = J、1，當(dāng)(42)39。ll，當(dāng)Q^Xx^t 0眾0 ,又0，0，= 0i = 1，2,...,//其中，第i個(gè)周期的剩余庫(kù)存M等于這個(gè)周期的初始庫(kù)存A,與需求量《的差；當(dāng)?shù)趇1個(gè)周期的剩余庫(kù)存小于第i個(gè)周期的需求量A時(shí)，需要訂購(gòu)，則第i個(gè)周期的訂購(gòu)次數(shù)、等于‘1+1，第i個(gè)周期的初始庫(kù)存；I,等于第i1個(gè)周期的剩余庫(kù)存加上訂購(gòu)量Q。當(dāng)?shù)趇1個(gè)周期的剩余庫(kù)存大于或于第i個(gè)周期的需求量Z,時(shí)，不需要訂購(gòu)，則第i個(gè)周期的訂購(gòu)次數(shù)amp。等于第i個(gè)周期的初始庫(kù)存A,等于第i1個(gè)周期的剩余庫(kù)存。根據(jù)公式（41)和（42),理論上Q的可行解集為（（，X.+1, ...，YiX }，但根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，零部件的剩余庫(kù)存不可能為負(fù)數(shù)，則當(dāng)i卜算過(guò)程中使得某個(gè)amp。為負(fù)數(shù)時(shí)對(duì)應(yīng)的Q不是可行解，應(yīng)該剔除。36下面以A2044405750 ()為例對(duì)其一個(gè)月內(nèi)的庫(kù)存進(jìn)行管理，該零件訂購(gòu)費(fèi)Cl=120,單位物品庫(kù)存費(fèi)用C2=6。下表46是該零件某月份的預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)。表46 Demand Date of 天數(shù) 123456789 10需求量 123 123 129 149 152 152 0 0 152 162天數(shù) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20需求量 162 162 162 0 0 123 123 72 74 74天數(shù) 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30需求 i 0 0 74 93 146 148 148 144 0 173經(jīng)計(jì)算可以求得30天的總需求量為3020，則Q的理論可行取值為123, 124，125,…，3020。接下來(lái)正對(duì)Q逐個(gè)取值進(jìn)行計(jì)算，求得3020123=2897個(gè)總成本，剔除非可行解，取最小總成本對(duì)應(yīng)的Q為最佳訂購(gòu)批量。利用Excel軟件進(jìn)行處理：第一次計(jì)算：取Q=123，求得第一天的剩余庫(kù)存amp。=0，根據(jù)約束條件判斷需要訂購(gòu)，則訂購(gòu)次數(shù)=、+1=1，第二天的初始庫(kù)存加七=片+(2=123,剩余庫(kù)存內(nèi)=弋義2=0。依次計(jì)算，求得…=6，不符合約束條件則Q=123不是可行解。依次計(jì)算：取Q=124，125，…，3020，剔除使得剩余庫(kù)存出現(xiàn)負(fù)值的數(shù)據(jù)，對(duì)剩下的總成本進(jìn)行比較，求得最小總成本，則其對(duì)應(yīng)的Q就是其最佳訂購(gòu)批量。通過(guò)計(jì)算可知當(dāng)Q=151時(shí)使得總成本最小為28908。計(jì)算結(jié)果如下表47所示：表47 Inventory Cost calculate of 39。曰期 |需求量|初始庫(kù)存|剩余庫(kù)存|是否ij?購(gòu) 1 123 151 28 1 2 123 179 56 13 129 207 78 1 4 149 229 80 1 5 152 231 79 1 6 152 230 78 0 7 0 78 78 0 8 0 78 78 1 9 152 229 77 11 0 162 228 66 111 | 162 217 [ 55 I 1表47 （續(xù)） Inventory Cost calculate of (Continue)曰期 | 需求量|初始庫(kù)存|剩余庫(kù)存|足否訂購(gòu)