【文章內(nèi)容簡介】 第三十條 辭工需提前一月，開除、辭退人員扣除相應罰款后，可在辦理離職手續(xù)當日結算工資。請長假（三天以上）人員工資在本人到崗后，上班到本人相應請假時間后發(fā)放。公司全員實行每月績效考評制度，考評結果與工資掛鉤。第三十一條 公司所有職員依照公司生產(chǎn)工作需要，視其本人工作表現(xiàn)及綜合能力，享有晉升或降級的權利和義務。第6章 請假、出差與外勤程序第三十二條 請假分為三種：1. 病假：因本人生病需要治療者，憑公立醫(yī)院的病假證明請假，經(jīng)部門主管人員審核后，報行政部辦理相應請假手續(xù)。急診病人可本人或代請他人當天通知部門負責人請假，事后第一時間憑醫(yī)院證明補辦請假手續(xù)。否則，作曠工處理。2. 事假：一般情況下不允許請事假，如因特殊情況非要親自處理的情況下，由本人提出申請，報本部門管理人員審批，經(jīng)批準后方視為有效，否則，視作曠工處理。事假期間不計發(fā)工資。事假不得超過15天。3. 工傷假：員工因公負傷，經(jīng)醫(yī)療部門確認需要接受治療或休養(yǎng)的，以社保部門指定的公立醫(yī)院的工傷休假證明為準，按規(guī)定發(fā)放期間的工資。超過醫(yī)療部門認定的醫(yī)療或休養(yǎng)期，不及時上報，又不正常上班的，視作曠工處理。第三十三條 準假權限1. 員工請事假半天經(jīng)組長確認主管（經(jīng)理)批準，報行政部備案。2. 員工請事假13天(含）者經(jīng)組長確認，由部門經(jīng)理（主管）批準，行政 部備案。3. 員工請事假37天以上者由副總批準，7天以上由總經(jīng)理批準。4. 員工請病假一律由部門經(jīng)理（主管）確認，行政部審核，總經(jīng)理批準。5. 工傷人員一律由行政部按照政府有關規(guī)定進行審核，報總經(jīng)理批準。6. 組長、工程師級（含文員、倉管）1天由部門經(jīng)理（主管）批準，1天以 上由部門經(jīng)理（主管）確認，總經(jīng)理批準。7. 主管以上人員所有請假須經(jīng)總經(jīng)理批準。第三十四條 上班時間請假或請長假人員，需攜帶行李、物品外出者，須填寫《物品放行條》，由行政部簽準，經(jīng)保安檢查后方可放行。第三十五條 事假必須提前一天申請，請長假（三天以上者），必須提前三天申請，相關負責人批準后方可離開。第三十六條 請長假因故不能及時返回者，須提前以電話形式通知部門主管，報經(jīng)批準。第三十七條 因公出差，須填寫《出差申請單》，如實證明出差日期、地點、事由，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部確認后方可外出，若中途有變更應及時通知行政部。第三十八條 員工工作時間內(nèi)，未經(jīng)許可不得擅自接見親友或擅離工作崗位，上班時間若遇特殊情況緊急需會客時，經(jīng)主管人員查實批準后，可允許臨時外出十分鐘。但必須填寫《外出放行條》，超十分鐘的，當請假處理，必須補寫《請假條》。第三十九條 工作調(diào)動1. 公司因生產(chǎn)經(jīng)營或人事變更需要，可調(diào)動員工工作，包括工作崗位變更，部門之間調(diào)動、派遣、派駐。2. 公司本著人盡其才，才盡其用的原則，視工作、生產(chǎn)需要，經(jīng)對員工考核后，可將其調(diào)配提拔到適當?shù)膷徫还ぷ鳌?. 員工須服從公司的調(diào)動，如遇特殊情況，可向行政部門申請，一經(jīng)調(diào)動，員工必須服從，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新崗位報到。4. 工作調(diào)動前，必須要交接相關工作手續(xù)，以保證工作業(yè)務的正常延續(xù)。5. 各部門所有管理人員，不得以權謀私，亂用職權，假公濟私，擅自調(diào)動至親人員，確因工作原因需要調(diào)動，一定要嚴格按照工作調(diào)動程序辦理，否則，將責令退回原單位，并視其情節(jié)對當事責任人進行處罰。第四十條 晉升（升職、升級）、降職（級）1. 晉升條件：A、 個人能力、技能與工作表現(xiàn)特別突出，能夠很好地起到模范帶頭作用。B、 對公司的發(fā)展做出很大的貢獻。C、 遵章守紀，考核期間無重大過失及違規(guī)處罰記錄。D、 在同崗位連續(xù)工作滿半年以上。E、 其它能夠達到晉升程度的事件。公司采用內(nèi)部激勵晉升制度選拔優(yōu)秀人才，以便發(fā)揮每位員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性。并依據(jù)員工連續(xù)工齡、技術能力、綜合素質(zhì)及工作業(yè)績等，經(jīng)考核、評定，批準后，可進行職位晉升，并享受相應待遇。晉級每年嚴格按照9月份兩次進行，其它時間無特殊情況不予受理，一年不得超過兩次。2. 降職（級）降級條件：A、 不能克盡職守、勝任本職工作的。B、 一年內(nèi)受到行政處罰：警告4次、小過3次、大過2次。C、 因自身工作能力達不到崗位要求的。D、 因工作失誤造成公司1萬元以上（含）經(jīng)濟損失的。E、 其它能夠達到降職（級）程度的事件。3. 晉升、降（職）級按如下程序辦理：部門提儀→主管領導審核→行政組織考核（理論與實踐考試）調(diào)查→報總經(jīng)理批準→由行政部辦理晉升→降職（級）手續(xù)第四十一條 調(diào)遷審批程序1. 同一部門同一級別不同工種職位調(diào)動，由調(diào)入部門提出，調(diào)出部門確認，填寫《人事異動表》，并由相關部門經(jīng)理（主管）準許，經(jīng)行政部核準。2. 同一部門不同級別職位調(diào)遷由調(diào)入部門提出，調(diào)出部門確認，并附平時考核成績，經(jīng)行政核實后，報總經(jīng)理批準。3. 不同部門同一級別或不同部門不同級別人員調(diào)遷，均依本條第2款程序執(zhí)行。第7章 培 訓第四十二條 員工培訓是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進行的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動。所有新入職人員必須進行培訓。第四十三條 公司員工培訓嚴格按照公司、車間、班組三級培訓制度。1. 崗前培訓：新進人員應實施職前培訓，由行政部統(tǒng)籌辦理，主要內(nèi)容為 公司簡介及人事行政管理制度及公司理念、體系、企業(yè)文化等講解、教育。2. 在職培訓：由各部門主管人員針對新進員工進行一系列的工作崗位職責、工作規(guī)范、高效工作方法及知識技能培訓。第四十四條 公司員工均享有培訓和職業(yè)教育的權利和義務。第四十五條 公司培訓對象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓機會，員工有義務參加公司組織的各項培訓。第四十六條 公司對員工的培訓主要有兩種形式，一是公司內(nèi)部培訓，二是外部培訓。第四十七條 公司主張各部門自主組織內(nèi)部培訓為主要方式，各級員工要積極參加，各部門經(jīng)理（主管）每月應階段性提出本部門的內(nèi)訓計劃，不斷提高員工整體素質(zhì)和技術水平。公司人事行政部負責公司年度、月度培訓計劃的編制及督導執(zhí)行。第四十八條 凡公司組織參加的各類