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正文內(nèi)容

某房地產(chǎn)企業(yè)基本制度(編輯修改稿)

2025-05-13 02:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 X 公司董事與監(jiān)事、總裁、項目部總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)等。第四十二條 高管組織X X X 高層管理組織:股東會、董事會、監(jiān)事會、總裁辦公會、高層管理委員會、項目部與職能管理部門。股東會:最高權(quán)力機構(gòu)。決定公司的經(jīng)營方針和重大投資計劃;選舉和更換董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項;審議批準董事會、監(jiān)事會的工作報告;審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;對公司增加或者減少注冊資本作出決議;對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。董事會:決策機構(gòu)。負責召集股東會,并向股東會報告工作;執(zhí)行股東會的決議;決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;制訂公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案;制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;制訂公司增加或減少注冊資本、合并、分立、解散、變更公司形式的方案;決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;決定聘任或者解聘公司總裁及其報酬事項,并根據(jù)總裁的提名,決定聘任或者解聘公司部門負責人及其報酬事項;制定公司的基本管理制度。監(jiān)事會:檢查公司財務(wù);對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督,對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時,要求董事和經(jīng)理予以糾正;在董事不履行本章程規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;向股東會會議提出提案??偛棉k公會:最高經(jīng)營管理機構(gòu)。主要負責執(zhí)行董事會的決議,組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃與目標,對重要事項進行審議決策。高層管理委員會:董事會、監(jiān)事會和總裁辦公會的專業(yè)參謀機構(gòu)。其構(gòu)成:董事會下設(shè)有戰(zhàn)略顧問委員會,根據(jù)發(fā)展需要適時增設(shè)其他委員會等;監(jiān)事會下設(shè)有財務(wù)監(jiān)審委員會,根據(jù)發(fā)展需要適時增設(shè)其他委員會等。高層管理委員會主要由高管人員擔任,并根據(jù)需要外聘專家。項目部:項目管理經(jīng)營機構(gòu)。代表總裁負責各項目的實施與經(jīng)營管理。職能管理部門:代表總裁對公司的人、財、物、信息、文化、制度等進行管理、指導(dǎo)與監(jiān)控。第四十三條 議事規(guī)則高層管理的議事規(guī)則:股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則實行民主決策為主(按投票)??偛棉k公會議事規(guī)則實行權(quán)威管理為主(按總裁指示)。決策前要充分調(diào)研、策略思考,并各抒己見,積極聽取專家意見,真正做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。總裁有對總裁辦公會決策的否決權(quán),但必須承擔由此帶來的全部責任,并報告董事會。一旦形成決策,必須權(quán)威管理、堅決執(zhí)行。第四十四條 高管素養(yǎng)高管人員應(yīng)具備:高尚的思想品德和強烈的進取精神;良好的職業(yè)素養(yǎng)和求實的工作態(tài)度;良好的思維習(xí)慣和科學(xué)的決策能力;有效整合社會資源并合理分配資源的能力;善于指導(dǎo)下屬工作并勇于承擔責任的工作作風。產(chǎn)權(quán)體制第四十五條 股權(quán)設(shè)置產(chǎn)權(quán)體制是企業(yè)制度的核心部分。X X X 應(yīng)充分利用產(chǎn)權(quán)制度搭建一個既可融資又可融智的事業(yè)大平臺。公司在發(fā)展過程中要逐漸減少核心股東的股份比例,通過增資擴股的方式吸納社會資本,以核心資本帶動社會資本。吸納優(yōu)秀人才,賦予其一定的參股權(quán)力和適當?shù)闹R資本,達到長期激勵目的,使優(yōu)秀人才與企業(yè)共同成長。第四十六條 配股原則建立和推進X X X 產(chǎn)權(quán)制度必須遵循:有利于形成公司核心及強大的團隊力量;有利于資本積累及戰(zhàn)略擴張;有利于強化責任、激發(fā)熱情;有利于科學(xué)決策、防范風險;有利于降低成本、提高效率;有利于培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)袖型人才。第四十七條 參股資格X X X 公司作為X X X 的核心,具有股東資格的人有:優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)秀高管人員、具有戰(zhàn)略意義的資源擁有者和優(yōu)秀人才。第四十八條 股東產(chǎn)生X X X 公司及其公司分支機構(gòu)的股東產(chǎn)生辦法:總裁提名,民主推選,本人申請,履行手續(xù)。第四十九條 配股退讓享有配股的人員,合同約定期未滿離職的,應(yīng)退讓其配股股權(quán)。第五十條 產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和知識資本化,是X X X 人不斷探索的方向。知識資本化是人本主義的根本體現(xiàn),產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是永恒的動力源泉。第五章 人力資源政策人力資源理念第五十一條 使命人力資源管理的使命是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的人才隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束,促進人才脫穎而出的機制,為X X X 公司快速成長和高效運作提供人力資源保障。第五十二條 人本主義以人為本,構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系,讓員工自覺將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,把企業(yè)的人力資源最大限度地變成人力資本,建設(shè)有共同愿景、共同迎接挑戰(zhàn)的高績效團隊。第五十三條 基本原則人力資源管理的基本原則是:公正原則和梯隊原則。公正原則。提倡機會均等,所有適應(yīng)X X X 的人才都有發(fā)展的機會??冃Э荚u是對員工進行公正評價的基本依據(jù)。梯隊原則。X X X 致力于人才梯隊建設(shè)。人力資源補充應(yīng)首先立足于內(nèi)部培育,建立人才梯隊,給員工足夠
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【總結(jié)】