最新崗位的分類、設(shè)計(jì)的原則與步驟免費(fèi)下載(編輯修改稿)
2025-05-13 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的統(tǒng)一體。5）環(huán)境適應(yīng)性。任何系統(tǒng)都必須適應(yīng)外部環(huán)境條件及其變化，和其他有關(guān)的系統(tǒng)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個更大的系統(tǒng)。任何一個完善的組織機(jī)構(gòu)都是相對獨(dú)立的系統(tǒng)。因此，在考慮該組織機(jī)構(gòu)的職位設(shè)置時(shí)，應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個職位放在該組織系統(tǒng)中，從總體上和相互聯(lián)系上分析其獨(dú)立存在的必要。凡是促進(jìn)組織具備系統(tǒng)5個特征的職位就該設(shè)立，反之就不該設(shè)立。最低崗位數(shù)量原則最低崗位數(shù)是指一個組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置的崗位數(shù)。崗位設(shè)置超過了這個數(shù)量就會造成職位虛設(shè)，機(jī)構(gòu)膨脹，人浮于事；崗位設(shè)置低于這個數(shù)量，則造成職位短缺，人手不足，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最低職位數(shù)量原則確保組織機(jī)構(gòu)的高效率和高效益。整分合原則整分合原則是指一個組織必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的合作，以增強(qiáng)整個組織的效應(yīng)。在進(jìn)行職位分類時(shí)，應(yīng)以組織的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)為核心，從上至下層層分解，分解為一個個具體的分目標(biāo)、分任務(wù)和子目標(biāo)、子任務(wù)，直至分解落實(shí)到每一個職位上；然后，再對這些職位從下至上進(jìn)行綜合，層層保證，確定各職位上下間的隸屬關(guān)系和左右間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，以確保組織系統(tǒng)的整體功能。能級原則“能級”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個定態(tài)時(shí)的能量等級。在職
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