【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範(fàn)圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&
2025-01-15 12:53
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)與管理制度第1章總則第1條目的積極開發(fā)供應(yīng)商,評定合格供應(yīng)商,并對合格供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。第2條適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。第3條權(quán)責(zé)1.采購開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)。2.采購開發(fā)部、采購跟單部、品控部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價、考核。3.采購總監(jiān)負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。第2章供應(yīng)商信
2024-08-25 18:43
【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第七部分系統(tǒng)收費標(biāo)準(zhǔn)第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結(jié)】供應(yīng)商管理模塊開發(fā)說明第一部分基本知識一、程序界面二、對象屬性設(shè)置對象屬性名屬性值Form1Caption供應(yīng)商管理模塊Label1Caption供應(yīng)商編號Label2Caption供應(yīng)商名稱Label3Caption供應(yīng)商電話Label4Caption供應(yīng)商地址Text1Text置空
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——PG和沃爾馬特的產(chǎn)銷聯(lián)盟n20世紀(jì)80年代,美國流通業(yè)的巨大變革n零售企業(yè)規(guī)模、實力增強(qiáng)、擁有信息優(yōu)勢n流通產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)由生產(chǎn)方轉(zhuǎn)為零售商,二者矛盾加劇n20世紀(jì)80年代中期,寶潔與沃爾馬特聯(lián)盟巨人的相會n20世紀(jì)80年代以前nPG(Procter&Gamble
2025-01-21 02:11
【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核評估與關(guān)系管理主講:柳榮(高級講師、香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問)課程對象:采購部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員?!菊n程背景】您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的!除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上
2025-08-04 13:09
【總結(jié)】APSS供應(yīng)商質(zhì)量能力SupplierQualityRequirementGlobalSupplierQualityManual全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊(GSQM-001)ISSUE3-January2023第三版-2023年1月APSS供應(yīng)商質(zhì)量能力Supplier
2025-02-19 12:11
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審,獲得認(rèn)證
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】I/66上飛公司供應(yīng)商產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)學(xué)生姓名:王斌指導(dǎo)教師:楊正益講師兼職導(dǎo)師:張尚體高級工程師工程領(lǐng)域:工程碩士(軟件工程領(lǐng)域)重慶大學(xué)軟件學(xué)院二O一四年十一月II/66DesignandImplementationofShanghaiAircraftManuf
2025-04-07 12:18
【總結(jié)】項目五供應(yīng)商管理與開發(fā)任務(wù)一供應(yīng)商開發(fā)任務(wù)二供應(yīng)商管理任務(wù)三采購價格管理任務(wù)四采購成本管理;;:。;。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力核心術(shù)語供應(yīng)商調(diào)查?供應(yīng)商開發(fā)適用情景當(dāng)需要了解供應(yīng)商的有關(guān)情況時,查看此技能。
2025-01-21 01:34
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)與管理控制程序文件編號:XTQ-版本:A0供應(yīng)商開發(fā)與管理控制程序文件編號:版本:A0編制:日期:審核:日期: