【文章內容簡介】 到的利益平衡等等，所以自己首先應該有一個框架，結合公司現(xiàn)在的情況可以控制到什么程度，比如說現(xiàn)在絕大部分公司預算可能沒辦法做，就從計劃開始，按計劃才能申請采購，計劃也沒法做，那在申請、詢價比價、供貨商成本分析，甚至招標等方面開始控制，合同審批流程、審批要看什么，合同跟蹤、到貨驗收、付款審批等方面根據(jù)公司情況能做到什么程度，能給公司帶來什么樣的改變，成本和收益的比較（這個要看長期的），先和老板溝通好，得到他的支持才能做下一步　　 下面就是和相應部門或人員的溝通，一般從沒有管理到有管理的過程中，和各部門、人員的溝通是比較艱難的，執(zhí)行也是個大問題，有心理抵觸，也有利益問題，也有人員職業(yè)素質問題，除非老板懂管理并且足夠強勢，比如這時候就會有人說你不信任我（甚至很多老板為了收買人心，以前說過一些“掏心窩子的話”），這樣的話其實很好解釋，我就會說，一是公平問題，我們信任你，但公司發(fā)展了，增加和你做同樣工作的人，能信任他嗎，信任他但他鉆空子怎么辦，不信任他，你不用走流程而他要走，公平嗎，如果他又是個可信任的有能力的人呢，當然老員工這時候又要擔心自己的飯碗、錢途問題了，但最少他不會直接說，只會在執(zhí)行的時候想辦法繞開，二是公司發(fā)展的需要問題，三是成本控制問題等等，可以有很多正常理由，視單位情況不同，當然溝通可能不是一次兩次就可以的，而且方法很重要，我一般都會站在對方立場考慮問題，而且不會說你那樣我工作會怎樣好做，你這樣我工作怎么難做（很多人會這樣說，結果可想而知），一定要心平氣和，不能有人身攻擊，要站在企業(yè)全局的高度說問題，你心底無私了，別人心理上的抵觸會少很多，我以前無論在單位上班還是幫別的單位做咨詢，可以說阻力都比較小，基本上員工心里有什么話都會對我說，我要求做的事反對也不多，對各部門的協(xié)調基本是最有效的（哈哈，不要砸我）　　 制度要經過大家充分討論，這樣在執(zhí)行的時候阻力會小點，因為你考慮大家工作上的難處和細節(jié)，做的好還會支持你　　應該說這種事不僅僅是財務的事情，但管理混亂直接影響財務數(shù)據(jù)的準確性，很多單位也會說財務控制不力，所以我一直認為財務是公司提升管理的最強推動力，在歐美，有三分之一的企業(yè)最高領導人有財務背景（沒有調查，只是看一些文章上說的），在我們這片土地上好像很少聽說，最多的是銷售或者技術出身的，我們這些財務人員也需要提高自己，不過我是指望不上了，我該被后浪拍在沙灘上了　　 管理體系建立后要有充分的培訓、監(jiān)督，公司規(guī)模較大的，會有審計部，但如果審計人員沒有開闊的視野，會做得很吃力，有志于往內部審計方面發(fā)展的，可以考考CIA，對職業(yè)發(fā)展會很有好處，有人覺得難考，其實我考的時候都是提前交卷，甚至大家認為最難的管理與信息技術（現(xiàn)在應該分成兩門了）我不到一個小時就考好了，而且一次全過（哈哈，又要挨砸了），可能得益于我平時的不務正業(yè)，還有用外部審計的思路和方法做內部審計不會有什么效果，不過很多單位是這樣做的，我不知道他們能審出什么?！　∪绻麤]有審計部，那財務監(jiān)督的壓力就要大點了　　 當然做這些要有充分的時間和精力，如果核算工作都做的很累了，那你就要抬頭看看路了，還有就是管理的提升不可能一蹴而就　　 其他方面的管理，在后面結合經營流程一個一個說）　　　　 大家看看《內部控制規(guī)范》，如果能參加ISO等企業(yè)認證或者企業(yè)籌建時的管理設計就更好了　　　　 寫這段死了不少腦細胞，要說的太多，因為管理是一個系統(tǒng)的工程，甚至牽涉到戰(zhàn)略、文化、人力資源等，這里就只說了些思路，希望大家不要覺得羅嗦應收、預收、應付、預付之類科目的設置，用友的好幾個版本的軟件直接把一級科目設成 供應商、客戶 核算就行了，不論你分幾級科目，只設一級科目就行，二、三、四、N級會自動延用上級科目所設定的供應商或客戶核算，如果下級科目不需要如此設定，有的軟件只在需要取消的級別取消掉就行?！　　　±蠌堉v的是正道！干會計要先了解企業(yè)，多問多了解才能做好，對！絕對正確?。?！可我講的是歪道，現(xiàn)實中，很多企業(yè)都存在“機密”，不是正常的企業(yè)機密，而是領導做的一些見不得光的事?。?！此類領導往往都不愿讓職員多問多了解，怕見光，即使會計在他眼里也是外人，這種情況下，還真就不能隨便問！??！包括正常該了解的事情，趕不巧你問了，他怕見光，還得把你暴K一頓?。?！如果你遇到了光明磊落的領導，按老張說的做絕對是正道！如果和我一樣，遇到了見光死的領導，聽我勸，老會計怎么干，你就怎么干，別亂問！問前多想想，或拐彎的問，否則，怕你會和我一樣被暴K、敵視、眼中釘。倒霉的我，想好好干也不能，只能領導（老板級的，不是財務領導）說啥咱干啥。張老師：我想咨詢以下問題：我公司現(xiàn)在注冊資本1000萬，今年1月準備增加注冊資本到3000萬以達到可以貸款的條件。去年10月總公司已經直接替我公司支付了1500萬的土地款，而土地款收據(jù)直接開給我公司做帳，我可以這么處理嗎：　　　　 借：開發(fā)成本 1500　　　　 貸：其他應付款總公司 1500　　　　 借：其他應付款總公司1500　　　　 貸：實收資本總公司 1500 ，工商局認可這1500萬的注冊資本 嗎？另外500萬以貨幣資金另投?！　　　　　〉谝粋€分錄如果還沒有辦下來土地證，可以先借：預付帳款，辦下來再轉入土地成本，第二個分錄要等工商變更后才做注冊資本增加憑證，而且驗資報告是以銀行繳款憑證為依據(jù)的（可以用其他資產、債權做，但需要評估報告，比較麻煩），也就是增加注冊資本時，股東把資金打入公司帳戶，驗資，工商變更，注冊好后有資金了，可以把代墊的土地款還給總公司，而不是資本金（這是抽逃資金行為）作者：阿沫的天空 回復日期：2010117 14:48:00 168 　　　　　　我其實想考會計來著，但是看到張前輩的帖子被嚇到了，跟我想象中的會計工作很不一樣，我現(xiàn)在很懷疑自己是否真的適合做會計這個職位:( 光是看著都頭大　　　　會計專業(yè)的課程設置要改改了，哈哈哈　　　　新人看看我帖子里會計處理方面的內容就可以了，管理方面的內容需要一定的經驗積累才能有體會，但也看看，有個印象，在遇到類似問題時再來看看，也許會有啟發(fā)　　　　其實做什么工作都不容易，但我很看好財務會計工作的前景　　　　　　接著上面多多問號的歪道話題，說說我的經歷，我很贊同多多的說法，畢業(yè)分配到中國最大之一的國有企業(yè)在南京的下屬單位，在抵制了半個月后還是不得不接受了公司的安排，我這個不是學會計的做上了會計工作，三年后學歷上、專業(yè)上、關系上都沒有優(yōu)勢的我竟然有了一步登天的機會，不是平步青云，而是一步登天，我都不知道這樣的狗屎運是從哪來的，但那時很多人都向往外面精彩的世界，我也不例外，放棄了這樣的機會，一步跨了出去，從此開始嘗盡苦澀，連回家過年的路費都沒有，一個人在別人宿舍看春節(jié)聯(lián)歡晚會，沒想到那年出了一個?；丶铱纯?，真是哪壺不開提哪壺，搞得我痛哭流涕　　后來到了一個所謂的港資公司，突然發(fā)現(xiàn)自己財務會計能力有了質的提升（之前也是懵懵懂懂），再后來到了一個中外合資公司，接觸了不少高官，接觸了司法機關，看到了社會已經黑暗到什么程度，但也認識了心胸無比大的一家　　下面就開始了我最悲慘、屈辱的一段經歷，情節(jié)還很跌宕起伏、曲折離奇，在全力沖刺理想完敗后，到了上面說的那家國有控股的民營公司，是一個全國家喻戶曉的品牌，在第一天報到后，了解了公司的情況就發(fā)現(xiàn)公司有一個致命的問題：法人治理結構（概念大家搜搜百度百科就知道了），在一個月后的全國銷售工作會上更是得到了印證，但沒我說話的份，我被派到一個區(qū)域做財務經理，行政上歸區(qū)域總經理管，業(yè)務上歸總部管，但對區(qū)域的盈利、管理負全責，大家一看就知道何等荒唐，責任和權利明顯不對等，所有的花大錢的事都是總經理直接拿個發(fā)票來報銷，銷售款是全額打回總部的，不該給經銷商的返利多給，在貨款里已經扣除了返利，總部還把返利打到區(qū)域帳上，我是全國唯一一個打回總部的，而且總經理根本不考慮你的原則和解釋，非常強勢，這樣與總經理基本不共戴天了，他多次直飛總部強烈要求清除我，甚至聯(lián)合總部人力資源部、銷售部、市場部、大區(qū)域等部門總監(jiān)以調查區(qū)域經營的名義下來調查，然后寫了一份調查報告直呈總經理，全是羅列的我的罪狀，就在調查結束后不到兩個小時，竟然有不認識的人電話告訴我，報告發(fā)到我的郵箱了，讓我趕緊想辦法（對這位朋友我一直感激不盡，不知道他為什么幫我，后來那個電話再也打不通了，郵箱聯(lián)系也聯(lián)系不上，當然見面我可能也沒什么話說，因為任何感謝的話都覺得蒼白），我一笑置之了，沒有理會，但這件事后來不了了之了，是我的直接領導力挺的我，她幫我承受了相當大的壓力，后來我調回總部，總經理直接點名換了另外一個同事去，這個同事在后來的三個月瘦了十幾斤，最后區(qū)域總經理走人了，而我的日子并沒有好過，在全國年度總結會上都點名批評了我，之后他們不顧鐵的事實，給我潑了一盆臟水逼我走人，我還是什么話也沒有說，當天辦完交接手續(xù)離開了，在我的孩子快出生的時候，但從此我的命運發(fā)生了轉變　　說這段可能有人會知道我是誰了，但請不要公開，也不要人肉我，讓我把這個帖子寫完，到時候需要的話，我可以公開身份　　　　　　待續(xù)在我的孩子出生的第二天，我接到一個電話，是一個美國獨資的公司，母公司在納斯達克上市的，公司規(guī)模不大，但我得到了母公司領導、總經理、其他部門、員工甚至稅務部門的普遍尊重和信任　　而前面那家公司在不久后轟然倒塌，這個事件成了全國經濟界的重大新聞，當然在之前公司經營手法及業(yè)績上也曾制造過轟動，很多人把它的倒閉歸因于行業(yè)的洗牌、沒有核心技術等等，但我堅持認為是法人治理結構的問題，它是有先天性心臟病的，行業(yè)的洗牌、沒有核心技術等等不會讓它轟然倒塌，最少沒那么快　　國內相當多公司有先天性心臟病　　　　　　從此我再也不用自己找工作了，都是工作找上門，是上天給了我一個天使，給我?guī)砹撕眠\，也有一些可能是那家讓我屈辱的公司給了我實際的名聲　　后來有一個私營企業(yè)找我，老板的資產那時已經好幾個億了，我在和老板談的時候，把我在那家國有民營公司的全國總結大會上是被怎么評價的，我的直接領導是怎么評價我的和盤托出，這家公司里面高人、創(chuàng)業(yè)元老很多，誰都不服誰，工作中爭執(zhí)不斷、甚至詆毀，而在我離開這家公司以后，有別的公司到他們那了解我，結果從老板到普通員工，對我為人及能力都大家贊賞，那是多么偉大的成就啊(哈哈，有磚使勁砸)，后來和我工作上接觸較多的都成了非常親密和信任的朋友，包括人人恨的人力資源總監(jiān)　　那家聽到對我一片贊揚的公司老板找我，我是不愿意去的，因為前一家我走的時候老板竭力挽留我，要我開價，我沒開，堅持走了，我再去一家新公司感覺對不起他，新公司老板就找各種關系勸我去，并且一再加碼，加上當時我經濟也不寬裕，最后答應了，但我進去后第一件事就是和老板說，報酬按一開始說的算，后面加碼的不算，但我最后還是離開了，一是他的管理意識在我多次努力后還是沒有提升，二是我感覺到老板有點怕我搞陰謀控制他的公司，因為大家都聽我的（其實我都是主動要求別人監(jiān)督我，比如很多開支我最后簽字就可以支付，但大額的我都要求必須老板簽字或者電話請示才能付，小額的也要老板一到辦公室就讓出納拿過去給他看）　　之后也有幾個公司甚至香港上市的公司找我，我再也不答應了，我決定以一個局外人的身份為企業(yè)做事，這樣有幾個好處，一是我和企業(yè)里的人員沒有利益上的沖突，更好溝通，二是企業(yè)請我會更多聽我說，三是我可以有心靈的自由等等，好處多多　　　　說這些就是給大家抬頭看路一點參考，我走的彎路很多又扯遠了，回到正題上來　　下面就是生產環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)大多數(shù)人最頭痛的就是成本核算和控制，我整理一下思路再發(fā)首先是領料，假設某車間領用xx原材料100公斤，單價5元/公斤，分錄為　　借：生產成本 基本生產成本 某車間 500　　 貸：原材料 xx原材料 500　　　　成本科目有的單位可能要進一步細到產品型號等　　庫存成本按照全月平均法或加權平均法等，這個憑證一般是月底做，但如果產品成本核算方法是分批法，或者庫存成本核算方法是分批法、移動平均法等時，這個憑證就要在發(fā)生時或者產成品入庫時做，等等　　做這個會計憑證依據(jù)的原始憑證是材料出庫單，月底一次做的最好有材料領用分類匯總表之類的按照企業(yè)的實際情況做的統(tǒng)計報表　　不同的公司材料出庫的審批流程是不一樣的，材料會計或者成本會計一定要了解清楚　　很多小型民營公司出入庫管理極為混亂，甚至單據(jù)都到不了財務，如果你不幸在這樣的公司，就要想盡辦法把流程理順，及時全面拿到你要的單據(jù)，各種材料、產品的名稱、型號必須在全廠內統(tǒng)一，出入庫單要有統(tǒng)一的編號規(guī)則，防止單據(jù)亂丟、遺失，督促倉庫及時記好材料、產品明細帳　　　　出庫單流轉程序：車間申請倉庫開具出庫單車間領導審核計劃審核倉庫主管審核（領導審批）保管員出貨記賬單據(jù)財務聯(lián)交財務　　前面兩步可以合并成車間辦事員直接開出庫單，流程根據(jù)單位部門設置及審批流程做相應變化，單據(jù)格式也會不一樣，大部分單位自己設計的單據(jù)　　　　再想想入庫的流程應該是什么樣的呢，前面沒說到入庫單和出庫單入庫單出庫單如果用進銷存管理軟件就會省去很多麻煩，有很多人認為要自己開發(fā)適合的軟件，我覺得那是亂彈，一是開發(fā)成本很高，成熟的軟件都是很多人從軟件架構軟件設計寫代碼—測試做下來的，憑公司幾個人就開發(fā)出適合公司的軟件是不可能的，當然如果是大型公司行業(yè)非常特殊又有相應的人員和實力可以考慮，或者外包真正有實力的軟件公司，關鍵是架構和設計，要精通管理和軟件，二是現(xiàn)在成熟的軟件基本都考慮了不同行業(yè)需求，流程標準化，對大部分企業(yè)應該是可以的，只是軟件的穩(wěn)定性、服務的水平、軟件型號的選擇、還有單位所處的發(fā)展階段、人員專業(yè)素質等要綜合考慮 　　　　車間發(fā)生的其他費用　　設備折舊　　借：生產成本（制造費用）　　 貸： 累計折舊　　　　動力費用，一般是專門的供電車間或者總電表　　借：生產成本 輔助生產成本　　 貸：現(xiàn)金（銀行存款、應付帳款等）　　如果每個車間單獨有電表　　借：生產成本　　 貸：現(xiàn)金（銀行存款、應付帳款等）　　一個工廠如果只有一個總電表，還要