人力資源管理的困惑與失落(編輯修改稿)
2025-05-12 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化。他們認為成功企業(yè)是通過有目的的但具體情況卻不可預(yù)知的進化而成長的，他們同時又強調(diào)把不同的企業(yè)尤其是卓越的企業(yè)看成是不同的文化。他們還總結(jié)了卓越企業(yè)的八條文化特征：行動至上；接近顧客；自主創(chuàng)業(yè)；以人為本；價值觀念；本業(yè)為主；精兵簡政；寬嚴并濟。 由上可知，在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人才，愛護人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。 二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 隨著時代的發(fā)展，人力資源愈來愈成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一方面，企業(yè)要以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進行設(shè)計和運營。此外，企業(yè)核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。不難看出，人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)為達成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的人力資源配置目標、計劃與方式，是企業(yè)人力資源管理工作的“龍頭”。 相對于人力資源管理，企業(yè)文化的職能也不甘被弱化。企業(yè)文化建設(shè)的時代性、先進性需要和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，并服務(wù)于戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化能夠為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又有可能制約企業(yè)新戰(zhàn)略的實施。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹執(zhí)行。沒有執(zhí)行，再好的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都不能產(chǎn)生價值，再美好的企業(yè)戰(zhàn)略都是空中樓閣；執(zhí)行不到位，也將難以看到企業(yè)發(fā)展與成長的持續(xù)性。由此可見，企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施過程、尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行的力度有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值理念一致時，這些功能就能夠很好地表現(xiàn)出來。因為企業(yè)戰(zhàn)略從制定時就接受企業(yè)文化的輻射，所以員工相對容易接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標通過企業(yè)文化的滲透并成為員工共同的追求時，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，員工在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時就會表現(xiàn)出高度的自覺性和自愿性。 企業(yè)文化支撐著人力資源管理的優(yōu)化 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，重視人力資源開發(fā)，實施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和干勁，著眼于滿足人的合理需求，調(diào)動人的積極性。企業(yè)文化管理通過企業(yè)文化培育、企業(yè)管理模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。企業(yè)文化對人力資源開發(fā)的支撐，體現(xiàn)在人力資源管理體系的各個環(huán)節(jié)。 （1）人力資源規(guī)劃要體現(xiàn)人文關(guān)懷文化； （2）薪酬管理方面，崗位工資要體現(xiàn)公平文化，績效工資要體現(xiàn)激勵文化 ，寬帶薪酬要體現(xiàn)人性化； （3）績效考核制度要體現(xiàn)員工與企業(yè)、績效考核主體和客體的雙贏文化 ，過程中要體現(xiàn)良好的溝通文化； （4）晉升管理方面和晉升過程要體現(xiàn)公開、公平、公正的文化，晉升結(jié)果要體現(xiàn)用人理念； （5）招聘體系要讓認同企業(yè)文化的人才進入企業(yè)，降低文化沖突，招聘方式和招聘途徑要與企業(yè)文化相匹配； （6）培訓(xùn)體系要承擔(dān)塑造良好的企業(yè)文化、落實以人為本的文化、塑造企業(yè)的品牌文化等職責(zé)。 人力資源管理輔助著企業(yè)文化的落地和生長 （1）人力資源管理通過對員工素質(zhì)進行界定和培養(yǎng)來滿足企業(yè)文化落地和生長 .人力資源管理決定著企業(yè)招什么人，提供什么培訓(xùn)，提升和獎勵什么樣的員工，重點培養(yǎng)什么樣的員工，而這些都會向全體員工發(fā)出明確的信號，而這種信號的內(nèi)涵里就存在著企業(yè)文化的因素。如果選拔和培養(yǎng)的員工素質(zhì)與文化要求相一致，員工將會自覺地遵從企業(yè)的文化，文化將會正常的發(fā)揮作用，同時也有利于文化的落地和生長；如果人力資源管理對員工的素質(zhì)要求與現(xiàn)有企業(yè)文化的因素不一致或相背離，將會導(dǎo)致員工的素質(zhì)不能滿足
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1