【文章內(nèi)容簡介】 的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道以后還有很多不可預(yù)知的事情，以后你并不一定能只憑自己完成一切。還是做個(gè)友善的人吧，平等地對(duì)待對(duì)方。三、積極樂觀即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對(duì)你的伙伴們說：“我們是最優(yōu)秀的，肯定可以把這件事解決好，如果成功了，我請(qǐng)大家喝一杯。”四、創(chuàng)造奇跡一加一大于二，但你應(yīng)該讓它變得更大。培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力，不要安于現(xiàn)狀，試著發(fā)覺自己的潛力。一個(gè)有不凡表現(xiàn)的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。五、接受批評(píng)請(qǐng)把你的同事和伙伴當(dāng)成你的朋友，坦然接受他的批評(píng)。一個(gè)對(duì)批評(píng)暴跳如雷的人，每個(gè)人都會(huì)敬而遠(yuǎn)之。在同一個(gè)辦公室里，同事之間有著密切的聯(lián)系，誰都不能單獨(dú)地生存，誰也脫離不了群體。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個(gè)人的成功，同時(shí)也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，相反，明知自己沒有獨(dú)立完成的能力，卻被個(gè)人欲望或感情所驅(qū)使，去做一個(gè)根本無法勝任的工作，那么失敗的幾率也一定更大。而且還不僅是你一個(gè)人的失敗，同時(shí)也會(huì)牽連到周圍的人，進(jìn)而影響到整個(gè)公司。由此不難看出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體，對(duì)一個(gè)人的影響十分巨大。善于合作，有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也能帶給他無窮的幫助。一個(gè)個(gè)體要想在工作中快速成長，就必須依靠團(tuán)隊(duì)、依靠集體的力量來提升自己。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀。海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長，決不僅僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤的價(jià)值?！倍@種文化牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工滿意度達(dá)到最大化，從而奉獻(xiàn)出最好的產(chǎn)品。華盛集團(tuán)的老總在一次會(huì)議上說了一段非常精辟的話：“我們每個(gè)人都是社會(huì)的人，有合群的需要。我們同是華盛人，從加入華盛的那一刻起，我們就是華盛這個(gè)集團(tuán)的一份子。每個(gè)華盛人的一言一行代表的是華盛這個(gè)團(tuán)體，也影響著華盛這個(gè)團(tuán)體。如果一位員工缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，即使在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)給集團(tuán)造成危害，但也不可能為集團(tuán)帶來長遠(yuǎn)利益。如果一位員工脫離團(tuán)隊(duì)，不能采取合作的態(tài)度做一件工作，那么團(tuán)隊(duì)工作就會(huì)受到影響，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)降低。只有以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)利益為個(gè)人利益，維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，這樣的個(gè)體才能受到大家的尊重。集團(tuán)希望每一個(gè)華盛人都能以優(yōu)秀的協(xié)作精神和良好的道德形象來提升公司的凝聚力及外在形象，與華盛同進(jìn)退、共榮辱。怎樣更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神？首先，要把集團(tuán)的目標(biāo)作為個(gè)人目標(biāo)的基礎(chǔ)，凡是有利于集團(tuán)發(fā)展的事就要主動(dòng)、認(rèn)真地去完成它或配合其他部門完成，力求將所有的事情做得更好、更快。其次，在集團(tuán)內(nèi)部，所有部門之間、部門內(nèi)部上下級(jí)之間、前工序與后工序等彼此之間都要緊密配合，集團(tuán)的工作只有通過大家的相互協(xié)作、群策群力才能圓滿地完成，所有人員在工作中應(yīng)不斷溝通、根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整工作方法以達(dá)成工作目標(biāo)。出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)用積極的方式進(jìn)行協(xié)商，解決問題，并改進(jìn)流程，減少或避免下次出現(xiàn)同樣的問題。通過大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，樹立主動(dòng)服務(wù)的思想，用積極的行動(dòng)為其他部門、為下道工序創(chuàng)造好的工作條件，盡心盡力幫助他人解決難題，使我們集團(tuán)內(nèi)部能夠更加高效地運(yùn)作，從而使我們集團(tuán)在同行業(yè)中能夠領(lǐng)先一步，勝人一籌?？傊瑔T工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，每一個(gè)華盛人應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升客戶滿意度，使華盛越來越強(qiáng)大。”華盛集團(tuán)老總把團(tuán)隊(duì)精神詮釋得非常完美，正因?yàn)槿A盛集團(tuán)重視和致力于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，所以華盛集團(tuán)也發(fā)展得越來越快。這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代。個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已然到來?，F(xiàn)在，聯(lián)想公司提出的口號(hào)是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作、精誠團(tuán)結(jié)的協(xié)作精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一，讓個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互相補(bǔ)充，群策群力。這就是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。作為一個(gè)員工，要想取得好的業(yè)績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更大的功效。我們可以從《三國演義》中得到一些好的啟示。在曹操興師西征，平定漢中，得隴望蜀之際，孫權(quán)受到諸葛亮的鼓動(dòng)，乘虛而入，親率十萬大軍突襲曹操的后方，一舉奪得皖城，并乘勝前進(jìn)，直逼曹操的東征根據(jù)地——合淝。合淝守將是張遼、李典、樂進(jìn)三人。張遼三人處亂不驚，臨危不懼。他們仔細(xì)研究了戰(zhàn)況，然后進(jìn)行了明確分工：張遼作戰(zhàn)勇猛，李典精于謀略，二人出城迎敵，打正面戰(zhàn)，以挫東吳軍隊(duì)的銳氣；樂進(jìn)沉穩(wěn)扎實(shí)，全力守城，作好防守工作，以防東吳軍隊(duì)從后面偷襲。張遼、李典、樂進(jìn)三人的精誠團(tuán)結(jié)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，化弱為強(qiáng)，把東吳軍隊(duì)打得潰不成軍。這一戰(zhàn)令“江南人人害怕，聞張遼大名，小兒也不敢夜啼”，取得了率兵御敵的最佳效果。要做好個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)就必須做好以下三個(gè)方面的工作：①年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中的一個(gè)重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合理組織人才隊(duì)伍，取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的作用，使一個(gè)企業(yè)既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又能不斷創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)步地向前發(fā)展。一般來說，大部分上了年紀(jì)的人閱歷廣泛，經(jīng)驗(yàn)豐富，辦事穩(wěn)重，威信較高，但體力不足，記憶力和對(duì)新生事物的敏感性有所衰退。其中有不少“樂天知命”，缺乏進(jìn)取精神的人；中年人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累較多，分析能力、判斷能力和創(chuàng)造能力較強(qiáng)，但體力和精力不如年輕人；年輕人身強(qiáng)力壯，記憶力、想象力和創(chuàng)造能力較強(qiáng)，接受新思想、新事物快，闖勁大，但缺乏經(jīng)驗(yàn)。為了發(fā)揮他們的整體優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以讓老年人從事參謀、顧問和咨詢等方面的工作，指導(dǎo)后輩決策，進(jìn)行傳、幫、帶；中年人可以從事第一線的工作，如重大談判、項(xiàng)目指揮和工程監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)工作；青年人則可以從事開拓性、突擊性和攻堅(jiān)性的工作，如市場開拓、方案編制、程序設(shè)計(jì)和工程實(shí)施等。②個(gè)性優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)個(gè)性是指一個(gè)人的“脾氣”、“性格”等，它是一個(gè)人身上的、精神上的、心理上的，遺傳、嗜好、傾向、氣質(zhì)、思想、精力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，以及全部的生活情況。人的個(gè)性各不相同。在企業(yè)中，有的人外向，有的人內(nèi)向；有的人潑辣，有的人寧靜；有的人健談，有的人寡言；有的人急躁，有的人溫和……現(xiàn)代企業(yè)既要尊重每位員工的個(gè)性，使其創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，使每個(gè)人、每個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)最好的整體功能。這就要求管理者在考慮人才隊(duì)伍配置時(shí)，一定要注意員工的個(gè)性互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)合力。③能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是指在企業(yè)的各部門中，不同學(xué)歷、專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的員工應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的分布?，F(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一些復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要多種知識(shí)和技能的橫向聯(lián)合。而在“知識(shí)爆炸”時(shí)代，任何一個(gè)人都不可能掌握眾多的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技能，需要與不同專業(yè)的員工通力合作。比如，一個(gè)充滿活力的企業(yè)，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實(shí)的執(zhí)行者，機(jī)敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監(jiān)督者，做到“八仙過海，各顯其能”。企業(yè)的決策層中需要經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師，還需要市場研究人員；管理層中需要行政經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理，此外，還需要掌握不同知識(shí)和技能的員工。合理的人才組合是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)能否對(duì)外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和激勵(lì)中釋放出最大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)。一個(gè)組織的效能，固然取決于人才分子的特性，更有賴于人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的合理。這是一項(xiàng)不需要新的投資，僅僅通過優(yōu)化組合就能獲得的巨大財(cái)富！劉備在請(qǐng)到諸葛亮之前，雖然擁有關(guān)羽、張飛、趙云等一流的戰(zhàn)將，但卻無立足之地。究其原因，主要是“關(guān)、張、趙云，皆萬人敵，惜無善用之人”，這就是缺少真正像諸葛亮這樣的決策、謀劃高手。商場如戰(zhàn)場，可見，現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍的合理組合是多么的重要啊。所以說用人就得用人所長。如果看人都看見缺點(diǎn)，就一個(gè)都挑不上。要把企業(yè)做大，就要有人才，各有所長的人才。擁有人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人才、團(tuán)體和資產(chǎn)等多方面的優(yōu)勢(shì)再互補(bǔ)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，員工的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力也能得到更好的展現(xiàn)和發(fā)揮。5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就團(tuán)隊(duì)不是任何在一起工作的群體，而是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，通過人們彼此互相影響、互相作用，在行為上有共同規(guī)范的介于群眾與個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)并不是一群人機(jī)械地組合在一起，一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有共同目標(biāo)，其成員的行為之間互相依存和影響，并能默契配合。團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楣餐姑泻拓?zé)任感而共同努力，所以會(huì)產(chǎn)生“1+1﹥2”的群體效益?？峙潞苌儆腥酥溃幻夺樀闹圃旃ば蚨噙_(dá)18道。制造一枚針需要一個(gè)人抽鐵絲，一個(gè)人拉直，一個(gè)人切截，一個(gè)人削尖鐵絲的一端，一個(gè)人磨另一端……，磨出一個(gè)圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上圓頭又是一種操作。另外還需要涂色、包裝等。看似簡單的工作，如果由工人單獨(dú)完成全部工序，一個(gè)人一天頂多只能制作20枚針，這樣的效率實(shí)在太低了。為了提高生產(chǎn)效率，工廠采用團(tuán)隊(duì)作業(yè)，每道工序都由不同的人完成，人少的小廠里有的工人會(huì)身兼兩三種操作。讓我們一起猜一猜，采用團(tuán)隊(duì)作業(yè)后，一個(gè)只有10個(gè)工人的小工廠，一天能夠生產(chǎn)多少枚針？答案相當(dāng)驚人：12磅！以平均每磅4000枚計(jì)算，10個(gè)人每天能做出48000枚針，平均每個(gè)工人每天可以制作出4800枚針。團(tuán)隊(duì)作業(yè)的生產(chǎn)效率竟然達(dá)到了單獨(dú)作業(yè)的240倍！科技越發(fā)達(dá)，效率越重要，越能顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作業(yè)的巨大作用。團(tuán)隊(duì)作業(yè)化程度越高越能提高生產(chǎn)效率，越能降低成本，更能贏得市場。團(tuán)隊(duì)作業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的制勝之道。首先，團(tuán)隊(duì)就是力量。共同的愿望、目標(biāo)、規(guī)范、行動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)渾然一體，成為企業(yè)的中流砥柱。第二，團(tuán)隊(duì)作業(yè)的模式更適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展。團(tuán)隊(duì)方式為管理工作的提高和業(yè)績的改善提供了新的途徑。第三，團(tuán)隊(duì)作業(yè)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)能夠獲得更多、更有效的信息；團(tuán)隊(duì)能集思廣益；在團(tuán)隊(duì)中工作，人們對(duì)出現(xiàn)的變化總是有一定的準(zhǔn)備……總之，團(tuán)隊(duì)作業(yè)的神速與高效是有目共睹的。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)分工越來越細(xì)，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境中，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，也不可能只憑個(gè)人的力量來大幅提升企業(yè)的競爭力，每個(gè)人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分，因此，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得企業(yè)競爭勝利的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)文化的一個(gè)重要因素，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)獲得更高的顧客滿意度。一位哲人曾說：你手上有一個(gè)蘋果，我手上也有一個(gè)蘋果，兩個(gè)蘋果交換后，每人仍然只有一個(gè)蘋果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換的結(jié)果，就不再是一種能力了。一加一等于二，這是人人都知道的算術(shù)題，可使用在人與人的團(tuán)結(jié)合作上，所創(chuàng)造的業(yè)績就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……團(tuán)結(jié)就是力量，這是再淺顯不過的道理了。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人，即使個(gè)人工作干得再好也無濟(jì)于事。因?yàn)樵谶@個(gè)講究合作的時(shí)代，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業(yè)績，更要具備團(tuán)隊(duì)精神，為團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的提升做出貢獻(xiàn)。一個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上的，只有團(tuán)隊(duì)的績效獲得了提升，個(gè)人才會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。所以作為公司的一員，只有把自己融入到整個(gè)公司之中，憑借整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當(dāng)你來到一個(gè)新的公司，你的上司很可能會(huì)分配給你一個(gè)難以完成的工作。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，也要知道的是你是否善于合作、善于溝通。如果你不言不語，一個(gè)人費(fèi)勁地摸索，最后的結(jié)果只能是“死路”一條。明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團(tuán)隊(duì)的力量。一位專家指出：“現(xiàn)在年輕人在職場中普遍表現(xiàn)出的自負(fù)與自傲，使他們?cè)谌谌牍ぷ鳝h(huán)境方面表現(xiàn)得緩慢和困難。這是因?yàn)樗麄內(nèi)狈F(tuán)隊(duì)合作精神，項(xiàng)目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個(gè)人都會(huì)做出不同的結(jié)果，最后對(duì)公司一點(diǎn)用也沒有，而這些人也不可能做出好的成績來?！眰€(gè)人英雄主義是團(tuán)隊(duì)合作的大敵。如果你從不承認(rèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己有幫助，即使接受過幫助也認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)的義務(wù)。你就必須拋棄這一愚蠢的態(tài)度，否則只會(huì)使自己的事業(yè)受阻。要想獲得成功，你就應(yīng)該學(xué)會(huì)與人合作，而不是單獨(dú)行動(dòng)。只有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中才能取得更大的成功。融入團(tuán)隊(duì)必須要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，摒棄“獨(dú)行俠”的思想，代之以齊心協(xié)力的合作意識(shí)，扮演好自己的團(tuán)隊(duì)角色。與人合作的前提是找準(zhǔn)自己的位置，扮演好自己的角色，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行。若站錯(cuò)位置，亂干工作，不但不會(huì)推進(jìn)整體的工作進(jìn)程，還會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入混亂。團(tuán)隊(duì)要想創(chuàng)造并維持高績效，員工能否扮演好自己的角色是關(guān)鍵也是根本，有時(shí)它甚至比專業(yè)知識(shí)更加重要。要想扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，總讓團(tuán)隊(duì)出頭做“好人”是扮演好團(tuán)隊(duì)角色的首要原則。在工作中，不要直接否決團(tuán)隊(duì)的決定，始終讓團(tuán)隊(duì)作為與客戶打交道的主體。如果可能的話，最好以團(tuán)隊(duì)為主體與上級(jí)打交道。如果你不得不插手，就公開支持自己的團(tuán)隊(duì)。實(shí)在需要作出什么改動(dòng)，就同團(tuán)隊(duì)成員私下解決，并把功勞讓給團(tuán)隊(duì)。讓客戶覺得在你這兒得到的承諾，遠(yuǎn)不如在團(tuán)隊(duì)那兒得到的多，最好讓上級(jí)也產(chǎn)生同感，這樣，他們就會(huì)養(yǎng)成與團(tuán)隊(duì)直接打交道的習(xí)慣。站在員工個(gè)人的角度來講，直接和團(tuán)隊(duì)打交道可以使工作更加輕松；站在團(tuán)隊(duì)的角度講，讓團(tuán)隊(duì)成為主體可以使團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更有效率——真正的一舉兩得。第二，要扮演好團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的角色，還應(yīng)主動(dòng)尋找團(tuán)隊(duì)成員的積極品質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同，你應(yīng)積極尋找團(tuán)隊(duì)中其他成員的優(yōu)秀品質(zhì)，并且向其學(xué)習(xí)，使自己的缺點(diǎn)和消極等負(fù)面因素在團(tuán)體合作中減少以至消失。在提升自己的同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)成員之間合作的默契程度，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同，較少有命令和指示，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響著團(tuán)隊(duì)的工作效率。如果你積極尋找其他成員的積極品質(zhì)，那么你與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得更加順暢；你自身工作效率的提高，也會(huì)使團(tuán)隊(duì)整體的工作效率得到提高。第三，要時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)。改變工作角色之后，你應(yīng)該時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)。比如自己是否依舊對(duì)人冷漠，或者依舊言辭鋒利。這是扮演好團(tuán)隊(duì)成員角色的一大障礙。團(tuán)隊(duì)工作需要成員之間不斷