【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)委員會開啟。初步評審評標(biāo)委員會按照下列程序?qū)ν稑?biāo)文件進行初步評審：（1） 資格評審，具體詳見評分辦法前附表； （）形式評審，具體詳見評分辦法前附表；（）響應(yīng)性評審，具體詳見評分辦法前附表；（）判斷其投標(biāo)是否被否決；（）投標(biāo)報價的修正；（）投標(biāo)文件的澄清、說明或補正；（）匯總初步評審結(jié)果，確定進入詳細(xì)評審階段的投標(biāo)人名單。判斷其投標(biāo)是否被否決投標(biāo)文件有下列情形之一的，評標(biāo)委員會將否決其投標(biāo)：（）有第二章“投標(biāo)人須知”第項規(guī)定的任何一種情形的；（）有串通投標(biāo)或弄虛作假或有其他違法行為的；（）不按評標(biāo)委員會要求澄清、說明或補正的；（）在資格評審、形式評審、響應(yīng)性評審中，評標(biāo)委員會認(rèn)定投標(biāo)人的投標(biāo)不符合評標(biāo)辦法前附表中規(guī)定的任何一項評審標(biāo)準(zhǔn)的；（）評標(biāo)委員會認(rèn)定投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)的；（）明顯不符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的；（）投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在同一投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪個有效的；（）不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求的。 有下列情形之一的，視為串通投標(biāo)，評標(biāo)委員會將否決其投標(biāo)：（）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個人編制；（）不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜；（）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員為同一人；（）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異；（）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝；（）不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出；（）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一臺電腦或同一電子簽名認(rèn)證證書編制或上傳的；（）法律法規(guī)文件規(guī)定的其他情形。 投標(biāo)報價的修正投標(biāo)報價有計算錯誤的，評標(biāo)委員會按以下原則對投標(biāo)報價進行修正，修正的價格經(jīng)投標(biāo)人書面確認(rèn)后具有約束力。其具體內(nèi)容為：（）投標(biāo)文件中大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；（）投標(biāo)文件中填報的投標(biāo)報價、投標(biāo)工期、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容前后不一致時，以投標(biāo)函填報的為準(zhǔn)。（）若投標(biāo)文件出現(xiàn)偏差，投標(biāo)人應(yīng)按上述修正原則進行修正，投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)的委托代理人須現(xiàn)場書面確認(rèn)。投標(biāo)文件的澄清、說明或補正（）在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會可以書面形式要求投標(biāo)人對所提交投標(biāo)文件中不明確的內(nèi)容進行書面澄清或說明，或者對細(xì)微偏差進行補正。評標(biāo)委員會不接受投標(biāo)人主動提出的澄清、說明或補正。（）澄清、說明或補正不得改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容（算術(shù)性錯誤修正的除外）。投標(biāo)人的書面澄清、說明或補正屬于投標(biāo)文件的組成部分。（）評標(biāo)委員會對投標(biāo)人提交的澄清、說明或補正有疑問的，可以要求投標(biāo)人進一步澄清、說明或補正，直至滿足評標(biāo)委員會的要求。（）在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)委員會認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。評標(biāo)委員會依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和本招標(biāo)文件的規(guī)定，對投標(biāo)報價是否低于成本進行認(rèn)定。評標(biāo)委員會認(rèn)定意見不一致時，采用投票表決方式認(rèn)定，否決票須超過三分之二。（）不按評標(biāo)委員會要求澄清、說明或補正的，評標(biāo)委員會將否決其投標(biāo)。 經(jīng)初步評審，被評標(biāo)委員會否決的投標(biāo)不再進入詳細(xì)評審階段。 詳細(xì)評審只有通過初步評審的投標(biāo)人方可進入詳細(xì)評審。（）技術(shù)標(biāo)評審和評分，具體參見“評分標(biāo)準(zhǔn)”中的技術(shù)標(biāo)評審部分；（）商務(wù)標(biāo)評審和評分，具體參見“評分標(biāo)準(zhǔn)”中的商務(wù)標(biāo)評審部分；評標(biāo)委員會按本章第款規(guī)定的量化因素和分值進行打分，并計算出綜合評估得分。（1） 按本章第（）目規(guī)定的評審因素和分值對技術(shù)標(biāo)計算出得分；（2） 按本章第（）目規(guī)定的評審因素和分值對商務(wù)標(biāo)計算出得分；評分分值計算按照“四舍五入”的原則最多保留至小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位“四舍五入”。評委對投標(biāo)人的評審得分。投標(biāo)人的綜合得分取所有評委對該投標(biāo)人的評審得分之和的算術(shù)平均值。投標(biāo)文件的澄清和補正在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會可以書面形式要求投標(biāo)人對所提交投標(biāo)文件中不明確的內(nèi)容進行書面澄清或說明，或者對細(xì)微偏差進行補正。評標(biāo)委員會不接受投標(biāo)人主動提出的澄清、說明或補正。澄清、說明和補正不得改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容（算術(shù)性錯誤修正的除外）。投標(biāo)人的書面澄清、說明和補正屬于投標(biāo)文件的組成部分。評標(biāo)委員會對投標(biāo)人提交的澄清、說明或補正有疑問的，可以要求投標(biāo)人進一步澄清、說明或補正，直至滿足評標(biāo)委員會的要求。評標(biāo)結(jié)果根據(jù)第二章“投標(biāo)人須知”前附表的規(guī)定，并按綜合得分由高到低排序確定名中標(biāo)候選人，評標(biāo)委員會根據(jù)綜合得分最高排名第一者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交書面評標(biāo)報告。第四章 合同條款及格式成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)項目管理咨詢服務(wù)合同甲方： 法定代表人： 職務(wù)： 聯(lián)系人： 住所： 郵編： 電話： 傳真： 乙方： 法定代表人： 職務(wù)： 聯(lián)系人： 住所： 郵編： 電話： 傳真： 鑒于甲方通過公開招標(biāo)選擇乙方作為成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)的項目管理單位。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就各自的權(quán)利和義務(wù)達(dá)成了一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。一、定義“本合同”是指本《項目管理咨詢服務(wù)合同》所界定的全部合同文件?！氨卷椖俊笔侵副竞贤诙l描述的成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)工程項目管理咨詢項目?！胺?wù)”是指本合同第三條所描述的、乙方應(yīng)向甲方提供的項目管理咨詢服務(wù)?！凹追健笔潜竞贤傅摹⒊袚?dān)直接投資責(zé)任和聘用專業(yè)項目管理咨詢公司提供項目管理咨詢服務(wù)的一方，及其合法繼承人和本合同允許的繼承人，即成武縣啟明國有資產(chǎn)運營有限責(zé)任公司。“乙方”是本合同所指的、受甲方聘請?zhí)峁┦┕るA段項目管理咨詢服務(wù)的一方，及其合法繼承人和本合同允許的繼承人，即 ?！绊椖抗芾聿俊笔侵敢曳脚神v本項目現(xiàn)場或甲方認(rèn)可的地點實施施工階段項目管理咨詢服務(wù)的組織?！叭铡笔侵溉魏我惶炝銜r至第二天零時的時間段?！霸隆笔侵父鶕?jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段?！翱⒐を炇铡敝竿瓿身椖堪ㄋ泄こ淌┕ぜ捌湔{(diào)試，以取得竣工驗收備案表為準(zhǔn)。二、項目概況及合同范圍.項目概況建設(shè)地點：古城街中段南側(cè)項目概況：總建筑面積平方米、總投資暫定萬元.合同范圍成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)項目管理咨詢服務(wù)，主要內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程合同管理、工程安全管理、工程信息與檔案管理、工程現(xiàn)場管理、工程風(fēng)險管理、工程竣工驗收與保修階段管理及跟蹤審計等內(nèi)容詳見第五章“項目管理咨詢服務(wù)內(nèi)容及要求”。三、項目管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)工期進度管理目標(biāo)乙方參與該項目的工程管理周期約為 月，此周期作為乙方項目工期管理的計劃總目標(biāo)。上述工程管理周期是指本合同簽訂到建安工程竣工驗收且在政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案并完成市政接用手續(xù)的全部工作的總周期，乙方承擔(dān)實現(xiàn)工期管理總目標(biāo)的責(zé)任。在本合同簽署后日內(nèi)，乙方向甲方提交該項目建設(shè)進度總控制計劃的里程碑計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計劃的里程碑計劃后日內(nèi)，乙方應(yīng)編制正式的項目進度總控制計劃，包括分解的各單項工程（工作）的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方。若甲方的指令導(dǎo)致項目建設(shè)周期明顯延長，經(jīng)乙方正式提出而甲方因種種原因仍發(fā)出此等指令而造成工程進度的滯后，乙方有權(quán)要求相應(yīng)順延項目工期管理的總目標(biāo)。工程實施過程中如出現(xiàn)下列任一情形導(dǎo)致本工程受到或?qū)⑹艿窖诱`的，乙方有權(quán)按照本條款約定的程序提出延期申請：（）由于甲方原因造成或引起的工程延誤；（）由于法律、政策變化或者不可抗力導(dǎo)致的工程延誤；（）由于設(shè)計單位、施工單位或供貨單位未能按期履行其合同義務(wù)所導(dǎo)致的工程延誤，但因為乙方未履行其協(xié)調(diào)管理職責(zé)導(dǎo)致的除外；（）其他經(jīng)乙方提出并經(jīng)甲方書面認(rèn)可的情形所導(dǎo)致的工期延誤。若出現(xiàn)上述情形．乙方應(yīng)盡快在上述情形發(fā)生后日內(nèi)向甲方提出延期申請。該延期申請應(yīng)詳細(xì)說明要求延長的時間、依據(jù)，并附上支持其延期申請的詳細(xì)資料。甲方應(yīng)在收到乙方延期申請后日內(nèi)作出回復(fù)，表示批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)．或要求乙方提供進一步的資料或說明。若乙方未能在上述期限內(nèi)發(fā)出延期申請或其申請因缺乏合理依據(jù)而不被甲方認(rèn)可的，則本工程工期不得延長，乙方無權(quán)要求延長工期。 項目投資管理目標(biāo)本工程總價暫定為 元人民幣，該總價及此后甲方與其主管部門批準(zhǔn)的調(diào)整數(shù)額作為乙方項目投資控制管理的總目標(biāo)。乙方應(yīng)在項目工程確定中標(biāo)單位后對中標(biāo)價格進行投資分解，編制投資控制分解計劃表并獲甲方批準(zhǔn)，作為甲方約束乙方呈報待簽合同、審核設(shè)計變更與洽商及最終支付各項費用的依據(jù)性文件。在項目建設(shè)的實施過程中，由于各總、分包合同工作范圍劃分的不確定性及應(yīng)保留的機動性，乙方可在投資控制總目標(biāo)范圍內(nèi)，在投資分解時預(yù)留不超過的機動科目。因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商，乙方有權(quán)要求相應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目標(biāo)。項目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家、項目所在地的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此要求作為乙方項目工程質(zhì)量控制管理的基本目標(biāo)。安全管理控制目標(biāo)確保本工程無重大安全事故，以建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法承擔(dān)建設(shè)單位責(zé)任和安全管理責(zé)任。嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強建設(shè)項目安全管理，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理與本工程安全生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)工作單位，依法落實安全生產(chǎn)責(zé)任。項目管理行為控制目標(biāo)項目管理全過程公開透明，杜絕暗箱操作，建設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效工程，預(yù)防腐敗，杜絕各類違法、違紀(jì)行為發(fā)生，確?！瓣柟夤こ獭钡膶崿F(xiàn)。加強項目管理和廉正建設(shè)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律、法規(guī)、制度的相關(guān)規(guī)定，做好協(xié)調(diào)工作，確保做到項目管理各項業(yè)務(wù)活動公開、公平、公正、誠信。各方協(xié)調(diào)甲方委托乙方協(xié)助負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理勘察單位、各設(shè)計單位和各施工單位（包括但不限于總承包商、專業(yè)承包商、分包商）和監(jiān)理單位的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保安全、進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、成本等計劃的全面實現(xiàn)。四、項目管理機構(gòu)及人員乙方應(yīng)按照本合同規(guī)定的項目管理服務(wù)范圍、內(nèi)容以及項目管理各項控制目標(biāo)，在合同生效之日起日內(nèi)組建并派駐本工程的項目管理部。項目管理部的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)應(yīng)科學(xué)合理，滿足本工程項目管理咨詢的需要。乙方組建的項目管理部，指定 為項目經(jīng)理，項目管理應(yīng)得到乙方的充分授權(quán)，具備從事項目管理咨詢的資歷和權(quán)利，且項目經(jīng)理應(yīng)為專職人員，在本工程合同項下的項目管理服務(wù)期間，不得從事任何除本工程的項目管理服務(wù)之外的其他工作。乙方組建的項目管理部，所有管理人員應(yīng)具備其職責(zé)所應(yīng)具備的資格條件，且明確專職管理人員和兼職管理人員，乙方組建的項目管理部中主要專職管理人員在其服務(wù)期內(nèi)必須常駐現(xiàn)場，不得從事任何除本工程的項目管理服務(wù)之外的其他工作。甲方認(rèn)為乙方的項目管理人員不稱職或者不適合從事本合同規(guī)定的項目管理服務(wù)時，有權(quán)隨時要求乙方撤換相關(guān)的項目管理人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后日內(nèi)進行撤換。若因乙方自身專業(yè)管理人員不足，無法滿足本合同項下的項目管理服務(wù)的專業(yè)要求，甲方有權(quán)要求乙方聘請滿足相應(yīng)專業(yè)要求的機構(gòu)和人員提供服務(wù)，聘請費用由乙方承擔(dān)。如有突發(fā)性事件或問題需要解決，乙方保證該專業(yè)相關(guān)工作人員能夠隨時按照甲方要求負(fù)責(zé)提出建議和意見，并代表甲方處理相關(guān)工作。 乙方義務(wù)和責(zé)任乙方應(yīng)按照國家及地方政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供項目管理服務(wù)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃部門批準(zhǔn)的項目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務(wù)工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方要求的上報服務(wù)過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準(zhǔn)確性及完整性。所有上報甲方的資料（除特殊要求外）均要由項目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按甲方要求的時間遞交當(dāng)月的項目管理工作總結(jié)及下月度的項目管理工作計劃，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。需甲方供應(yīng)或定價的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，乙方要根據(jù)項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須督促施工單位提前天報送供應(yīng)計劃。根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時與甲方相關(guān)人員反應(yīng)、溝通，并提出自己的處理意見。項目管理人員乙方根據(jù)項目情況配備符合要求的項目管理人員，且應(yīng)滿足工程建設(shè)匯總各階段的實際工作需要。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調(diào)整項目管理人員，不得擅自更換項目經(jīng)理。甲方有權(quán)要求更換人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后日內(nèi)進行更換。拒收項目管理服務(wù)費之外的其他費用。甲方所付項目管理費用，是乙方在履行合同過程中所能的到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關(guān)的或與其承擔(dān)的義務(wù)有關(guān)的任何商業(yè)傭金、回扣或服務(wù)費等其他任何費用。乙方不得與本項目的監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和其他與本項目有關(guān)的單位和個人發(fā)生利益關(guān)系。資料整理及移交建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作計劃和安排完成本合同規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方確認(rèn)后，交甲方存檔備案。組織相關(guān)單位完成對工程竣工資料的整理匯總，到達(dá)城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。項目結(jié)算資料報審前日內(nèi)，乙方向甲方提交本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理函件等項目管理完整資料原件一套。乙方在合同期間內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格