【文章內容簡介】 標委員會開啟。初步評審評標委員會按照下列程序對投標文件進行初步評審：（1） 資格評審，具體詳見評分辦法前附表； （）形式評審，具體詳見評分辦法前附表；（）響應性評審，具體詳見評分辦法前附表；（）判斷其投標是否被否決；（）投標報價的修正；（）投標文件的澄清、說明或補正；（）匯總初步評審結果，確定進入詳細評審階段的投標人名單。判斷其投標是否被否決投標文件有下列情形之一的，評標委員會將否決其投標：（）有第二章“投標人須知”第項規(guī)定的任何一種情形的；（）有串通投標或弄虛作假或有其他違法行為的；（）不按評標委員會要求澄清、說明或補正的；（）在資格評審、形式評審、響應性評審中，評標委員會認定投標人的投標不符合評標辦法前附表中規(guī)定的任何一項評審標準的；（）評標委員會認定投標人以低于成本報價競標的；（）明顯不符合招標文件規(guī)定的技術要求和標準的；（）投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在同一投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪個有效的；（）不符合招標文件中規(guī)定的其他實質性要求的。 有下列情形之一的，視為串通投標，評標委員會將否決其投標：（）不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；（）不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；（）不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人；（）不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異；（）不同投標人的投標文件相互混裝；（）不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出；（）不同投標人的投標文件由同一臺電腦或同一電子簽名認證證書編制或上傳的；（）法律法規(guī)文件規(guī)定的其他情形。 投標報價的修正投標報價有計算錯誤的，評標委員會按以下原則對投標報價進行修正，修正的價格經投標人書面確認后具有約束力。其具體內容為：（）投標文件中大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；（）投標文件中填報的投標報價、投標工期、工程質量標準等內容前后不一致時，以投標函填報的為準。（）若投標文件出現(xiàn)偏差，投標人應按上述修正原則進行修正，投標人法定代表人或其授權的委托代理人須現(xiàn)場書面確認。投標文件的澄清、說明或補正（）在評標過程中，評標委員會可以書面形式要求投標人對所提交投標文件中不明確的內容進行書面澄清或說明，或者對細微偏差進行補正。評標委員會不接受投標人主動提出的澄清、說明或補正。（）澄清、說明或補正不得改變投標文件的實質性內容（算術性錯誤修正的除外）。投標人的書面澄清、說明或補正屬于投標文件的組成部分。（）評標委員會對投標人提交的澄清、說明或補正有疑問的，可以要求投標人進一步澄清、說明或補正，直至滿足評標委員會的要求。（）在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，應當否決其投標。評標委員會依據(jù)相關法律、法規(guī)和本招標文件的規(guī)定，對投標報價是否低于成本進行認定。評標委員會認定意見不一致時，采用投票表決方式認定，否決票須超過三分之二。（）不按評標委員會要求澄清、說明或補正的，評標委員會將否決其投標。 經初步評審，被評標委員會否決的投標不再進入詳細評審階段。 詳細評審只有通過初步評審的投標人方可進入詳細評審。（）技術標評審和評分，具體參見“評分標準”中的技術標評審部分；（）商務標評審和評分，具體參見“評分標準”中的商務標評審部分；評標委員會按本章第款規(guī)定的量化因素和分值進行打分，并計算出綜合評估得分。（1） 按本章第（）目規(guī)定的評審因素和分值對技術標計算出得分；（2） 按本章第（）目規(guī)定的評審因素和分值對商務標計算出得分；評分分值計算按照“四舍五入”的原則最多保留至小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位“四舍五入”。評委對投標人的評審得分。投標人的綜合得分取所有評委對該投標人的評審得分之和的算術平均值。投標文件的澄清和補正在評標過程中，評標委員會可以書面形式要求投標人對所提交投標文件中不明確的內容進行書面澄清或說明，或者對細微偏差進行補正。評標委員會不接受投標人主動提出的澄清、說明或補正。澄清、說明和補正不得改變投標文件的實質性內容（算術性錯誤修正的除外）。投標人的書面澄清、說明和補正屬于投標文件的組成部分。評標委員會對投標人提交的澄清、說明或補正有疑問的，可以要求投標人進一步澄清、說明或補正，直至滿足評標委員會的要求。評標結果根據(jù)第二章“投標人須知”前附表的規(guī)定，并按綜合得分由高到低排序確定名中標候選人，評標委員會根據(jù)綜合得分最高排名第一者中標的原則確定中標人。評標委員會完成評標后，應當向招標人提交書面評標報告。第四章 合同條款及格式成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)項目管理咨詢服務合同甲方： 法定代表人： 職務： 聯(lián)系人： 住所： 郵編： 電話： 傳真： 乙方： 法定代表人： 職務： 聯(lián)系人： 住所： 郵編： 電話： 傳真： 鑒于甲方通過公開招標選擇乙方作為成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)的項目管理單位。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，經友好協(xié)商，就各自的權利和義務達成了一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。一、定義“本合同”是指本《項目管理咨詢服務合同》所界定的全部合同文件?！氨卷椖俊笔侵副竞贤诙l描述的成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)工程項目管理咨詢項目?！胺铡笔侵副竞贤谌龡l所描述的、乙方應向甲方提供的項目管理咨詢服務?！凹追健笔潜竞贤傅?、承擔直接投資責任和聘用專業(yè)項目管理咨詢公司提供項目管理咨詢服務的一方，及其合法繼承人和本合同允許的繼承人，即成武縣啟明國有資產運營有限責任公司?！耙曳健笔潜竞贤傅摹⑹芗追狡刚?zhí)峁┦┕るA段項目管理咨詢服務的一方，及其合法繼承人和本合同允許的繼承人，即 ?！绊椖抗芾聿俊笔侵敢曳脚神v本項目現(xiàn)場或甲方認可的地點實施施工階段項目管理咨詢服務的組織?！叭铡笔侵溉魏我惶炝銜r至第二天零時的時間段。“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期的前一天的時間段。“竣工驗收”指完成項目包括所有工程施工及其調試，以取得竣工驗收備案表為準。二、項目概況及合同范圍.項目概況建設地點：古城街中段南側項目概況：總建筑面積平方米、總投資暫定萬元.合同范圍成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)項目管理咨詢服務，主要內容包括：負責工程質量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程合同管理、工程安全管理、工程信息與檔案管理、工程現(xiàn)場管理、工程風險管理、工程竣工驗收與保修階段管理及跟蹤審計等內容詳見第五章“項目管理咨詢服務內容及要求”。三、項目管理咨詢的標準工期進度管理目標乙方參與該項目的工程管理周期約為 月，此周期作為乙方項目工期管理的計劃總目標。上述工程管理周期是指本合同簽訂到建安工程竣工驗收且在政府質量監(jiān)督部門備案并完成市政接用手續(xù)的全部工作的總周期，乙方承擔實現(xiàn)工期管理總目標的責任。在本合同簽署后日內，乙方向甲方提交該項目建設進度總控制計劃的里程碑計劃，經甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的里程碑計劃后日內，乙方應編制正式的項目進度總控制計劃，包括分解的各單項工程（工作）的進度控制內容，作為分期實現(xiàn)項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方。若甲方的指令導致項目建設周期明顯延長，經乙方正式提出而甲方因種種原因仍發(fā)出此等指令而造成工程進度的滯后，乙方有權要求相應順延項目工期管理的總目標。工程實施過程中如出現(xiàn)下列任一情形導致本工程受到或將受到延誤的，乙方有權按照本條款約定的程序提出延期申請：（）由于甲方原因造成或引起的工程延誤；（）由于法律、政策變化或者不可抗力導致的工程延誤；（）由于設計單位、施工單位或供貨單位未能按期履行其合同義務所導致的工程延誤，但因為乙方未履行其協(xié)調管理職責導致的除外；（）其他經乙方提出并經甲方書面認可的情形所導致的工期延誤。若出現(xiàn)上述情形．乙方應盡快在上述情形發(fā)生后日內向甲方提出延期申請。該延期申請應詳細說明要求延長的時間、依據(jù)，并附上支持其延期申請的詳細資料。甲方應在收到乙方延期申請后日內作出回復，表示批準或不批準．或要求乙方提供進一步的資料或說明。若乙方未能在上述期限內發(fā)出延期申請或其申請因缺乏合理依據(jù)而不被甲方認可的，則本工程工期不得延長，乙方無權要求延長工期。 項目投資管理目標本工程總價暫定為 元人民幣，該總價及此后甲方與其主管部門批準的調整數(shù)額作為乙方項目投資控制管理的總目標。乙方應在項目工程確定中標單位后對中標價格進行投資分解，編制投資控制分解計劃表并獲甲方批準，作為甲方約束乙方呈報待簽合同、審核設計變更與洽商及最終支付各項費用的依據(jù)性文件。在項目建設的實施過程中，由于各總、分包合同工作范圍劃分的不確定性及應保留的機動性，乙方可在投資控制總目標范圍內，在投資分解時預留不超過的機動科目。因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商，乙方有權要求相應調整項目投資控制管理目標。項目工程質量控制管理目標工程質量符合國家、項目所在地的工程竣工驗收質量標準，此要求作為乙方項目工程質量控制管理的基本目標。安全管理控制目標確保本工程無重大安全事故，以建設工程安全生產依法承擔建設單位責任和安全管理責任。嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和其他有關安全生產的規(guī)定，加強建設項目安全管理，保證建設工程安全生產，監(jiān)督管理與本工程安全生產有關的專業(yè)工作單位，依法落實安全生產責任。項目管理行為控制目標項目管理全過程公開透明，杜絕暗箱操作，建設廉潔、優(yōu)質、高效工程，預防腐敗，杜絕各類違法、違紀行為發(fā)生，確?！瓣柟夤こ獭钡膶崿F(xiàn)。加強項目管理和廉正建設，嚴格按照工程建設法律、法規(guī)、制度的相關規(guī)定，做好協(xié)調工作，確保做到項目管理各項業(yè)務活動公開、公平、公正、誠信。各方協(xié)調甲方委托乙方協(xié)助負責監(jiān)督、控制、協(xié)調、管理勘察單位、各設計單位和各施工單位（包括但不限于總承包商、專業(yè)承包商、分包商）和監(jiān)理單位的工作，負責解決和協(xié)調工作中的任何問題，確保安全、進度、技術方案、質量、成本等計劃的全面實現(xiàn)。四、項目管理機構及人員乙方應按照本合同規(guī)定的項目管理服務范圍、內容以及項目管理各項控制目標，在合同生效之日起日內組建并派駐本工程的項目管理部。項目管理部的內部機構設置和職責應科學合理，滿足本工程項目管理咨詢的需要。乙方組建的項目管理部，指定 為項目經理，項目管理應得到乙方的充分授權，具備從事項目管理咨詢的資歷和權利，且項目經理應為專職人員，在本工程合同項下的項目管理服務期間，不得從事任何除本工程的項目管理服務之外的其他工作。乙方組建的項目管理部，所有管理人員應具備其職責所應具備的資格條件，且明確專職管理人員和兼職管理人員，乙方組建的項目管理部中主要專職管理人員在其服務期內必須常駐現(xiàn)場，不得從事任何除本工程的項目管理服務之外的其他工作。甲方認為乙方的項目管理人員不稱職或者不適合從事本合同規(guī)定的項目管理服務時，有權隨時要求乙方撤換相關的項目管理人員，乙方應在甲方提出要求后日內進行撤換。若因乙方自身專業(yè)管理人員不足，無法滿足本合同項下的項目管理服務的專業(yè)要求，甲方有權要求乙方聘請滿足相應專業(yè)要求的機構和人員提供服務，聘請費用由乙方承擔。如有突發(fā)性事件或問題需要解決，乙方保證該專業(yè)相關工作人員能夠隨時按照甲方要求負責提出建議和意見，并代表甲方處理相關工作。 乙方義務和責任乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規(guī)和條例提供項目管理服務。乙方應嚴格按照規(guī)劃部門批準的項目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務工作。乙方應嚴格按照甲方要求的上報服務過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料（除特殊要求外）均要由項目經理簽字并加蓋公章。乙方應按甲方要求的時間遞交當月的項目管理工作總結及下月度的項目管理工作計劃，并經甲方批準后實施。需甲方供應或定價的原材料、設備、構配件，乙方要根據(jù)項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須督促施工單位提前天報送供應計劃。根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時與甲方相關人員反應、溝通，并提出自己的處理意見。項目管理人員乙方根據(jù)項目情況配備符合要求的項目管理人員，且應滿足工程建設匯總各階段的實際工作需要。未經甲方同意，乙方不得隨意調整項目管理人員，不得擅自更換項目經理。甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求后日內進行更換。拒收項目管理服務費之外的其他費用。甲方所付項目管理費用，是乙方在履行合同過程中所能的到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關的任何商業(yè)傭金、回扣或服務費等其他任何費用。乙方不得與本項目的監(jiān)理、施工、材料設備供應單位和其他與本項目有關的單位和個人發(fā)生利益關系。資料整理及移交建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應根據(jù)甲方的工作計劃和安排完成本合同規(guī)定的工作內容，經甲方確認后，交甲方存檔備案。組織相關單位完成對工程竣工資料的整理匯總，到達城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。項目結算資料報審前日內，乙方向甲方提交本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理函件等項目管理完整資料原件一套。乙方在合同期間內，應嚴格