【文章內(nèi)容簡介】 標委員會開啟。初步評審評標委員會按照下列程序?qū)ν稑宋募M行初步評審：（1） 資格評審，具體詳見評分辦法前附表； （）形式評審，具體詳見評分辦法前附表；（）響應(yīng)性評審，具體詳見評分辦法前附表；（）判斷其投標是否被否決；（）投標報價的修正；（）投標文件的澄清、說明或補正；（）匯總初步評審結(jié)果，確定進入詳細評審階段的投標人名單。判斷其投標是否被否決投標文件有下列情形之一的，評標委員會將否決其投標：（）有第二章“投標人須知”第項規(guī)定的任何一種情形的；（）有串通投標或弄虛作假或有其他違法行為的；（）不按評標委員會要求澄清、說明或補正的；（）在資格評審、形式評審、響應(yīng)性評審中，評標委員會認定投標人的投標不符合評標辦法前附表中規(guī)定的任何一項評審標準的；（）評標委員會認定投標人以低于成本報價競標的；（）明顯不符合招標文件規(guī)定的技術(shù)要求和標準的；（）投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在同一投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪個有效的；（）不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求的。 有下列情形之一的，視為串通投標，評標委員會將否決其投標：（）不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；（）不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；（）不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人；（）不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異；（）不同投標人的投標文件相互混裝；（）不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出；（）不同投標人的投標文件由同一臺電腦或同一電子簽名認證證書編制或上傳的；（）法律法規(guī)文件規(guī)定的其他情形。 投標報價的修正投標報價有計算錯誤的，評標委員會按以下原則對投標報價進行修正，修正的價格經(jīng)投標人書面確認后具有約束力。其具體內(nèi)容為：（）投標文件中大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；（）投標文件中填報的投標報價、投標工期、工程質(zhì)量標準等內(nèi)容前后不一致時，以投標函填報的為準。（）若投標文件出現(xiàn)偏差，投標人應(yīng)按上述修正原則進行修正，投標人法定代表人或其授權(quán)的委托代理人須現(xiàn)場書面確認。投標文件的澄清、說明或補正（）在評標過程中，評標委員會可以書面形式要求投標人對所提交投標文件中不明確的內(nèi)容進行書面澄清或說明，或者對細微偏差進行補正。評標委員會不接受投標人主動提出的澄清、說明或補正。（）澄清、說明或補正不得改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容（算術(shù)性錯誤修正的除外）。投標人的書面澄清、說明或補正屬于投標文件的組成部分。（）評標委員會對投標人提交的澄清、說明或補正有疑問的，可以要求投標人進一步澄清、說明或補正，直至滿足評標委員會的要求。（）在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的投標報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，應(yīng)當(dāng)否決其投標。評標委員會依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和本招標文件的規(guī)定，對投標報價是否低于成本進行認定。評標委員會認定意見不一致時，采用投票表決方式認定，否決票須超過三分之二。（）不按評標委員會要求澄清、說明或補正的，評標委員會將否決其投標。 經(jīng)初步評審，被評標委員會否決的投標不再進入詳細評審階段。 詳細評審只有通過初步評審的投標人方可進入詳細評審。（）技術(shù)標評審和評分，具體參見“評分標準”中的技術(shù)標評審部分；（）商務(wù)標評審和評分，具體參見“評分標準”中的商務(wù)標評審部分；評標委員會按本章第款規(guī)定的量化因素和分值進行打分，并計算出綜合評估得分。（1） 按本章第（）目規(guī)定的評審因素和分值對技術(shù)標計算出得分；（2） 按本章第（）目規(guī)定的評審因素和分值對商務(wù)標計算出得分；評分分值計算按照“四舍五入”的原則最多保留至小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位“四舍五入”。評委對投標人的評審得分。投標人的綜合得分取所有評委對該投標人的評審得分之和的算術(shù)平均值。投標文件的澄清和補正在評標過程中，評標委員會可以書面形式要求投標人對所提交投標文件中不明確的內(nèi)容進行書面澄清或說明，或者對細微偏差進行補正。評標委員會不接受投標人主動提出的澄清、說明或補正。澄清、說明和補正不得改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容（算術(shù)性錯誤修正的除外）。投標人的書面澄清、說明和補正屬于投標文件的組成部分。評標委員會對投標人提交的澄清、說明或補正有疑問的，可以要求投標人進一步澄清、說明或補正，直至滿足評標委員會的要求。評標結(jié)果根據(jù)第二章“投標人須知”前附表的規(guī)定，并按綜合得分由高到低排序確定名中標候選人，評標委員會根據(jù)綜合得分最高排名第一者中標的原則確定中標人。評標委員會完成評標后，應(yīng)當(dāng)向招標人提交書面評標報告。第四章 合同條款及格式成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)項目管理咨詢服務(wù)合同甲方： 法定代表人： 職務(wù)： 聯(lián)系人： 住所： 郵編： 電話： 傳真： 乙方： 法定代表人： 職務(wù)： 聯(lián)系人： 住所： 郵編： 電話： 傳真： 鑒于甲方通過公開招標選擇乙方作為成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)的項目管理單位。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就各自的權(quán)利和義務(wù)達成了一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。一、定義“本合同”是指本《項目管理咨詢服務(wù)合同》所界定的全部合同文件?！氨卷椖俊笔侵副竞贤诙l描述的成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)工程項目管理咨詢項目?！胺?wù)”是指本合同第三條所描述的、乙方應(yīng)向甲方提供的項目管理咨詢服務(wù)。“甲方”是本合同所指的、承擔(dān)直接投資責(zé)任和聘用專業(yè)項目管理咨詢公司提供項目管理咨詢服務(wù)的一方，及其合法繼承人和本合同允許的繼承人，即成武縣啟明國有資產(chǎn)運營有限責(zé)任公司。“乙方”是本合同所指的、受甲方聘請?zhí)峁┦┕るA段項目管理咨詢服務(wù)的一方，及其合法繼承人和本合同允許的繼承人，即 。“項目管理部”是指乙方派駐本項目現(xiàn)場或甲方認可的地點實施施工階段項目管理咨詢服務(wù)的組織。“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段?！霸隆笔侵父鶕?jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。“竣工驗收”指完成項目包括所有工程施工及其調(diào)試，以取得竣工驗收備案表為準。二、項目概況及合同范圍.項目概況建設(shè)地點：古城街中段南側(cè)項目概況：總建筑面積平方米、總投資暫定萬元.合同范圍成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)項目管理咨詢服務(wù)，主要內(nèi)容包括：負責(zé)工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程合同管理、工程安全管理、工程信息與檔案管理、工程現(xiàn)場管理、工程風(fēng)險管理、工程竣工驗收與保修階段管理及跟蹤審計等內(nèi)容詳見第五章“項目管理咨詢服務(wù)內(nèi)容及要求”。三、項目管理咨詢的標準工期進度管理目標乙方參與該項目的工程管理周期約為 月，此周期作為乙方項目工期管理的計劃總目標。上述工程管理周期是指本合同簽訂到建安工程竣工驗收且在政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案并完成市政接用手續(xù)的全部工作的總周期，乙方承擔(dān)實現(xiàn)工期管理總目標的責(zé)任。在本合同簽署后日內(nèi)，乙方向甲方提交該項目建設(shè)進度總控制計劃的里程碑計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的里程碑計劃后日內(nèi)，乙方應(yīng)編制正式的項目進度總控制計劃，包括分解的各單項工程（工作）的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方。若甲方的指令導(dǎo)致項目建設(shè)周期明顯延長，經(jīng)乙方正式提出而甲方因種種原因仍發(fā)出此等指令而造成工程進度的滯后，乙方有權(quán)要求相應(yīng)順延項目工期管理的總目標。工程實施過程中如出現(xiàn)下列任一情形導(dǎo)致本工程受到或?qū)⑹艿窖诱`的，乙方有權(quán)按照本條款約定的程序提出延期申請：（）由于甲方原因造成或引起的工程延誤；（）由于法律、政策變化或者不可抗力導(dǎo)致的工程延誤；（）由于設(shè)計單位、施工單位或供貨單位未能按期履行其合同義務(wù)所導(dǎo)致的工程延誤，但因為乙方未履行其協(xié)調(diào)管理職責(zé)導(dǎo)致的除外；（）其他經(jīng)乙方提出并經(jīng)甲方書面認可的情形所導(dǎo)致的工期延誤。若出現(xiàn)上述情形．乙方應(yīng)盡快在上述情形發(fā)生后日內(nèi)向甲方提出延期申請。該延期申請應(yīng)詳細說明要求延長的時間、依據(jù)，并附上支持其延期申請的詳細資料。甲方應(yīng)在收到乙方延期申請后日內(nèi)作出回復(fù)，表示批準或不批準．或要求乙方提供進一步的資料或說明。若乙方未能在上述期限內(nèi)發(fā)出延期申請或其申請因缺乏合理依據(jù)而不被甲方認可的，則本工程工期不得延長，乙方無權(quán)要求延長工期。 項目投資管理目標本工程總價暫定為 元人民幣，該總價及此后甲方與其主管部門批準的調(diào)整數(shù)額作為乙方項目投資控制管理的總目標。乙方應(yīng)在項目工程確定中標單位后對中標價格進行投資分解，編制投資控制分解計劃表并獲甲方批準，作為甲方約束乙方呈報待簽合同、審核設(shè)計變更與洽商及最終支付各項費用的依據(jù)性文件。在項目建設(shè)的實施過程中，由于各總、分包合同工作范圍劃分的不確定性及應(yīng)保留的機動性，乙方可在投資控制總目標范圍內(nèi)，在投資分解時預(yù)留不超過的機動科目。因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商，乙方有權(quán)要求相應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目標。項目工程質(zhì)量控制管理目標工程質(zhì)量符合國家、項目所在地的工程竣工驗收質(zhì)量標準，此要求作為乙方項目工程質(zhì)量控制管理的基本目標。安全管理控制目標確保本工程無重大安全事故，以建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法承擔(dān)建設(shè)單位責(zé)任和安全管理責(zé)任。嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強建設(shè)項目安全管理，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理與本工程安全生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)工作單位，依法落實安全生產(chǎn)責(zé)任。項目管理行為控制目標項目管理全過程公開透明，杜絕暗箱操作，建設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效工程，預(yù)防腐敗，杜絕各類違法、違紀行為發(fā)生，確?！瓣柟夤こ獭钡膶崿F(xiàn)。加強項目管理和廉正建設(shè)，嚴格按照工程建設(shè)法律、法規(guī)、制度的相關(guān)規(guī)定，做好協(xié)調(diào)工作，確保做到項目管理各項業(yè)務(wù)活動公開、公平、公正、誠信。各方協(xié)調(diào)甲方委托乙方協(xié)助負責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理勘察單位、各設(shè)計單位和各施工單位（包括但不限于總承包商、專業(yè)承包商、分包商）和監(jiān)理單位的工作，負責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保安全、進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、成本等計劃的全面實現(xiàn)。四、項目管理機構(gòu)及人員乙方應(yīng)按照本合同規(guī)定的項目管理服務(wù)范圍、內(nèi)容以及項目管理各項控制目標，在合同生效之日起日內(nèi)組建并派駐本工程的項目管理部。項目管理部的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)應(yīng)科學(xué)合理，滿足本工程項目管理咨詢的需要。乙方組建的項目管理部，指定 為項目經(jīng)理，項目管理應(yīng)得到乙方的充分授權(quán)，具備從事項目管理咨詢的資歷和權(quán)利，且項目經(jīng)理應(yīng)為專職人員，在本工程合同項下的項目管理服務(wù)期間，不得從事任何除本工程的項目管理服務(wù)之外的其他工作。乙方組建的項目管理部，所有管理人員應(yīng)具備其職責(zé)所應(yīng)具備的資格條件，且明確專職管理人員和兼職管理人員，乙方組建的項目管理部中主要專職管理人員在其服務(wù)期內(nèi)必須常駐現(xiàn)場，不得從事任何除本工程的項目管理服務(wù)之外的其他工作。甲方認為乙方的項目管理人員不稱職或者不適合從事本合同規(guī)定的項目管理服務(wù)時，有權(quán)隨時要求乙方撤換相關(guān)的項目管理人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后日內(nèi)進行撤換。若因乙方自身專業(yè)管理人員不足，無法滿足本合同項下的項目管理服務(wù)的專業(yè)要求，甲方有權(quán)要求乙方聘請滿足相應(yīng)專業(yè)要求的機構(gòu)和人員提供服務(wù)，聘請費用由乙方承擔(dān)。如有突發(fā)性事件或問題需要解決，乙方保證該專業(yè)相關(guān)工作人員能夠隨時按照甲方要求負責(zé)提出建議和意見，并代表甲方處理相關(guān)工作。 乙方義務(wù)和責(zé)任乙方應(yīng)按照國家及地方政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供項目管理服務(wù)。乙方應(yīng)嚴格按照規(guī)劃部門批準的項目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務(wù)工作。乙方應(yīng)嚴格按照甲方要求的上報服務(wù)過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料（除特殊要求外）均要由項目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按甲方要求的時間遞交當(dāng)月的項目管理工作總結(jié)及下月度的項目管理工作計劃，并經(jīng)甲方批準后實施。需甲方供應(yīng)或定價的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，乙方要根據(jù)項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須督促施工單位提前天報送供應(yīng)計劃。根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時與甲方相關(guān)人員反應(yīng)、溝通，并提出自己的處理意見。項目管理人員乙方根據(jù)項目情況配備符合要求的項目管理人員，且應(yīng)滿足工程建設(shè)匯總各階段的實際工作需要。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調(diào)整項目管理人員，不得擅自更換項目經(jīng)理。甲方有權(quán)要求更換人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后日內(nèi)進行更換。拒收項目管理服務(wù)費之外的其他費用。甲方所付項目管理費用，是乙方在履行合同過程中所能的到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關(guān)的或與其承擔(dān)的義務(wù)有關(guān)的任何商業(yè)傭金、回扣或服務(wù)費等其他任何費用。乙方不得與本項目的監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和其他與本項目有關(guān)的單位和個人發(fā)生利益關(guān)系。資料整理及移交建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作計劃和安排完成本合同規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方確認后，交甲方存檔備案。組織相關(guān)單位完成對工程竣工資料的整理匯總，到達城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。項目結(jié)算資料報審前日內(nèi)，乙方向甲方提交本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理函件等項目管理完整資料原件一套。乙方在合同期間內(nèi)，應(yīng)嚴格