【文章內(nèi)容簡介】 運和摘自拆除；裝置損壞及時修復(fù)，保證正常運轉(zhuǎn)。宿舍管理制度為進(jìn)一步加強宿舍管理，搞好宿舍環(huán)境，規(guī)定如下：搞好宿舍衛(wèi)生，做到窗明幾凈，床鋪整潔，宿舍清掃實行值班制。禁止留宿外來人員。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁喝酒、賭博等，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。夜間廠內(nèi)休息時，宿舍22：00必須準(zhǔn)時熄燈。白天不準(zhǔn)使用電褥子，否則發(fā)生一切后果自負(fù)。以上各項望自覺遵守，如有違犯按公司的有關(guān)條款處理。宿舍衛(wèi)生值班表序號1234567891011121314姓名負(fù)責(zé)人：值班要求：每天早晨派一人，負(fù)責(zé)清掃寢室及司機休息室衛(wèi)生；遇有干活時，值班人員按次序順延，等第二天再值班；公司將不定期檢查衛(wèi)生，凡不按要求值班者，發(fā)現(xiàn)一次扣工資二十元；負(fù)責(zé)人有權(quán)對值班人員的清掃監(jiān)督，若因負(fù)責(zé)人原因沒排清值班順序，致使當(dāng)天未清掃，發(fā)現(xiàn)一次扣負(fù)責(zé)人工資二十元。內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程鋼尺、卷尺校準(zhǔn)規(guī)程1．1目的。對鋼尺、卷尺進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確度和適用完好性。1．2范圍。適用進(jìn)料檢驗所使用的鋼尺、卷尺。1．3校準(zhǔn)用基準(zhǔn)設(shè)備。外校合格的鋼尺（）1．4環(huán)境條件：室溫。1．5．1檢查鋼尺、卷尺的刻度是否清晰，鋼片是否平齊，否則需更換。1．5．2鋼尺校準(zhǔn)時，取一基準(zhǔn)平面，把基準(zhǔn)的鋼的零點和待檢鋼尺的零點貼緊平面，基準(zhǔn)鋼尺的刻度對準(zhǔn)待檢鋼尺刻度。1．5．3卷尺校準(zhǔn)時，把基準(zhǔn)鋼尺平放在桌面上，位開卷尺。用卷尺零點勾住鋼尺的零點一端貼緊鋼尺。1．5．4分別核對被校尺和基準(zhǔn)鋼尺的刻度，核對點100MM、50MM、1000MM，第一次完成后，再進(jìn)行第二次、第三次，三次讀數(shù)記錄在校驗記錄中，兩尺讀數(shù)之差，100MM時允許誤差177。，500MM時允許誤差177。，1000MM時允許誤差177。1．5．5當(dāng)被校準(zhǔn)的卷尺長度超出基準(zhǔn)鋼尺長度時，按每1000MM分段校準(zhǔn)，將卷尺全部拉開，先校準(zhǔn)前1000MM記錄數(shù)據(jù)；再在卷尺1000MM點劃一條細(xì)小的橫線，用鋼尺零點對準(zhǔn)對準(zhǔn)該條橫線，按上述方法核對數(shù)據(jù)后記錄，依次校準(zhǔn)下去，重復(fù)三次取平均值記錄下來，最大允許累計誤差為177。1．5．6歷次測量值與標(biāo)準(zhǔn)之差，均在允許誤差范圍內(nèi)（且卷尺的累計誤差在177。），判校準(zhǔn)合格。坍落度筒校準(zhǔn)規(guī)程2．1目的：對坍落度筒進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。2．2范圍：適用于混凝土生產(chǎn)、施工中對混凝土坍落測試所用的坍落度筒。2．3校準(zhǔn)用基準(zhǔn)設(shè)備。外校舍合格的鋼尺（）2．4校準(zhǔn)步驟：下圓周及高度進(jìn)行校對。進(jìn)行三次測讀，取三次平均值記錄在校驗記錄上，最大允許誤差為177。2MM。2．4．1歷次測量值與標(biāo)準(zhǔn)值之差，均在允許誤差范圍內(nèi)，判校準(zhǔn)合格?；炷猎嚹Ｐ?zhǔn)規(guī)程3．1目的：對混凝土試模進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。3．2范圍：適用于抗壓、抗?jié)B混凝土試模。3．3校準(zhǔn)用基準(zhǔn)設(shè)備。外校合格的鋼尺（精度（）3．4校準(zhǔn)步驟：3．4．1抗壓混凝土試模3．4．1．1檢查試模表面有無缺損、變形現(xiàn)象、如有為不合格作廢。3．4．1．2試模校準(zhǔn)時，取一基準(zhǔn)平面，把試模放在基準(zhǔn)平面上，用基準(zhǔn)鋼尺對其長、寬、高分別進(jìn)行測量，每邊進(jìn)行三次測量，取三次的平均值為校準(zhǔn)值，平均值與公稱值的最大允許誤差為177。3．4．1．3用基準(zhǔn)鋼尺對矩形試模對角線進(jìn)行測量，取三次測量值的平均值做為校準(zhǔn)值，平均值與公稱值的最大允許誤差為177。3．4．1．。3．4．2抗?jié)B混凝土試模。3．4．2．1檢查試模表面有無缺損、變形現(xiàn)象，如有為不合格作廢。3．4．2．2試模校準(zhǔn)時，取一基準(zhǔn)平面，把試模放在基準(zhǔn)平面上，用外校合格的鋼卷尺對試模的高和上下內(nèi)直徑進(jìn)行測量，分別測量三次，取三次測量的平均值為校準(zhǔn)值，平均值與公稱值的最大允許誤差為177。校準(zhǔn)周期：4．1本規(guī)程所控制的自校的監(jiān)視和測量裝置的校準(zhǔn)周期為每季一次。4．2對本規(guī)程所控制的監(jiān)視和測量器具的自校準(zhǔn)，由使用部門指定專人負(fù)責(zé)實施，并做好記錄。總 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理必須以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，針對公司的實際情況適當(dāng)?shù)目紤]相關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針，形成文件傳達(dá)到全體職工，同時應(yīng)確保質(zhì)量方針的實施。總經(jīng)理對公司產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總經(jīng)理必須承諾，同時建立實施質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效性，并通過以下職責(zé)的履行和相關(guān)活動的開展，為其承諾提供證據(jù)。 A．不斷加強自身質(zhì)量意識，采取培訓(xùn)、宣傳資料或會議等方式向全體員工傳達(dá)，滿足顧客及相關(guān)法律、法規(guī)要求的重要性。 B．確定公司的組織機構(gòu)及各部門人員的質(zhì)量職責(zé)，權(quán)限和其相互關(guān)系，批準(zhǔn)公司的“質(zhì)量手冊”任命管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人。 C．組織管理評審。總經(jīng)理必須按“質(zhì)量手冊”的要求，按時組織有關(guān)人員進(jìn)行管理評審。總經(jīng)理必須遵循并向全公司貫徹以顧客為中心的原則，以實現(xiàn)顧 客滿意為最終目標(biāo)。責(zé)成生產(chǎn)經(jīng)營部與顧客直接溝通的方式，確保顧客的規(guī)定要求，明示和隱含的要求，法律法規(guī)的要求，組織的附加要求得到確定，并在公司內(nèi)部各個層次進(jìn)行溝通，調(diào)配公司的整體資源予以滿足?？偨?jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)成相關(guān)部門對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解并予以落實，一直到為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)活動能受到充分控制。總經(jīng)理對公司各類人員的“崗位入職要求”，對職工的“年度培訓(xùn)計劃”，主要“原材料的采購計劃”，年度“內(nèi)部質(zhì)量體系審核計劃”等必須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。副 總 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系的組織實施工作。負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作對標(biāo)書、合同、委托書中的內(nèi)容組織實施，同時要跟蹤標(biāo)書、合同、委托書執(zhí)行情況，確保達(dá)到顧客滿意。負(fù)責(zé)與顧客的溝通，主動向顧客介紹本公司情況，及時掌握市場動態(tài)和顧客需求動向及顧客反饋和投訴。及時協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部編制糾正措施和預(yù)防措施的控制程序，積極尋求工作質(zhì)量的改進(jìn)和提高，為公司的持續(xù)發(fā)展做好工作。通過回訪用戶、電話溝通等多種方式，與顧客進(jìn)行溝通，對重要信息應(yīng)及時傳遞到總經(jīng)理和有關(guān)部門。負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對顧客滿意程度的監(jiān)測、分析，并提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)經(jīng)營部門帳目及回款、催款的督辦工作。負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。值 班 經(jīng) 理 制 度為了加強企業(yè)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好運行，完善公司的各項管理制度并有效落實，特建立值班經(jīng)理制度，具體要求如下：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)值班日內(nèi)的日常及生產(chǎn)事務(wù)的監(jiān)督和處理工作。負(fù)責(zé)督促文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題直接找負(fù)責(zé)人解決。值班經(jīng)理要宣揚和督促每位員工，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，杜絕浪費。值班經(jīng)理對文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)間接管理責(zé)任。值班經(jīng)理夜間負(fù)責(zé)公司一切事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，執(zhí)行總經(jīng)理權(quán)力。值班經(jīng)理要有責(zé)任心，堅守崗位，不得擅自離崗。生 產(chǎn) 部 長 崗 位 職 責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制與管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理工作，對生產(chǎn)部的管理承擔(dān)總責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的組織，協(xié)調(diào)工作，保障混凝土的生產(chǎn)、運輸安全。對生產(chǎn)組織不利，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的管理監(jiān)督，對攪拌設(shè)備、運輸設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成的損壞負(fù)責(zé)，對維修設(shè)備的質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制年度經(jīng)營計劃，根據(jù)銷售合同和砼生產(chǎn)委托單編制日生產(chǎn)計劃，安排每天生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。保證生產(chǎn)有秩序進(jìn)行， 滿足合同的施工單位要求。負(fù)責(zé)車隊、攪拌站、場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及施工的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)簽發(fā)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單，安排生產(chǎn)并提前通知車隊，合理調(diào)配、避免窩工。