【文章內容簡介】 完成□未完成□N/A11.辦公電腦和辦公用品領用具備辦公條件□完成□未完成□N/A12.電子郵件提示信員工及時修改電子郵件密碼□完成□未完成□N/A13.新員工入職培訓公司級□完成□未完成□N/A14.部門業(yè)務培訓部門統一安排□完成□未完成□N/A15.試用期考核簽訂《試用期考核協議》□完成□未完成□N/A16.其它內容例如名片制作等□完成□未完成□N/A17.……………………人力資源部經理檢查確認□所有入職手續(xù)辦理完成□尚未完成，需要改進環(huán)節(jié)：人力資源部經理（簽字/日期）： 新員工入職各個流程說明如下。表72：新員工入職關鍵信息審核表新員工姓名入職日期序號辦理事項審核方式審核結果備注1學歷信息通過專業(yè)網站（例如學信網等）核查學歷真實性□符合□不符合□N/A2身份證信息有疑點時到相關派出所核實□符合□不符合□N/A3離職證明（應屆生不需要）□符合□不符合□N/A4體檢報告入職時需要提供□符合□不符合□N/A5……□符合□不符合□N/A6……□符合□不符合□N/A審核人員表73：勞動合同解除類型表解除勞動合同情形是否涉及經濟補償注意事項勞動者主動提出解除企業(yè)無過錯則無需經濟補償《勞動合同法》第37條“勞動者提前30日以書面形式通知用人單位可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同”企業(yè)有過錯需要賠償《勞動合同法》約定情形例如“未提供約定的勞動保護和條件；未按時足額支付勞動報酬；未依法繳納社會保險費；規(guī)章制度違法損害勞動者利益；以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危訂立勞動合同的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情況”勞動合同期滿勞動者主動提出不續(xù)簽，企業(yè)無需補償用人單位提出解除試用期不符合錄用條件不需要補償企業(yè)保留試用期不符合錄用條件的客觀證據正式員工如果嚴重違紀等不需要補償嚴重違紀解除勞動合同、給公司造成重大經濟損失不能勝任工作《勞動合同法》40條規(guī)定“勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的可以解除勞動合同”但是要保留客觀證據，并且需要給員工經濟補償。裁員等情形企業(yè)破產；經營困難；轉產、重大技術革新或者經營方式調整；客觀情況發(fā)生重大變化，履行法定程序后可裁員。員工被依法追究刑事責任《勞動合同法》第39條規(guī)定：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： (六)被依法追究刑事責任的。需要提示的是“緩刑屬于依法追究刑事責任的情形。沒有賠償金”員工退休或死亡勞動者開始享受基本養(yǎng)老保險待遇的；或者勞動者死亡、或被法院宣告死亡或失蹤的。正式員工無任何工作方面的過錯企業(yè)提出解除勞動合同需要補償勞動合同期滿企業(yè)主動提出不續(xù)簽則需補償雙方協商一致解除試用期如果不符合錄用條件不需要，符合錄用條件需要補償協商內容需簽訂《勞動合同解除協議書》和正式員工協商解除勞動合同需支付補償同上企業(yè)不得擅自提出解除勞動合同患病員工解除勞動合同要特別注意《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》醫(yī)療期的明確規(guī)定。職業(yè)病員工解除勞動合同《勞動合同法》42條規(guī)定“從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的”企業(yè)不得解除勞動合同。工傷員工按照國家有關工傷保險的規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療期員工按照《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行“三期”內員工“三期”內女員工不得解除勞動合同，需要等哺乳期滿1年后（生產日期開始計算滿1年）表74：勞動合同匯總表序號員工姓名員工號合同編號合同類型合同年限合同起止日期合同動態(tài)備注編制人員/日期審核人員/日期合同臺賬管理須知：①固定期限勞動合同，②無固定期限勞動合同，③以完成一定工作任務為期限的勞動合同。：①當為合同變更時填寫“合同變更”同時備注變更時間和內容；②當為合同續(xù)訂時填寫“續(xù)訂”字樣、同時填寫累計續(xù)訂次數； ③當為合同解除或終止時，填寫“合同解除”或“合同終止”字樣。表81：新員工錄用條件確認表新員工姓名身份證號試用期自 年 月 日到 年 月 日崗位（職位）試用期崗位錄用條件錄用條件達標標準特別約定員工承諾（簽字）本人已經認真閱讀《新員工錄用條件確認表》，在此簽字并鄭重承諾，本人同意錄用條件并依此作為本人轉正考核指標的關鍵條款。如果本人試用期不符合崗位錄用條件，公司可隨時解除勞動合同。新員工（簽字/日期）表82：新員工試用期考核表新員工姓名身份證號試用期自 年 月 日到 年 月 日所在部門直接領導試用期考核指標考核指標權重目標值評分計算方式試用期考核成績與對應薪酬調整{提示：這部分規(guī)定內容非常關鍵，企業(yè)要清晰規(guī)定考核結果與轉正薪酬的關系}舉例如下：（1）試用期考核100分以上轉正后薪酬上浮20%；（2）試用期考核8099分轉正薪酬不變；（3）試用期考核7079分轉正薪酬為約定薪酬的90%；（4）試用期考核6069分轉正薪酬為約定薪酬的70%；（5）試用期考核60分以下解除勞動關系并且無需補償；員工承諾（簽字）本人已經認真閱讀《新員工任試用期考核表》各項考核指標，在此簽字并鄭重承諾，本人同意公司按照“試用期考核成績與對應薪酬調整”規(guī)定調整轉正后的薪酬。新員工（簽字/日期）表83：銷售新員工試用期考核表新員工姓名身份證號試用期自20**年**月**日到20**年**月**日所在部門直接領導試用期考核指標考核指標權重目標值評分計算方式銷售額50%***萬銷售額***萬，按照實際完成比例評分（超額完成任務按照超額比例計算本項評分最高60分）客戶關系15%——完成負責銷售區(qū)域客戶關系建設管理規(guī)范15%——嚴格遵循公司銷售管理規(guī)范，發(fā)現不規(guī)范嚴重的每次扣3分，一般情況扣1分。日?？记?0%違反考勤紀律每次扣3分勞動紀律10%違反公司勞動紀律每次扣3分…………………………………………試用期考核成績與對應薪酬調整l 試用期考核成績90分以上：合格l 試用期考核8089分：轉正薪酬為試用期薪酬90%l 試用期考核7079分：轉正薪酬為試用期薪酬80%l 試用期考核6069分：轉正薪酬為試用期薪酬70%l 試用期考核59分以下：視同不符合錄用條件試用期解聘員工承諾（簽字）本人已經認真閱讀《新員工任試用期考核表》各項考核指標，在此簽字并鄭重承諾，本人同意公司按照“試用期考核成績與對應薪酬調整”規(guī)定調整轉正后的薪酬。新員工（簽字/日期）表84：新員工導師培養(yǎng)計劃表新員工姓名身份證號崗位（職務）部門培養(yǎng)計劃目前該員工已經具備的能力：欠缺的技能：試用期培養(yǎng)計劃：培養(yǎng)技能培養(yǎng)方式培養(yǎng)目標導師簽字確認導師（簽字/日期）導師培養(yǎng)計劃跟蹤表計劃完成情況：□完成 □未完成 對應績效獎懲：人力資源部（簽字/日期）表91：新員工任試用期考核成績確認表新員工姓名身份證號試用期自 年 月 日到 年 月 日所在部門直接領導試用期考核指標考核指標權重評分計算方式試用期考核結果自評自評分數試用期考核成績（自評）新員工確認新員工（簽字/日期）直接主管復核□新員工自評□新員工自評成績直接主管（簽字/日期）人力資源部審核績效主管（簽字/日期）表92：員工轉正審批表新員工姓名身份證號職位部門試用期年 月 日到 年 月 日試用期工作總結（新員工填寫）對公司或部門工作意見或建議導師意見工作完成情況：考核結果：□A表現優(yōu)秀 □B表現一般 □C表現較差主管考評試用期考核成績（來自《新員工試用期考核表》）：考評結果：□按期轉正 □解聘 □提前轉正直接主管（簽字/日期）人力資源部審核意見人力資源總監(jiān)（簽字/日期）各級領導審批欄（請根據審批流程完善）人力資源部后續(xù)跟蹤服務□已發(fā)轉正通知□試用期直接解聘招聘主管（簽字/日期）表93：員工轉正通知書尊敬的 先生/女士：我們很高興通知您：鑒于您試用期優(yōu)異的表現，經公司人力資源部組織討論并確認，您已經順利通過公司試用期考核，將于 年 月 日正式轉正，希望您再接再厲，取得更加優(yōu)異的業(yè)績。特此通知！ 人力資源部 年 月 日表111：管理制度編寫分工計劃制度名稱配套記錄責任人參加人員計劃完成日期員工招聘管理制度內部招聘管理制度校園招聘管理制度招聘成本控制規(guī)范?……表111 人員招聘計劃表部門招聘崗位招聘數量員工類型崗位類型希望到崗日期最遲到崗日期任職資格要求需求是否評審其它要求審核意見人力資源總監(jiān)（簽字/日期）審批意見總經理（簽字/日期）表112：招聘計劃評審表評委姓名所在部門評審時間評審地點用人部門招聘需求崗位名稱需要人數編制人數現有人數評委建議合理需求人數評審總體意見l 非常合理的需求： l 不合理的需求： l 無法確定的需求： 其它意見或建議：評委（簽字/日期）表113：招聘計劃評審報告評委部門評委會主席評審時間評審地點用人部門招聘需求崗位名稱需要人數編制人數現有人數評審結論（綜合評委平均數）評審結論其它意見或建議：評委會主席（簽字/日期）表121：關鍵崗位招聘方案實施計劃表崗位名稱計劃招聘人數招聘信息發(fā)布渠道□招聘網站 □校園招聘 □內部推薦 □公司外網 □獵頭□招聘會 □報紙期刊 □其它招聘團隊組成組長：成員：面試準備材料招聘費用預算招聘信息發(fā)布內容（招聘廣告樣稿）招聘地點安排面試方式□常規(guī)初試和復試 □筆試 □情境模擬 □現場演講□文件筐測試 □其它甄選技術 初試安排復試安排實施計劃推進表關鍵