【文章內(nèi)容簡介】 籍、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)事務(wù)處理都作了明確的規(guī)定。較有特色的是，地方級(jí)公私合營工業(yè)企業(yè)基本業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)簡易會(huì)計(jì)制度在我國會(huì)計(jì)中，再次提出了會(huì)計(jì)格式組織系統(tǒng)圖，將明細(xì)分類帳、總分類帳和登記簿的名稱全部列出，便于掌握。 1955年財(cái)政部頒發(fā)了《國營工業(yè)企業(yè)基本業(yè)務(wù)帳戶計(jì)劃》和《國營工業(yè)企業(yè)基本業(yè)務(wù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表格式和說明》，對(duì)原有的會(huì)計(jì)制度做了重大改進(jìn)，于1956年1月1日實(shí)行。1952年起實(shí)行的國營工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目及報(bào)表格式，對(duì)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量起了重大作用，其間也進(jìn)行過一些修訂和補(bǔ)充，但還存在一些問題。主要是，科目過多，科目分類和名稱不夠明確、核算方法和對(duì)應(yīng)關(guān)系復(fù)雜。特別是實(shí)行憑單日記帳核算形式后，科目過多的矛盾更為突出。新的制度把會(huì)計(jì)科目改稱為帳戶計(jì)劃，并在以下幾個(gè)方面做了重大改進(jìn)：(1)簡化了會(huì)計(jì)科目，新的一級(jí)帳戶由原來的172個(gè)縮減為85個(gè)。(2)一級(jí)帳戶編號(hào)由原來4位數(shù)字縮減為3位數(shù)字。(3)充實(shí)和明確了帳戶說明，對(duì)主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的記帳公式和一些特殊問題的會(huì)計(jì)處理方法都作了較為詳細(xì)的說明，并說明了若干一級(jí)帳戶設(shè)置明細(xì)帳戶的根據(jù)。(4)對(duì)帳戶間的對(duì)應(yīng)關(guān)系做了較多的例舉說明。3. 實(shí)行憑單日記帳。 改進(jìn)會(huì)計(jì)核算形式，實(shí)行憑單日記帳。財(cái)政部于1952年12月頒發(fā)《國營企業(yè)統(tǒng)一登記會(huì)計(jì)簿籍、填制會(huì)計(jì)憑證辦法》后，憑單日記帳核算形式就為許多企業(yè)所采用。如燃料工業(yè)部于1954年在所屬企業(yè)中推行了憑單日記帳核算形式。憑單日記帳是一種新的核算形式，它將所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)原始憑證、原始憑證匯總表或輔助登記表序時(shí)分類登記整理成記帳憑單日記帳，而后將其月份總計(jì)數(shù)于每月月終一次過入總分類帳，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，從而簡化了核算手續(xù)，提高了核算質(zhì)量，加速了會(huì)計(jì)報(bào)表的編制過程，并使會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間來加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理工作。經(jīng)過幾年的試行，取得了很好的成績。為進(jìn)一步推廣這一核算形式，財(cái)政部于1955年12月頒發(fā)了《國營工業(yè)企業(yè)憑單日記帳核算形式的標(biāo)準(zhǔn)帳簿格式和使用說明》。（三）建立、健全成本核算與管理體制“一五”時(shí)期我國在成本核算與管理方面的主要做法有如下幾個(gè)方面：1. 企業(yè)實(shí)行全面的經(jīng)濟(jì)核算制經(jīng)濟(jì)核算制是指社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立經(jīng)營的原則，利用價(jià)值形式管理全民所有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，處理企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一種制度。其基本內(nèi)容是：（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要受國家計(jì)劃的約束，要遵循國家制定的方針政策、法令制度，要接受國家的間接控制，還要自覺地講求宏觀經(jīng)濟(jì)效益。（2）國家所有。即生產(chǎn)資料的所有權(quán)歸國家，占有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)歸企業(yè)，必要時(shí)國家可以通過行政手段對(duì)企業(yè)實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，并對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行處理。（3）自主經(jīng)營。即企業(yè)對(duì)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有權(quán)自行安排，在人財(cái)物、產(chǎn)供銷方面有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，比如：資金自行籌措，生產(chǎn)資料自行購置，勞動(dòng)力自行招用，產(chǎn)供銷活動(dòng)自行安排。（4）自負(fù)盈虧。即企業(yè)的經(jīng)營收益，除交納稅金、按股分紅外，剩余的全部由企業(yè)自行支配，發(fā)生虧損企業(yè)自行解決，如出現(xiàn)資不抵債，則實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)或破產(chǎn)。（5）企業(yè)應(yīng)具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展的能力。（6）國家對(duì)企業(yè)的管理主要是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律的方法進(jìn)行間接控制。因此經(jīng)濟(jì)核算制是在社會(huì)主義條件下管理社會(huì)主義企業(yè)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有密切關(guān)系的一種制度，與供給制、統(tǒng)收統(tǒng)付制相對(duì)立。根據(jù)政府及其他有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，鐵道部率先在其所屬國營企業(yè)推行了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。鐵道部于1950年召開第二全國鐵路財(cái)會(huì)會(huì)議，會(huì)議提出，以后財(cái)務(wù)工作的中心環(huán)節(jié)是搞經(jīng)濟(jì)核算，跳出只管會(huì)計(jì)的小圈子(會(huì)計(jì)管好是應(yīng)該的)；經(jīng)濟(jì)核算以管理局為獨(dú)立決算單位；大供給制思想，心中無數(shù)，完成任務(wù)不算帳以及其他浪費(fèi)現(xiàn)象必須鏟除。1951年4月，政務(wù)院財(cái)經(jīng)委員會(huì)專門召集會(huì)議，研究鐵路如何推行經(jīng)濟(jì)核算制的問題，中央認(rèn)為，鐵路系統(tǒng)醞釀經(jīng)濟(jì)核算制比較早，條件也比較好，因?yàn)闁|北靠近中長鐵路，便于吸收經(jīng)驗(yàn)。同年6月，鐵道部頒發(fā)《全國鐵路局實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的命令》，同時(shí)印發(fā)了《各管理局、分局及各業(yè)務(wù)單位經(jīng)濟(jì)核算制實(shí)施辦法草案》，要求全國各鐵路管理局應(yīng)準(zhǔn)備在1951年內(nèi)改行經(jīng)濟(jì)核算制，各鐵路分局及各路局所屬業(yè)務(wù)單位必須在1951年度內(nèi)，由主管局選擇條件成熟者進(jìn)行試行，爭取在1952年度內(nèi)全面實(shí)行。1953年1月，鐵道部下發(fā)《鐵路運(yùn)輸分局經(jīng)濟(jì)核算制實(shí)施辦法》，具體規(guī)定了鐵路運(yùn)輸分局運(yùn)營工作的計(jì)量單位、計(jì)劃編制、費(fèi)用清算辦法，進(jìn)一步指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)核算制工作的推行。到1954年10月，鐵路系統(tǒng)已有67％的運(yùn)輸分局、82％的機(jī)務(wù)段和85％的車輛實(shí)行了經(jīng)濟(jì)核算制，取得了初步成效。為此，鐵道部作出決定，自1955年1月1日起，全國鐵路運(yùn)輸分局、機(jī)務(wù)段、車輛段全部改為經(jīng)濟(jì)核算制。1956年至1958年。鐵路系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算制己深人到車間、班組，如編組站、貨運(yùn)站、乘務(wù)組、檢修組等，經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)已細(xì)化到總重噸公里、機(jī)車公里、機(jī)車小時(shí)等，相應(yīng)的管理制度如查定流動(dòng)資金、決算審批等也都逐步建立健全。在商業(yè)系統(tǒng)，商業(yè)部于1952年10月在河北省邯鄲地區(qū)百貨系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算制試點(diǎn)，在財(cái)務(wù)上停止執(zhí)行貿(mào)易金庫制度，在銀行開立結(jié)算帳戶，實(shí)行劃撥清算制度。1952年12月，華東全區(qū)、中南區(qū)的32個(gè)市、縣的百貨公司系統(tǒng)均開始實(shí)行了經(jīng)濟(jì)核算制。通過核定資金，確定企業(yè)自行支配的資金，實(shí)行獨(dú)立核算，企業(yè)在國家批準(zhǔn)的計(jì)劃范圍內(nèi)，擁有相應(yīng)的經(jīng)營自主權(quán)；企業(yè)之間的商品調(diào)撥和資金往來，一律通過銀行劃撥清算，停止內(nèi)部轉(zhuǎn)帳辦法；企業(yè)的盈利和虧損，直接同當(dāng)?shù)刎?cái)政部門進(jìn)行解繳和清算。這樣就改變了過去那種統(tǒng)收統(tǒng)支、不計(jì)盈虧的貿(mào)易金庫制度。在機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)，機(jī)械工業(yè)部于1953年3月召開的廠長會(huì)議上，專門部署了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、健全經(jīng)濟(jì)核算制的工作，并在會(huì)后采取了一系列的重要措施。1954年該部提出，在財(cái)務(wù)上要加強(qiáng)計(jì)劃管理，推行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，把推行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃作為中心環(huán)節(jié)來抓；在成本核算管理上要整頓原始記錄，改進(jìn)不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品的成本計(jì)算方法，提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)成本分析，并在全系統(tǒng)廣泛介紹、推廣了沈陽變壓器廠配合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下車間、推行車間成本核算的“指標(biāo)下車間”成本管理新形式。1955年該部制定了《企業(yè)實(shí)行限額發(fā)料的規(guī)定》，推廣了上海礦山機(jī)械廠和南京機(jī)床廠決算審查會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，制定下達(dá)了《關(guān)于推行決算審查會(huì)議的指示》。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制工作，1956年該部規(guī)定國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，并明確了實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制工作的具體要求：(1)在指標(biāo)下車間的基礎(chǔ)上，逐步健全車間經(jīng)濟(jì)核算，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，組織科室經(jīng)濟(jì)核算，建立廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制；(2)整頓原始記錄，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)核算制度；(3)建立財(cái)務(wù)分析制度，普遍推行以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議形式進(jìn)行決算審查工作；(4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)用和費(fèi)用開支的日常管理與監(jiān)督等。冶金工業(yè)系統(tǒng)，1955年冶金工業(yè)部重點(diǎn)總結(jié)、推廣了天津鋼廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議制度的經(jīng)驗(yàn)和鞍山鋼鐵公司開展班組經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)驗(yàn)。在紡織工業(yè)系統(tǒng)，紡織工業(yè)部經(jīng)過清產(chǎn)核資，迅即著手制定了棉、毛、印等行業(yè)的經(jīng)營定額標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)定額管理和開展經(jīng)濟(jì)核算制創(chuàng)造了必要條件。接著通過編制和核定財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，確定企業(yè)的利潤指標(biāo)、資金定額和成本降低任務(wù)，并通過核算分析，反映和監(jiān)督計(jì)劃完成情況。同時(shí)，在實(shí)行廠部和車間二級(jí)成本核算的基礎(chǔ)上開展了班組經(jīng)濟(jì)核算。此外，該部還全面推行了從1953年起在一些企業(yè)中試行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議經(jīng)驗(yàn)，并把它納入經(jīng)?；?、制度化的軌道。在煤炭系統(tǒng)，1953年煤炭工業(yè)部介紹和推廣了大同煤礦第二礦工人計(jì)算成本的經(jīng)驗(yàn)。其基本做法是：在該礦按工種、工級(jí)試行每一工人有一票的工票制度以及結(jié)合查定工作建立井下倉庫和領(lǐng)退料制度的基礎(chǔ)上，按照工人的習(xí)慣，把材料消耗的計(jì)算單位通俗化、計(jì)算方法簡明化，以定期會(huì)、小組比較會(huì)等形式，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)工人對(duì)成本進(jìn)行分析、比較，從中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)量和節(jié)省原材料的消耗，從而使成本計(jì)算與生產(chǎn)密切結(jié)合，達(dá)到了通過計(jì)算成本指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。其他一些企業(yè)主管部門，也大體是在1951年以后相繼在一些企業(yè)試行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，在“一五”時(shí)期完成了全面推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制工作。“一五”期間，國營企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)核算制的主要形式有：（1）實(shí)行班組核算制。班組核算制是先在一些原材料消耗較多的關(guān)鍵崗位上進(jìn)行以產(chǎn)量和原材料消耗為主要內(nèi)容的“崗位核算”，在取得明顯成效后，再向全廠生產(chǎn)車間、班組推廣。在核算的內(nèi)容上，開始是以核算“節(jié)約帳”為主，以后逐漸發(fā)展為核算產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約以及安全等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其主要做法，一是合理選擇和確定核算對(duì)象(單位)。從實(shí)際情況出發(fā)，以在生產(chǎn)過程中能獨(dú)立計(jì)算其工作成果，并有資料可以進(jìn)行核算和考核的最基層生產(chǎn)組織作為核算單位，有的宜實(shí)行單班小組核算，有的宜實(shí)行三班大組核算，有的宜實(shí)行工段核算，有的實(shí)行柜組核算(商業(yè))，有的實(shí)行單車核算(運(yùn)輸)，不求千篇一律。二是合理選擇和確定核算指標(biāo)。三是與勞動(dòng)競賽相結(jié)合。四是與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合。五是輔助其他措施，如為了便于考核和明確責(zé)任，有些企業(yè)在實(shí)踐中摸索出費(fèi)用手冊(cè)、廠幣、節(jié)約費(fèi)用帳戶等輔助管理手段。車間、班組核算制度的開展，使工人不僅每日可以看到自己的工成果，而且可以看到其他班組的計(jì)劃完成情況，從而調(diào)動(dòng)工人關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)心節(jié)約的積極性，推動(dòng)比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)的勞動(dòng)競賽的深入發(fā)展。在我國，班組核算的報(bào)道最早見于1952年9月出版的《工業(yè)會(huì)計(jì)》月刊刊登的“介紹天津鋼廠劉長福小組的經(jīng)濟(jì)核算”一文。劉長福小組是天津鋼廠線材部盤條軋鋼車間三個(gè)生產(chǎn)小組中的一個(gè)，他們確定了產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗、人工、機(jī)器檢修等五個(gè)指標(biāo)為核算指標(biāo)，圍繞這五個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算，最后體現(xiàn)為小組直接成本。為此，他們把許多繁雜、片斷的原始資料，歸納并設(shè)計(jì)成為五種原始記錄表格，逐日進(jìn)行登記、核算，配合增產(chǎn)節(jié)約競賽運(yùn)動(dòng)，算出增產(chǎn)和節(jié)約成本的價(jià)值，每日在組內(nèi)宣布，鼓舞工人的競賽熱情。在天津鋼廠劉長福小組開展班組核算前，一些單位也在作這方面的嘗試，例如大同煤礦1952年春，在第二礦的劉七孩小組和陳官小組試搞了小組成本核算，取得經(jīng)驗(yàn)后在第二礦推開，受到工人群眾的歡迎，促進(jìn)了勞動(dòng)競賽的開展。班組經(jīng)濟(jì)核算在一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部全面開展并且取得初步經(jīng)驗(yàn)的，首見于我國當(dāng)時(shí)最大的鋼鐵工業(yè)基地——鞍山鋼鐵公司。鞍山鋼鐵公司1951年曾在選礦廠實(shí)行按班核算，1953年在煉鋼廠推行定料煉鋼制度中曾實(shí)行按爐核算，1954年又在此基礎(chǔ)上，借鑒前蘇聯(lián)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先在初軋廠、中板廠推行與勞動(dòng)競賽相結(jié)合的班組經(jīng)濟(jì)核算，然后逐步發(fā)展到在公司所屬各個(gè)廠礦、車間中全面推行，并舉辦了班組核算訓(xùn)練班，制定了按工段、班組工作成果，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度。到年末，全公司已有33個(gè)廠礦車間開展了與勞動(dòng)競賽相結(jié)合的班組經(jīng)濟(jì)核算，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果，僅軋鋼廠當(dāng)年就節(jié)約鋼錠、相應(yīng)降低成本400萬元，鞍鋼的產(chǎn)品成本大幅降低，超額完成降低任務(wù)一倍以上。（2） 實(shí)行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金平衡會(huì)議制度。月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是用以安排一個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)貨幣收入和支出，實(shí)現(xiàn)收支平衡，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行資金的計(jì)劃調(diào)度與管理，減少超儲(chǔ)積壓，加速資金周轉(zhuǎn)的一種預(yù)測(cè)性執(zhí)行計(jì)劃，也是完成季度和年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。資金平衡會(huì)議由財(cái)務(wù)、計(jì)劃、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、勞動(dòng)工資等部門和車間領(lǐng)導(dǎo)參加，主要任務(wù)是組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，落實(shí)各環(huán)節(jié)的貨幣收支計(jì)劃，明確各部門在完成月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃中的責(zé)任和各部門之間的相互關(guān)系，從而動(dòng)員各部門通力合作，挖掘資金潛力，節(jié)減支出，增加收入，減少超儲(chǔ)積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。推行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)一些企業(yè)主管部門的總結(jié)，主要是：A、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃是加強(qiáng)資金監(jiān)督，改進(jìn)流動(dòng)資金管理的有效辦法，能夠推動(dòng)企業(yè)各部門逐步克服流動(dòng)資金的積壓和浪費(fèi)，做到合理運(yùn)用，加速周轉(zhuǎn)。B、推行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，首先要抓緊抓好貨幣收支平衡和從資金調(diào)度工作入手，特別是要管理好供應(yīng)資金和成品資金兩個(gè)環(huán)節(jié)的貨幣收支。C、在抓好資金平衡和調(diào)度的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)，修訂儲(chǔ)備資金定額和成品資金定額，進(jìn)一步加強(qiáng)資金的定額管理，再進(jìn)一步控制生產(chǎn)資金做好流動(dòng)資金的全面管理。企業(yè)實(shí)行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金平衡會(huì)議制度，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效果，扭轉(zhuǎn)了資金管理混亂、原材料超儲(chǔ)、收支不能平衡、上繳任務(wù)不能按時(shí)完成、債權(quán)債務(wù)長期拖拉不結(jié)等現(xiàn)象，加速了資金周轉(zhuǎn)。如天津卷煙廠1954年由于執(zhí)行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，實(shí)行資金平衡會(huì)議，大大壓縮了“定額資產(chǎn)”，資金周轉(zhuǎn)逐季加速，從第一季度的68天，逐步降到第四季度的35天，低于核定的計(jì)劃周轉(zhuǎn)天數(shù)。又如大沽鹽場實(shí)行按旬計(jì)算和調(diào)度資金后，銀行存款余額大量減少，與上年同期比較減少了80％左右，過去采購材料、物資，是盲目地備而不用，現(xiàn)在是采購什么、何時(shí)采購等都做到心中有數(shù)。（3）實(shí)行決算審查會(huì)議(經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議)制度。決算審查會(huì)議是根據(jù)決算報(bào)告期內(nèi)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析資料和總結(jié)資料，通過會(huì)議審查的方式，檢查企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否完成了國家計(jì)劃，是否符合經(jīng)濟(jì)核算制的要求，并提出進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作措施的一種民主監(jiān)督制度。決算審查會(huì)議最初主要是對(duì)年度決算進(jìn)行審查，以后逐步發(fā)展為季度或月度的決算審查會(huì)議，其內(nèi)容也不斷發(fā)展，故以后通常改稱為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。會(huì)前各有關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)決算期各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，在會(huì)上分別做匯報(bào)發(fā)言，與會(huì)人員就各部門的發(fā)言進(jìn)行討論，包括肯定成績、指出存在問題，提出建議。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)，并作出決議，確定今后改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的各項(xiàng)措施，付諸實(shí)施。決算審查會(huì)議的決議，還應(yīng)隨同決算報(bào)告一并上報(bào)。 決算審查會(huì)議一般有兩種方式。一種是基層企業(yè)的決算審查會(huì)議，通常由廠長主持，由本企業(yè)有關(guān)科室和車間參加，并可邀請(qǐng)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。這是各企業(yè)普遍采用的一種方式。另一種是由上級(jí)企業(yè)主管部門組織的決算審查委員會(huì)主持，對(duì)指定的企業(yè)進(jìn)行的決算進(jìn)行分析審查。這種方式在決算審查會(huì)議尚未實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；⒅贫然瘯r(shí)是經(jīng)常采用的。在決算審查會(huì)議制度化后，通常在總結(jié)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和推動(dòng)后進(jìn)企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)，才采用這一方式，因而也可稱為典型企業(yè)決算分析會(huì)議。采用這一方式時(shí)，除被審查的企業(yè)參加外，主管部門還邀請(qǐng)所屬其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)