海爾公司簽約、履約考核、產(chǎn)品資料庫管理工作流程(編輯修改稿)
2025-07-09 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A5 市場信譽獎（ B） 承兌期（ B） 促銷獎（ B） 出國獎（ B） 現(xiàn)匯補點（ B） 9912 月 13月 備注： 表中所列 A15代表各事業(yè)部臺階對應(yīng)回款返利不同政策， B、 C亦代表各事業(yè)部不同政策。 數(shù)據(jù)來源于合同庫。 產(chǎn)品簽約計劃 項目 中心 98 年 99 年 增長率 20xx 年目標(biāo)增長率 20xx 年計劃簽約 一級市場 二級 市場 三級市場 回款率 回款點 數(shù) 回款率 回款點 數(shù) 回款率 回款點 數(shù) 回款率 回款點 數(shù) 回款率 回款點 數(shù) 回款率 回款點 數(shù) 回款率 回款點 數(shù) 回款率 回款點 數(shù) 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 11 頁 履約考核工作流程 文件號： 版本號： 生效期： 20xx/03/22 編 寫 人：李偉琦 流程所有人：宋春光 所屬部門：商流企劃部 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 12 頁 文檔管理： 合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時更新，同時 保持備份文檔和原文檔的一致性。 版本管理： 版本修訂日期 20xx/03/22 生效日期 20xx/02/25 版本 生效日期 變更內(nèi)容 編制人 20xx/02/25 20xx/03/22 文檔審批： 本版本由以下領(lǐng)導(dǎo)審批： 姓名 職位 簽名 日期 周云杰 商流本部長 劉德輝 商流本部采購部部長 宋春光 商流本部企劃部部長 文檔分發(fā)管理 本文檔分發(fā)至以下人員： 姓名 職位 盛中華 商流本部財務(wù)部部長 李國建 商流本 部華北事業(yè)部部長 侯國春 商流本部東北事業(yè)部部長 王國亮 商流本部山東事業(yè)部部長 解居志 商流本部華東事業(yè)部部長 高以成 商流本部華南事業(yè)部部長 封安生 商流本部中南事業(yè)部部長 李華剛 商流本部西南事業(yè)部部長 蔡華標(biāo) 商流本部西北事業(yè)部部長 張 鵬 冰箱品牌經(jīng)理 秦春明 冷柜品牌經(jīng)理 郭 鳴 空調(diào)品牌經(jīng)理 胡錫虎 電熱品牌經(jīng)理 曹小飛 波輪品牌經(jīng)理 王光福 滾筒品牌經(jīng)理 齊新華 電工品牌經(jīng)理 朱小杰 電子品牌經(jīng)理 5. 名稱： 履約考核工作流程 6. 關(guān)鍵控制點： 監(jiān)控客戶合同的完成 情況。 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 13 頁 7. 流程定義： 流程簡述 本流程描述海爾集團商流本部對客戶合同完成情況的考核。 流程目的 確保與客戶業(yè)務(wù)關(guān)系的連續(xù)性，監(jiān)控合同的完成情況，以達到擴大知名度、提高市場份額、占領(lǐng)市場的目的。 流程范圍 本流程適用于商流本部企劃部、財務(wù)部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司。 相關(guān)部門／人員 商注本部企劃部、財務(wù)部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司；產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)部門。 信息產(chǎn)出 客戶履約考核表、業(yè)績評價表。 流程圖 （參見附圖） 表單描述 （參見附圖） 8. 權(quán)限 部門 權(quán)限 工貿(mào) 公司 查詢、輸出 企劃部 查詢、輸出 產(chǎn)品部 查詢、輸出 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 14 頁 附圖 1 約定圖形 圖形 定義 圖形 定義 開始 用友單文檔 處理 用友多文檔 連接 人工輸入 判斷 手工操作 業(yè)務(wù)流程 跳閘 匯總連接 結(jié)束 資料庫 Start a ? T End 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 15 頁 附圖 2 流程圖 產(chǎn)品部 企劃部 財務(wù)部 工貿(mào)公司 描述 1. 財務(wù)部通過系統(tǒng)輸出每個客戶的月銷售額。 2. 系統(tǒng)根據(jù)客戶的月銷售額及合同信息匯總客戶履約考核表及業(yè)
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