【文章內(nèi)容簡介】 時，協(xié)助有關(guān)部門及時組織保護(hù)現(xiàn)場工作，調(diào)查取證分析事故原因，向總監(jiān)理工程師提出處理建議及改進(jìn)措施。 安全監(jiān)理工程師職責(zé) 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與條例； 審查施工組織 設(shè)計 (方案 )，安全技術(shù)措施，并督促施工單位實施； 參與編制安全監(jiān)理規(guī)劃并負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的具體實施； 審查承包單位提交的計劃、方案、申請等，并向總監(jiān)匯報； 負(fù)責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場的安全措施，特種作業(yè)人員安全上崗情況； 監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 監(jiān)督施工前段時間嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工； 組織定期安全檢查，整理記錄，對安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗收； 檢查進(jìn)場安全設(shè)施的材 質(zhì)、實體質(zhì)量、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量和使用情況； 監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用； 檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎勵； 監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料； 監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費的使用； 檢查確認(rèn)安全防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)用品等，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 安全監(jiān)理員職責(zé) 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與條例； 服從總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的安排，直接對 工地進(jìn)行安全監(jiān)理； 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作； 掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施； 組織安全活動和定期安全檢查； 監(jiān) 督督促施 工單位依 照《建 筑施工安 全檢查 標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）及《南寧市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理實施細(xì)則》進(jìn)行安全施工管理，具體負(fù)責(zé)施工單位安全施工方案的落實； 負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，經(jīng)常巡視工地安全情況，包括：文明施工、安全防護(hù)、施工用電、腳手架、排柵吊籠和模板支撐等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正并向總監(jiān) 理工程師匯報； 參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和參與編制安全監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 參加定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，能堅持原則，敢于提出安全問題，認(rèn)真跟蹤施工單位落實整改； 具體負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，負(fù)責(zé)審核施工單位的安全資料。監(jiān)督督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和對新工人進(jìn)行“三級”安全教育以及班前安全教育活動； 能以身作則，做好個人安全防護(hù)，指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場人員遵守安全紀(jì)律，正確使用個人防護(hù)用品； 事 故發(fā)生時，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查取證事故原因，能積極收集提供第一手原始安全記錄。 八、工程施工安全要求 1 建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。 總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 2 安全生產(chǎn)責(zé)任 制方面 項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全第一、預(yù)防為主”的原則建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和各工種人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)并有文字說明。安全生產(chǎn)責(zé)任制要做到橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網(wǎng)，要求簡明扼要、要有針對性和可行性。 各級各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部對各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法，考核辦法要與經(jīng)濟(jì)獎罰掛勾，并按規(guī)定期限進(jìn)行考核，對考核結(jié)果及兌現(xiàn)情況應(yīng)有記錄。 建筑施工單位在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求。工地由多單位施工時，總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證等。分包隊伍的資質(zhì)應(yīng)與工程要求相符，在安全合同中應(yīng)明確總分包單位各自的安全職責(zé)，原則上，實行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)、服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。 項目經(jīng)理部對工程項目的各工種根據(jù)本工程實際情況及《建筑安 裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》制定安全技術(shù)操作規(guī)程，要求簡明扼要，要有針對性和可行性。安全技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。 施工現(xiàn)場按工程項目大小配備專（兼）職安全人員，安全員需持證上崗。建筑工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員配備數(shù)量須符合以下規(guī)定： （一） 1 萬平方米以下的工程至少 1 人； （二） 1 萬 ~5萬平方米的工程至少 2 人； （三） 5 萬平方米以上的工程至少 3 人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。 目標(biāo)管理方面 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工地 實際情況和有關(guān)規(guī)定制定安全管理目標(biāo)，安全管理目標(biāo)包括傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)等。 對制定的安全管理目標(biāo)，項目經(jīng)理部要根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到個人和部門，安全責(zé)任目標(biāo)分解應(yīng)有分解責(zé)任書，相關(guān)人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。 項目經(jīng)理部要對分解到個人及各部門的責(zé)任目標(biāo)制定有可行性和針對性的責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按規(guī)定期限進(jìn)行考核，要有考核結(jié)果并記錄在案。 施工組織設(shè)計方面 項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)專篇。安全生產(chǎn)專篇要 針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險點，對照各危險點制定具體的防護(hù)措施和安全作業(yè)注意事項，并對各種防護(hù)設(shè)施的用料計劃一并納入施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計必須按照有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。 對專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的工程項目，如文明施工、施工防火、腳手架工程、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)及其他垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除、爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁、臨時設(shè)施、泵送砼及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的使用等項 目，應(yīng)當(dāng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。 安全生產(chǎn)專篇及專項安全施工組織設(shè)計的制定必須結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，要體現(xiàn)全面性，不能顧此失彼。當(dāng)施工情況有變化時，安全生產(chǎn)專篇及專項安全施工組織設(shè)計也應(yīng)重新修訂并經(jīng)審批方為有效。 安全措施的落腳點主要在施工現(xiàn)場各班組和各工種工人，施工現(xiàn)場安全員要狠抓安全措施的落實情況，并制定各種獎罰措施經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后實施。 分部（分項）工程安全技術(shù)交底方面 安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，項目經(jīng)理部交底人不但要口頭 講解，同時要有書面文字材料，書面交底材料內(nèi)容要全面并有針對性。安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度分階段進(jìn)行。項目經(jīng)理部