園林工程的施工組織設計(編輯修改稿)
2025-12-02 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。 （二）各項措施執(zhí)行的分工和落實 在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。 （三）各分部工程施工前對相關各項措施執(zhí)行情況的檢查 有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工 。因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。 （四）質(zhì)量、安全控制 對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。 各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。 實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規(guī)定執(zhí)行。 （五）施工進度控制 在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重 要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。 現(xiàn)場總平面施工管理： 平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。 明確施工管理的任務的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。 明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。 采用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質(zhì)量達標。 質(zhì)量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質(zhì)量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。 第二章現(xiàn)場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配 一、現(xiàn)場組織機構設置及管理體系 1．項目經(jīng)理部各主要職能 1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負責，其職能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關系。 2）項目施工員：主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。 3）項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質(zhì)量評定和技術資料的收集工作。 4）項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安 全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。 5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。 施工力量的配備 根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。 施工機具配備 為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉器具，以保證施工質(zhì)量。 第三章 主要施工設備及主要材料、 構配件進場計劃 一、計劃投入的主要施工機械設備表 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率 (KW)生產(chǎn)能力備注 1 挖掘機 1 常州現(xiàn)代 良好自有 2 東風 4 二汽五噸加長 良好自有 3 砼攪伴機 500L 良好自有 4 自卸車解放 CA310271國產(chǎn) 5T良好自有 5 砂漿攪伴機 1200L良
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