園林工程的施工組織設計-資料下載頁
2025-10-18 10:11本頁面
【導讀】進度要求，我公司對本項目施工質量為優(yōu)良精品工程。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質量達到優(yōu)質，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質量方針提供前提。建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。審定，項目負責人批準方能有效。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預控措。組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調工作。
【正文】 項工程工期及關鍵進度日期保證： 一傳達室工程： 電動門庫： 25天 高塔： 50天 二 廣場工程 地面工程： 30天 飾面工程： 20天 其它： 50天（穿插于主體工程之間） 三 廣場水電工程（水電預埋先期進行，隨工期進展，后期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期： 65天。 四 噴泉工程： 60天（含開挖、基礎、澆筑、飾面及噴泉制安） 五 綠化種植工程： 場地平整 12天 苗木籌備 37天 種植定點放線 15天 綠化種植 18天 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃 ，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。 對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主、設計、質檢、監(jiān)理等部門的相關會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 計劃保證 采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做 好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 加強信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調，根據(jù)需要用時修正每月 /周計劃進度。 裝備保證 機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質量。 雨季施工措施 對雨季施工的綠化種植工程，應采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出圃。 雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止 場地積水。 機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設施進行檢查。 部署保證 合理安排作業(yè)面，實行各方面交叉作業(yè)施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進度施工。 六、缺陷責任期內的管理措施 竣工后安排相關人員組織成立專門養(yǎng)管隊伍。 列出詳細養(yǎng)護管理計劃，責任明確到個人，實行經(jīng)濟責任承包制度。 加強日常養(yǎng)護管理操作， 根據(jù)植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取 合理的養(yǎng)護管理措施，具體內容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。 定期檢查考核，及時整改。 七、文明施工，安全生產(chǎn) 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關建設工程安全管理的有關法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制，明確各相應負責人的關于安全生產(chǎn)、安全措施方面的職責，采取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準則等。其次，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。 按規(guī)定要求控制噪音，交通按甲方指定路 線并保持其暢通；加強現(xiàn)場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、文明施工。加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。
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