【文章內(nèi)容簡介】 無垃圾的工作環(huán)境。 清潔 詳細內(nèi)容應(yīng)該是： 部門經(jīng)理 /主管將本部門 5S 責任區(qū)域整理成平面圖并分成若干責任小區(qū)。 部門經(jīng)理 /主管組織成立本部門 5S 活動小組；任命相關(guān)的 5S 負責人及各小區(qū)的 5S責任人，并明確責任人的 5S 日常清潔事項。 部門經(jīng)理 /主管指導(dǎo)各 5S 責任人對責任區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備、臺架、墻壁、窗臺、天花板、辦公桌椅、文件資料、物品工具等進行整理、整頓和清掃工作。 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標題 5S管理 制度 文件編號 IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 8 頁 共 12頁 部門 /主管組織進行本部門 5S 檢查評比 競賽 工作，評選出部門 5S 先進 個人或 5S月度之星，上報公司進行相關(guān)物質(zhì)和精神表彰 ；對 5S 后進個人進行教育或相關(guān)成長贊助處罰等。 以此來推動部門 5S 工作持續(xù)有效開展。 素養(yǎng) (Shitsuke):通過進行上述“ 4S”合理化的改善活動 ,讓每一位員工養(yǎng)成守標準 ,守規(guī)定 的習(xí)慣 ,進而促成全面管理水準的提升。 5 個 S— 整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行 5S 運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是 “ 習(xí)慣 ” 。 5S 實際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內(nèi)心里得到認同的觀念。 因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是 “ 習(xí)慣 ” 。 以中國人對于各種活動的態(tài)度都有 “ 三分鐘熱度 ” 、 “ 虎頭蛇尾 ” 的狀況，如何讓 5S活動養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進行，就必須從 “ 紀律 ” 管理著手，從心里自然流露出來的 “ 必須 ” 的心態(tài)去實行，才是成功的要素。 為有效開展 5S 工作，讓 大家都養(yǎng)成遵守紀律的好習(xí)慣，成為一個高尚的人 ， 公司特制定本管理手冊，請各部門嚴格 按 本手冊的 相關(guān)要求開展 5S 工作，從強制執(zhí)行 開始 。 5S 檢查評比 要 求 責任區(qū)域劃分 由 ISO 辦根據(jù)公司組織架構(gòu)變動情況適時調(diào)整各相關(guān)部門的責任區(qū)域 . 日常檢查要求 每周定期檢查一次 ,不定期檢查一至二次： ：由委員會主任或副主任視 5S 工作進展狀況組織相關(guān)部門 5S 干事進行突擊檢查 . ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標題 5S管理 制度 文件編號 IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 9 頁 共 12頁 ：由委員會副主任在每周二下午 16： 00 組織相關(guān)部門 5S 干事或副干事進行正常檢查 . 檢查結(jié)果處理方式 ISO 辦將每次檢查結(jié)果統(tǒng)計好后均將以書面的形式公布告知 . ISO 辦將在每月初 5 號左右核 算好各部門上月檢查平均分數(shù) ,以此來核定各部門上月5S 工作成績 . 檢查評分方法 100分 ,由檢查員依據(jù) 5S檢查標準表 ,在實地檢查過程中與被檢查部門陪同人員確認 5S 不符合項目 . 經(jīng)檢查員與被檢查部門陪同人確認無誤的 5S不符合項目 ,由檢查員一一記錄在當天的5S 檢查表上 . 檢查完畢后 ,由當次檢查員統(tǒng)計各個部門的不符合項目總數(shù) ,并按每個不符合項目扣相應(yīng)分數(shù)的方式評出相關(guān)部門本次的檢查得分 . 檢查評比要求 每月底由 5S委員會副主任 制定下月 5S干事檢查輪值表 ,每次安排二名干事組成檢查組開展檢查評比工作 . 檢查組輪值成員按預(yù)定的時間準時至行政部前臺處拿取相關(guān)的檢查標準及檢查評分表 ,如在規(guī)定時間未到者： 5S 檢查分 5 分 ,無故不來者每次扣本部門本月 5S 檢查分20 分 . ,須提前向 5S 委員會主任請假 ,并安排好本部門副干事頂替準時參加可不扣分 . 檢查員在檢查時 : 。 如 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標題 5S管理 制度 文件編號 IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 10 頁 共 12頁 已知會相關(guān)部門負責人 ,但被檢查部門沒人及時安排人員陪同 ,則相應(yīng)被檢查部門負責人須對本次檢查出的不符合項目予以默認 ,不得事后否認本次檢查結(jié)果 . ,要公正客觀記錄不符合事項及發(fā)生場地 ,以便于責任部門負責人事后對不符合發(fā)生場地及時采取相應(yīng)改進措施 . ,作好證據(jù)保留和張貼宣傳教育 . 檢查員在檢查完成后要及時將本次 5S 檢查表交行政部前臺 ,由行政部前臺文員統(tǒng)計本次檢查結(jié)果后 ,送 呈 5S 主任或副主任確認后在公告欄內(nèi)公布 . 日常檢查結(jié)果獎懲 : 每次檢查完成后 ,由 ISO 辦整理出 5S 不良圖片后 ,對責任部門負責人收取 2元 /張的 5S活動 成長 贊助費 。如 超一周時間 拒交者 ,由 ISO辦按每張 3元開立收據(jù) ,經(jīng)副總簽字同意后 ,至財務(wù)部領(lǐng)取相應(yīng)金額 成長 贊助費用 ,財務(wù)部按收據(jù)金額在部門負責人當月工資中扣出相應(yīng)金額 . 月度檢查結(jié)果獎懲 : （ 5S評比月度第一單位） 一面 。對月度評比 最后一名的部門在月度全員大會上授予流動黃旗（ 5S 評比月度加 油單位）一面 . 如月度評比總得分第一名的部門且當月平均得分在 80 分以上時 ,則按本部門上月底人數(shù)每人 20元的比例發(fā)放現(xiàn)金獎勵 ,由部門負責人作為本部門 5S 活動經(jīng)費進行支配 . 如月度評比最后一名部門且當月得分在 60 分以下 ,則對本部門上月全部人員每人扣發(fā) 10 元工資 ,納入公司的 5S 活動經(jīng)費中 . 參考資料 5S 檢查記錄表 5S 作業(yè)檢查標準對照表