【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理、收集、整理本部門(mén)有關(guān)資料，并進(jìn)行編目、標(biāo)識(shí)、保存，在項(xiàng)目完工后移交處有關(guān)部門(mén)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。采購(gòu)員崗位職責(zé)與權(quán)限按物資需用計(jì)劃，選擇合格分承包方，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后聯(lián)系采購(gòu)；負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)要求合理庫(kù)存原則進(jìn)行采購(gòu)；負(fù)責(zé)調(diào)查分承包方的信譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨能力，并要求供貨方出示有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明資料。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的交貨，和關(guān)資料移交；參與評(píng)價(jià)供貨方的產(chǎn)品是否滿足施工生產(chǎn)要求，產(chǎn)品包裝是否合理。對(duì)經(jīng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)不合格的物資負(fù)責(zé)退貨，已付款的負(fù)責(zé)收回；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。合約部部門(mén)職責(zé)與權(quán)限根據(jù)公司《工程承包合同結(jié)算索賠管理辦法》、《顧客滿意度評(píng)價(jià)程序》、《招投標(biāo)與合同評(píng)審程序》、《施工計(jì)劃管理工作條例》、《施工統(tǒng)計(jì)工作管理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)對(duì)與業(yè)主簽訂的工程承包合同履行過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，收集顧客的服務(wù)要求；按合同約定向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)送不同階段的工程進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量報(bào)表等資料，負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算和追加索賠；參與重大合同變更評(píng)審，負(fù)責(zé)一般合同變更評(píng)審；在施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)接收顧客信息（滿意、抱怨、投訴、建議等），收集、分析和利用顧客滿意或不滿意的信息，了解顧客的滿意程序；按要求給上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)各類(lèi)計(jì)劃、報(bào)表、記錄等資料；根據(jù)公司《工程分包管理辦法》和《分包方評(píng)價(jià)和管理程序》負(fù)責(zé)對(duì)工程分包和勞務(wù)分包進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包金額在100萬(wàn)元以下的工程分包和20萬(wàn)元以下的勞務(wù)分包或協(xié)助公司成本合同部對(duì)分包金額在100萬(wàn)元以上的工程分包和20萬(wàn)元以上的勞務(wù)分包選擇、評(píng)審分包隊(duì)伍，起草分包合同，向各部門(mén)進(jìn)行合同交底，在合同實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理；依據(jù)合同規(guī)定會(huì)同有關(guān)部門(mén)辦理工程分包結(jié)算；每個(gè)季度和合同履行完畢后，會(huì)同各部門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍合同履行情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并建立項(xiàng)目部合格分承包方檔案；及時(shí)填寫(xiě)各種記錄和表格等資料，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)；1根據(jù)公司《責(zé)任成本管理程序》、《標(biāo)后預(yù)算管理辦法》、《責(zé)任成本費(fèi)用控制辦法》等對(duì)公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行預(yù)算成本分解，定期組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程決算，向財(cái)務(wù)部門(mén)提供預(yù)算成本分析資料；1負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件的編寫(xiě)和更改；負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的文件和資料的收發(fā)登記、整理、編目、標(biāo)識(shí)、歸檔和保管；在工程完工時(shí)將所有資料按規(guī)定移交。合約部部長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限全面主持合約部工作，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，組織完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)人員分工和落實(shí)崗位職責(zé)情況；負(fù)責(zé)審查發(fā)往本部門(mén)以外的計(jì)劃、報(bào)表、通知、信函和其他資料；負(fù)責(zé)在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織實(shí)施相關(guān)貫標(biāo)體系文件；負(fù)責(zé)定期分析工程預(yù)算成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向項(xiàng)目主管成本分析領(lǐng)導(dǎo)提供分析資料；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同在履行過(guò)程中的管理，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，收集顧客服務(wù)要求，辦理工程結(jié)算和追加索賠工作；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)分包合同管理，辦理分包結(jié)算；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同管理員崗位職責(zé)與權(quán)限認(rèn)真完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)編制各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)量報(bào)表等，定期分析計(jì)劃完成情況，做到計(jì)劃和報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算成本分解；協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行與業(yè)主簽訂的工程承包合同管理；協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程分包或勞務(wù)分包合同管理；參與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系內(nèi)部審核，受審核時(shí)，準(zhǔn)備相關(guān)資料，及時(shí)實(shí)施糾正措施；負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)內(nèi)文件、資料（含記錄）的收發(fā)、登記、編目、整理歸檔和妥善保管；完成部門(mén)負(fù)責(zé)人臨時(shí)交辦的其他工作。安全部部門(mén)職責(zé)與權(quán)限貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和地方政府的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定實(shí)施辦法和細(xì)則，組織推動(dòng)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理工作；匯總編制和確立安全技術(shù)措施，治理污染措施及其費(fèi)用計(jì)劃，并組織實(shí)施和控制費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)已完成的項(xiàng)目，組織檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)制訂或修訂職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度和匯總安全技術(shù)操作規(guī)程，編制項(xiàng)目年度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行；參加新建、改建、擴(kuò)建和大修工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的審查、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，提出安全技術(shù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的建議和要求；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目所屬各單位對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，開(kāi)展各種安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)；協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)特種作業(yè)員工實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)組織和參與多種形式的安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助基層解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，針對(duì)生產(chǎn)中的事故隱患，采取各種安全防護(hù)措施予以消除；組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)職工因工傷亡事故、環(huán)境污染、職業(yè)中毒事故的調(diào)查分析和處理；負(fù)責(zé)職工傷亡事故、環(huán)境保護(hù)等的月度、年度統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作，并按時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目的所屬各單位的勞動(dòng)保護(hù)工作，督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定發(fā)放和使用勞動(dòng)保護(hù)用品；1負(fù)責(zé)鍋爐和壓力容器的安全監(jiān)督工作；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作，督促、檢查施工生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地、廠區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)，防止職業(yè)病的發(fā)生；1會(huì)同勞動(dòng)人事、工會(huì)、做好女工的勞動(dòng)保護(hù)工作和參與勞動(dòng)鑒定工作；1辦理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的日常工作和承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。專(zhuān)職安全員崗位職責(zé)與權(quán)限在單位行政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動(dòng)本單位的安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)保工作；對(duì)本單位的安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)保工作，負(fù)監(jiān)督管理的責(zé)任；負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)、具體的管理、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，對(duì)本單位主管安全生產(chǎn)、環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；組織審查安全技術(shù)措施計(jì)劃和環(huán)保計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的計(jì)劃項(xiàng)目，督促有關(guān)部門(mén)按期完成；督促有關(guān)部門(mén)按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料和保健食品，并檢查用品質(zhì)量，指導(dǎo)員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、環(huán)保的宣傳教育工作，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好新上崗和改換工種人員、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，對(duì)特種作業(yè)人員持證實(shí)施檢查。參加各種安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持“日檢”制度和特殊施工過(guò)程的“旁站”制度，及時(shí)消除事故隱患和違章行為，對(duì)查出的事故隱患有權(quán)及時(shí)下發(fā)“事故隱患整改通知書(shū)”責(zé)成責(zé)任班組限期整改，并督促實(shí)施，在生產(chǎn)中，遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并立即上報(bào)；協(xié)同施工技術(shù)部門(mén)，做好技術(shù)安全交底工作，并嚴(yán)格對(duì)施工工藝、規(guī)程的安全監(jiān)督，杜絕違章蠻干； 組織推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平；參加各種生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)、環(huán)保方面的建議和要求；1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)管理員崗位職責(zé)與權(quán)限在單位行政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動(dòng)本單位的安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)保工作；負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)、具體的管理、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，對(duì)本單位主管安全生產(chǎn)、環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；組織審查安全技術(shù)措施計(jì)劃和環(huán)保計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的計(jì)劃項(xiàng)目，督促有關(guān)部門(mén)按期完成；督促有關(guān)部門(mén)按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料和保健食品，并檢查用品質(zhì)量，指導(dǎo)員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、環(huán)保的宣傳教育工作，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好新上崗和改換工種人員、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，對(duì)特種作業(yè)人員持證實(shí)施檢查；組織或負(fù)責(zé)收集、整理、修改完善本單位的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保的管理制度和規(guī)定，經(jīng)行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行；協(xié)同施工技術(shù)部門(mén)，做好技術(shù)安全交底工作，并嚴(yán)格對(duì)施工工藝、規(guī)程的安全監(jiān)督，杜絕違章蠻干；及時(shí)、如實(shí)地填寫(xiě)8種安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳，如實(shí)反映本單位安全活動(dòng)狀況；參加傷亡事故和有關(guān)責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理，并向上級(jí)如實(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并做好事故建檔工作；組織推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平；1參加各種生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)、環(huán)保方面的建議和要求；1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，并提出解決生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾的方案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)文明施工、保護(hù)環(huán)境和文物工作；負(fù)責(zé)掌握整個(gè)工程施工進(jìn)度，控制各作業(yè)班組工序施工時(shí)間，確保工期目標(biāo)；負(fù)責(zé)實(shí)施成品、半成品的搬運(yùn)，保證搬運(yùn)安全；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾進(jìn)行集中處理，分類(lèi)堆放在固定位置，督促施工作業(yè)人員規(guī)范施工，防止環(huán)境污染；負(fù)責(zé)落實(shí)施工期內(nèi)產(chǎn)品的維護(hù)和管理工作；協(xié)助物資部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室對(duì)在材料及成品、半成品的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)工作，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌；參與對(duì)各作業(yè)班組的工期目標(biāo)評(píng)審，并提出對(duì)作業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)理部審批；負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記、編目、整理、歸檔和保管；對(duì)生產(chǎn)中特殊貢獻(xiàn)的班組及個(gè)人和對(duì)不服從安排、延誤工期違章作業(yè)的班組及個(gè)人，及時(shí)提出表彰和處罰意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限全面主持本部門(mén)工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員安排，并落實(shí)其職責(zé)及權(quán)限；主持施工生產(chǎn)，依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施施工，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況；熟悉工地的施工動(dòng)態(tài)，并指導(dǎo)生產(chǎn)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾；按照施工進(jìn)度指導(dǎo)安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施大型半成品的搬運(yùn)，協(xié)同技術(shù)部門(mén)認(rèn)真組織施工人員，研究施工方案，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各作業(yè)班組，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記、編目、整理、歸檔和保管；對(duì)本部門(mén)簽發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行復(fù)核，為合約部的計(jì)量支付提供數(shù)量依據(jù)，協(xié)同技術(shù)部、物資部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、半成品搬運(yùn)、管理和施工期內(nèi)產(chǎn)品的維護(hù)；對(duì)施工中的違法行為、提供不真實(shí)資料的行為有權(quán)制止，并向上級(jí)反映，提請(qǐng)給予處罰。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)處理工地上部分工作的臨時(shí)變動(dòng)，對(duì)各作業(yè)班組指導(dǎo)和管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組的進(jìn)度的督促及生產(chǎn)任務(wù)完成的簽認(rèn)，提供合約部計(jì)算臺(tái)班費(fèi)用所需資料；負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組有工作質(zhì)量好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)做好施工日記，并按規(guī)定程序傳遞的反饋；生產(chǎn)調(diào)度要圍繞進(jìn)度計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)組織調(diào)配資料，優(yōu)化施工方案，充分使工、料、機(jī)發(fā)揮最佳性能；收集保管生產(chǎn)記錄和有關(guān)資料，并指導(dǎo)作業(yè)班組進(jìn)行施工；對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備的內(nèi)外租賃進(jìn)行指揮調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的合理使用，最大限度發(fā)揮設(shè)備的使用；做好機(jī)駕人員的協(xié)調(diào)安排，優(yōu)化機(jī)械生產(chǎn)組合的施工方案；機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)及時(shí)向主管匯報(bào)。船機(jī)部部門(mén)職責(zé)與權(quán)限提高項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備的完好率；提高項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備的利用率；降低項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，提高船機(jī)設(shè)備創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備的科學(xué)配責(zé)，提高大型專(zhuān)用船機(jī)設(shè)備的占有率，提高項(xiàng)目機(jī)械化施工水平；建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的船機(jī)管理體系，適應(yīng)項(xiàng)目部理的發(fā)展要求；強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部維修中心職能，提高內(nèi)部維修保障能力，推行狀態(tài)維修和計(jì)劃保養(yǎng)相結(jié)合的任務(wù)保修制度；與項(xiàng)目其它職能部門(mén)配合，改善施工條件，解決施工難題；培養(yǎng)人才，提高項(xiàng)船機(jī)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。船機(jī)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備的全面管理及部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備管理辦法，并按照