【文章內容簡介】 規(guī)模，因為進多了人，生產投資和解決住房等方面的壓力太大。應當有計劃、有步驟的分批引進，挑選動手能力強，一上手就能創(chuàng)效益的技術型、經營型的復合人才。二、選拔人才重實績的觀念。選擇人才要注重實學，不以衣冠取人。注重實際工作能力，不死摳文憑、學歷，不論資排輩?？偲饋碇v就是要綜合考察，全面衡量，擇優(yōu)選拔。但是在實際操作的時候必定會碰上把握標準的問題，因為人無完人、金無足赤。準備用的人具有不同的優(yōu)點和缺點、強處和弱處，不容易排列比較，選拔使用人才是否客觀公正關系到企業(yè)的政治氛圍，整體聚凝力和積極性。因此，中人選拔人才，實行了以可以量化到人頭的貢獻為第一標準，每個員工來企業(yè)以后，交納稅費的貢獻數量就在財務部門按人頭記錄，逐年累加，使其所作的貢獻可以每個年度的和全部累計的一目了然，以此作為人才選拔、獎勵及配置資源等主要依據條件。這里考慮的是貢獻實績是一個綜合素質體現，積極奉獻反映了良好的思想品質和政治覺悟，貢獻大要有經濟效益為基礎，而創(chuàng)造經濟效益在于經營者的綜合能力水平，包括經營決策、生產管理、市場營銷等等，所以，企業(yè)以貢獻和業(yè)績的量化標準為選拔人才的主要條件，是捉住了牛鼻子。這樣做，一是群眾服氣，因為明擺著能上的人貢獻大、能力強，思想好。二是激勵作用大，憑真本事能上，誰不想顯示自己的真本事，甘于人后。三是有益于廉政建設，防止用人腐敗，公開和量化的條件，取消了領導人的拍板決定權，從制度上消除了用人腐敗的根源。保證了企業(yè)有真本事的復合型人才完全可以脫穎而出。三、自己就是人才的觀念。對于人才開發(fā)總是仁者見仁智者見智。有的經營者常常為缺乏人才而苦惱，殊不知是自己走進了人才觀的誤區(qū)。其實人才就在我們中間，世界上不會有天生的、理想化的、完美無缺的人才，每個人都會既有缺陷，又有自身的長處，只要能用其所長，就都是有用之才。而且每個人都有發(fā)展的潛力，只要能開發(fā)培養(yǎng)，就可以造就；每個人都有自身的缺點，只要能認真改正，就都可以進步。因此，開發(fā)和培養(yǎng)人才，首先要從自身開始，從身邊的人開始。我們只要努力學習，持之以恒、刻苦鉆研、勇于實踐，就可以或早或晚成為精明的企業(yè)家、有成就的專家。我們到經濟領域里來，可以講都還是外行，任何一項工作，都有它自己的客觀內在的規(guī)律，不學習、不摸清規(guī)律，亂碰亂闖，那是很危險的。因此，為了能夠適應新的情況，掌握市場經濟的客觀規(guī)律，就一定要認真地、虛心地、老老實實地學習。只有通過學習研究，掌握了客觀規(guī)律，才能不斷從必然王國走向自由王國。做工程得懂得有關技術，做貿易得懂得有關行情。干什么就得學什么，熟悉有關的技術和知識，搞好生產經營要靠真才實學、功夫差一點都不行。培養(yǎng)自己成才是保證企業(yè)發(fā)展需要的重要途徑，經營者的作用不可替代，如果克隆一個替代品，經營者只能讓賢，不然經營者就得自己干。盡管人才成長要有時間周期，十年樹木、百年樹人，不是突擊一下就能實現。但是，只要當經營者，自我成才就是一道繞不過去的坎，因而每個經營者都要重視自我培養(yǎng)，從經營實踐中學習經營不斷努力，爭取做一個成功的企業(yè)家。第八章 依賴領導人素質的決策管理 決策質量在于真正的民主化。企業(yè)之船在市場經濟的大海里航行，如果方向把握不好，就可能原地轉圈，不能前進；如果遇到風浪的時候處置不當，就可能翻船沉沒。據湖南大學李伯經教授介紹，國際有關機構對中小企業(yè)的生存時間進行過調查統(tǒng)計，發(fā)現有69%的企業(yè)只能生存5年以內，18%的企業(yè)可以生存到5年至10年，能生存10年以上的只有13%，超過15年的更是鳳毛麟角了。可見，全世界每天會有多少企業(yè)破產、倒閉、注銷。企業(yè)倒閉總是受很多方面的因素影響，但最直接和關鍵的因素往往是一次錯誤決策的結果。我們要想打造百年老店，引導企業(yè)沖過一個又一個風浪，不斷走向勝利，就必須始終保證決策的正確性。中人九年多的歷程同樣是與命運搏擊的歷程，在1992年企業(yè)瀕臨破產的困境中，在1994年企業(yè)歸口管理和1996年企業(yè)調整期間面臨撤銷兼并的時候，在1998年軍隊不經商、企業(yè)移交地方管理的時候，在房地產熱、在期貨熱、在1997年亞洲金融風暴沖擊、許多企業(yè)被套住、被卷倒的時候，中人的領導班子堅持集體領導、民主決策，正確把握了工作目標和方向，引導企業(yè)闖過了一道又一道難關，走上了順利發(fā)展的道路。事實證明中人有解決自身問題和領導企業(yè)全面建設的能力。主要體現在中人領導班子的集體決策能力，能有效防止重大問題上的決策失誤。也體現在中人的決策管理實現了程序化、制度化和真正的民主化?；A在于按現代企業(yè)制度要求，完善法人治理結構，真正落實股東會的所有權，董事會的決策權、監(jiān)事會的監(jiān)督權和經理班子的經營指揮權。規(guī)范大股東行為，引入外部董事和獨立董事制度，改善董事會組成結構，推進經理層的市場化配置，真正實現由股東選擇董事、董事會選擇經營者。在董事會中設立審計委員會和薪酬委員會，形成保證決策的結構體制。同時，需要有效的制度和程序。中人對必須由領導班子集體決策的事項內容，在《領導班子議事規(guī)則》里有明確限制和規(guī)定，主要包括六個方面的重要問題：一是涉及建立有中人特色的經營管理模式的規(guī)章制度；二是涉及中人企業(yè)的經營策略方針；三是涉及相當中人三個月利潤額度以上的資金借貸、投資、擔保；四是涉及相當中人六個月利潤額度以上的生產經營項目立項、上馬；五是制定年度工作規(guī)劃和戰(zhàn)略目標；六是重要人事變動和領導干部任免。實行集體領導、民主決策的關鍵問題，不僅是把重大問題拿出來放到桌面上，而是要防止圖形式、走過場，搞一言堂，主要領導一個人說了算?，F實情況往往是民主決策只是形似，而不是神似，這是影響決策質量的要害所在。真正發(fā)揚民主就必須在充分聽取每個成員的意見，充分討論之后，按照少數服從多數的原則做出決定，決不能按照班子成員服從主要領導的方式做決定。主要領導的意見被否決、更改應當看作正常現象。2000年中人領導班子對于是否收購韶關紅鷹水泥廠的決策，就是否決主要領導意見的例子。這樣做看起來容易，實際并不容易。但是只要做到了，就有提高決策質量的功效。因為老虎有打盹的時候，主要領導人也要百密一疏的時候，企業(yè)領導人人太權威就很危險，那樣民主決策難以真正保證，就可能有一著臭棋導致滿盤皆輸的問題發(fā)生。所以對于企業(yè)的民主決策，實在不可等閑視之。 決策質量依賴領導人素質。決策程序和制度在于解決方法問題，決策質量的高低，決策的正確性和科學性都要依賴領導人的素質，領導班子的整體素質。音樂家來到一起，可以奏出美妙的合奏曲，如果湊合在一起的不是音樂家，無論怎樣努力也不會奏出好樂曲。因此，保證決策質量、提高決策質量不僅要看決策的形式，更要看領導班子的整體水平，領導班子建設是保證決策質量的基礎。因此，企業(yè)的決策管理首先要從領導班子建設做起。要讓每個領導成員明確肩負的重大責任，增強責任心和事業(yè)心。企業(yè)這么多員工集合到一起，都得有飯吃、有衣穿、有房住，要解決最基本的生存問題，還要謀求發(fā)展。在過好日子的同時，爭取對國家和社會有所貢獻。因此，必須有一個堅強的領導班子，團結和帶領大家為共同的前途和命運而奮斗，這是企業(yè)領導班子的歷史使命，每個成員應當承擔這份責任，有義務以企業(yè)的事業(yè)為己任，奮斗不止。中人在1992年的年度工作規(guī)劃中就提出了建設“一個團結進取、廉潔公道、開拓務實、富有生氣的領導班子”的目標，不斷努力增強領導班子解決自身問題和領導企業(yè)全面建設的能力。提出了搞好班子建設的具體要求。充分認識學好理論的重大意義，弄懂學習就是工作、知識改變命運的道理。信息社會和知識經濟帶來了文明進步和快節(jié)奏的生活，人們的知識再也不是少而學、壯而行的年代，讀十幾年書用一輩子，要活到老、學到老，尤其企業(yè)從事生產經營活動，處于市場經濟的復雜環(huán)境，政治經濟體制改革的轉變時期，更需要學習新知識，研究新問題。因此，要安排學習時間，保證完成規(guī)定的讀書任務，根據工作崗位轉換和現代企業(yè)管理的需要，適應改革開放和市場經濟的新情況，學習鄧小平理論，深入研究黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)，讀一點哲學和政治經濟學，不斷提高政策理論水平，拓寬知識面。努力琢磨和研究問題，理論聯系實際，卓有成效地解決思想上、工作上和生產經營中遇到的各種問題，增強運用理論指導工作的能力。注意解決學習空氣不濃的問題?？朔W習就請假、溜號，討論就閑扯、走題的松散狀況。針對有的領導成員認為學習是軟指標，抓多少看不見，效益才是硬指標，交納利稅要看家伙。甚至把理論學習與生產經營對立起來，認為理論學習不解決實際問題，還會影響生產經營，搞多少沒關系等錯誤觀點，進行幫助教育，懂得了理論水平不提高，必然導致在把握企業(yè)經營方向、遵守法紀政策、顧全大局、正確決策，增強團結等方面出偏差。只有認識到位，才能保證理論學習的成效，保證跟得上時代前進的步伐，適應中人事業(yè)發(fā)展的需要；保證中人企業(yè)建設實踐有正確的理論指導。、團結。廉潔是領導人素質的基礎，只有廉潔才能公道正派，才能在決策中出以公心，發(fā)表意見，為科學決策提供支持，因此，必須加強廉政建設。深入進行廉政教育，增強領導成員的法紀觀念，在經營活動中，廉潔奉公、嚴格紀律、不謀私利，反對個人主義和享樂主義，經得起執(zhí)政掌權和改革開放的考驗。建立和來自 ww 中國最大 的資料庫下載完善監(jiān)控機制，通過民主決策和群眾監(jiān)督方式，制約和防止發(fā)生腐敗問題。團結就是力量，團結才有生氣，團結才能勝利。主官要善于發(fā)揚民主，充分尊重每個領導成員的意見，發(fā)揮集體智慧，力戒獨斷專行，勿臆、勿必、勿固、勿我，當好領頭羊。副職要好共事，好合作，做到有主見不固執(zhí)，攬事不爭權，對主官尊重不奉承。領導成員都要盡力維護班子團結，珍惜在共同創(chuàng)業(yè)的奮斗中結成的戰(zhàn)斗友誼，同心同德，相互支持，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，提倡諒解、支持和友誼，不爭權力大小，不比待遇高低，把批條子、坐車子、分房子一類問題看淡些，做到對上不越權，對下不攬權，同級不爭權，造成一種生動活潑，人人心情舒暢的政治局面。努力改進領導作風和工作方法，端正工作的指導思想。堅持求真務實，力戒虛浮，撲下身子抓工作，努力為企業(yè)建設多做貢獻。堅持正規(guī)指導，做到目標明確，思路清晰，按級負責，照章辦事。增強領導企業(yè)全面建設的能力，不眉毛、胡子一把抓，注意講政治、管方向、把握重大問題決策權。大事集體研究，日常事務個人分工負責，保證領導班子集中力量抓大事、議大事，管好大局。把領導班子建設成為學習、團結、廉潔、求實的堅強領導集體。班子結構，不搞論資排輩，先到為君、后到為臣，誰能進班子，看德才表現，工作實績，群眾基礎。由于打破常規(guī)配班子，能比較好的集合人才，生產一線的領導成員，在生產經營中示范帶頭，11名成員有9名在效益和貢獻方面進入了集團前20名。使領導能夠在個人行政權力弱化的機制下，仍然保持著很強的凝聚力和核心作用。中人始終強調領導人要模范帶頭，艱苦奮斗和率先垂范，做密切聯系群眾的模范，強調改進領導作風，反對官僚主義，搞好調查研究，做實事求是的模范，使領導成員的素質不斷得到提高，從政策法紀觀念、思想認識水平、組織管理能力等方面取得明顯進步，從而在整體上增強了領導班子的決策能力，保證了領導班子肌體健康，形象良好，能夠充分發(fā)揮領導核心作用。 理論根底決定企業(yè)發(fā)展后勁。這是中人企業(yè)管理的實踐經驗總結。中人的基層企業(yè)經營者在商場上奮斗拼搏，很多人都較快打開了局面，取得了喜人的成果。隨著時間的推移，這些開始都紅紅火火的企業(yè)，逐漸出現了差別，拉開了距離。有的企業(yè)越滾越大，仍然快速健康地向前發(fā)展著；有的企業(yè)漸漸停滯下來，擴張到一定規(guī)模就不知怎么辦了；有的企業(yè)只是曇花一現，還沒有進入高潮，就已經疲軟衰退了。究其原因，根本的問題在企業(yè)經營者、領導人身上，他們的素質和理論水平決定了他們企業(yè)的命運。這些事實告訴我們，企業(yè)發(fā)展需要正確理論指導，而且發(fā)展后勁在于理論水平的高低。俗話說，武大郎開店，不要高個子。這里有責怪武大郎沒有容人之量的意思，其實是錯怪了武大郎，因為如果來了高個子，這個店就必然姓高不姓武，要保證姓武，就只能都是矮個子，除非武大郎自己長身材。企業(yè)要長個子，首先得領導人長個子，長理論水平。社會總是在變革中前進，我們過去的進步是改革的成果，今后的發(fā)展還要靠深化改革。這就需要我們以敢為天下先的精神，勇于改革創(chuàng)新，接受新事物，研究新問題。換個說法，就是要勇于突破某些正在實行著的法規(guī)制度。按江澤民說的“不能拿本本去框實踐，而是要用實踐去發(fā)展本本。”這是因為新的法規(guī)制度必然要在革除舊法規(guī)制度的基礎上產生。而且新的法規(guī)制度只能來源于實踐，形成時間也必然滯后于實踐。這樣，在新的法規(guī)制度出臺前，就需要有人敢于沖擊正在實施的法規(guī)制度，探索新的改革之路。但是，這種探索應當有方向性、目的性，不能盲目蠻干，不能亂闖胡來，這就需要正確的理論作指導。因此，只有領導班子的理論根底扎實，才能保證改革的方向正確，防止出大亂子。比如中人幾年前就開始實行效益工資制、住房商品化，還有規(guī)范公司制度，取消公務用車等等，這些改革措施用鄧小平理論的“三個有利于”原則和國家的大政方針衡量，大方向對頭，用當時具體的法規(guī)制度對照又有沖突。由于領導班子正確把握了方向，大膽做了，取得了有目共睹的好效果，給中人增添了生機活力，這就是理論指導改革的有力證明。因為從一般情形看，改革總是代表著廣大群眾的根本利益，反映了群眾的愿望和要求，因而群眾總是更加貼近改革，更加擁護改革，就如當年農村實行聯產承包責任制，現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實行股份合作制，都是群眾先突破了有關政策規(guī)定，行動起來了。但是，總有領導干部以其不符合政策規(guī)定而進行壓制批判，機械死板地抱著那些不適應生產力發(fā)展的政策規(guī)定不放。如果他們的理論基礎深厚一點，懂得以有利于發(fā)展生產力，有利于改善群眾物質文化生活為尺度去檢驗群眾的實踐行為，態(tài)度就應當截然不同了。因此，我們要深化改革，保證跟得上時代的步伐，更好地堅持和發(fā)展中人管理模式，就必須加強理論學習，不斷更新思想觀念，打好理論基礎。 理論水平是科學決策的保證。企業(yè)是基本的社會經濟組織，企業(yè)的前途和命運既要受外部環(huán)境的影響，更多地卻是由企業(yè)內部的因素來決定。一個企業(yè)的領導班子，如果有深厚的理論根底，用以指導生產經營實踐，就能夠正確決策重大問題，把握好企業(yè)的發(fā)展方向，防止大的失誤，領導企業(yè)戰(zhàn)勝各種困難走向成功。中人能夠順利發(fā)展，離不開領導班子的正確決策。中人的規(guī)模日益增長，如果有什么閃失，就將造成更大的損失，可以說是贏得起、輸不起，就如塌一棟茅草屋、翻一條小木船還