公司治理之經(jīng)濟(jì)法律制度(編輯修改稿)
2025-05-12 01:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)制：1. 權(quán)力配置與提高決策效率與營(yíng)運(yùn)效益機(jī)制：契約要能對(duì)公司權(quán)力做明確的配置，公司治理就是如何在股東、董事、經(jīng)理之間進(jìn)行控制權(quán)之配置，使其能對(duì)公司資產(chǎn)作有效運(yùn)用，創(chuàng)造利潤(rùn)極大，使企業(yè)價(jià)值極大化。2. 制衡與監(jiān)督機(jī)制：契約要能對(duì)公司股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人三者間各自權(quán)力、責(zé)任和利益形成制衡關(guān)係。從而保證公司制度有效運(yùn)行。另公司間須有一定監(jiān)督機(jī)制，對(duì)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理者，進(jìn)行監(jiān)督功能，英美法系國(guó)家由不執(zhí)行業(yè)務(wù)董事組成之審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督，大陸法系國(guó)家另設(shè)立監(jiān)察人或監(jiān)事會(huì)執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督工作，或由獨(dú)立會(huì)計(jì)師執(zhí)行外部監(jiān)督工作。3. 激勵(lì)機(jī)制：公司治理結(jié)構(gòu)作用，係使公司代理人依代理契約去完成任務(wù)外，必須設(shè)置激勵(lì)因子，以誘發(fā)其工作動(dòng)力與積極性，激勵(lì)機(jī)制的貨幣式激勵(lì)，給予短期及長(zhǎng)期物質(zhì)利益，前者包括有調(diào)薪、獎(jiǎng)金、津貼及各種福利，後者包括股票紅利、股票期權(quán)計(jì)劃，社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買等，藉以鼓勵(lì)代理人樹立長(zhǎng)期目標(biāo)，關(guān)心公司長(zhǎng)期發(fā)展，另非貨幣式激勵(lì)包括名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及職位晉升等。析言之；公司治理係一套制度安排，確立調(diào)和公司各相關(guān)利益者之間的關(guān)係，與公司目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、各類相關(guān)人之利益、激勵(lì)與制衡等規(guī)範(fàn)。用於代表和服務(wù)出資者（或相關(guān)利益者）的利益。故公司治理的任務(wù)就在於如何減少股東與董事間、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)者間的代理成本，並實(shí)現(xiàn)制度優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)之均衡。公司治理目標(biāo)即透過(guò)權(quán)力配置提高決策效率與營(yíng)運(yùn)效益，以制衡及監(jiān)督機(jī)制防止內(nèi)部人控制問(wèn)題並減少代理成本，保護(hù)各種不同類型股東權(quán)益，以激勵(lì)機(jī)制提高經(jīng)營(yíng)者人力資本利用率並發(fā)揮其積極性創(chuàng)造力，已達(dá)成企業(yè)利潤(rùn)極大、企業(yè)價(jià)值極大，由投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工合理分配經(jīng)營(yíng)成果。四、公司治理結(jié)構(gòu) 公司是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，不同社會(huì)及法律環(huán)境下，自然會(huì)出現(xiàn)不同的公司類型，公司治理結(jié)構(gòu)及模式亦受影響，公司治理結(jié)構(gòu)包括內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理結(jié)構(gòu)；內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指按照公司法所確定的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)公司進(jìn)行治理制度之安排（包括股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理及監(jiān)事會(huì)權(quán)力配置與制衡監(jiān)督及激勵(lì)）；外部治理結(jié)構(gòu)是一種非正式的制度安排，即公司出資者（股東和債權(quán)人）通過(guò)市場(chǎng)體制對(duì)經(jīng)營(yíng)者（或控制者）的制衡、控制及監(jiān)督機(jī)制。包括產(chǎn)品及要素市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、融資結(jié)構(gòu)、股權(quán)進(jìn)出控制權(quán)爭(zhēng)奪併購(gòu)及敵意接管，這些機(jī)制分別通過(guò)政府法規(guī)、產(chǎn)品／要素市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)之運(yùn)作發(fā)生作用。茲圖示如下：(一) 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)乃在股東、董事會(huì)、監(jiān)察人、經(jīng)理人間如何透過(guò)最適權(quán)力配置以提高決策效率與效益及如何運(yùn)用制衡(監(jiān)督)與激勵(lì)機(jī)制，防止內(nèi)部人控制，減少代理成本並激勵(lì)、誘發(fā)經(jīng)理人及員工工作動(dòng)力與積極性，進(jìn)而創(chuàng)造公司利潤(rùn)極大，企業(yè)價(jià)值極大之公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1. 在透過(guò)最適權(quán)力配置以提高公司決策的效率與營(yíng)運(yùn)效益其作法：j通過(guò)制度和程序化的決策方式來(lái)提高決策效率，及對(duì)重大決策及經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)由董事會(huì)議決，對(duì)於屬於經(jīng)營(yíng)範(fàn)圍內(nèi)小的決策事項(xiàng)，則由經(jīng)營(yíng)者直接決定，明確建立起內(nèi)部決策程序與權(quán)力分工體系；?通過(guò)重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)的議決過(guò)濾經(jīng)營(yíng)者的決策不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮機(jī)制的作用。公司治理機(jī)制需要形成內(nèi)部權(quán)力分配體系與決策程序制度，良好的公司治理首先是要在公司內(nèi)部就董事
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