【文章內(nèi)容簡介】 ⑴工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求；⑵施工場地布置應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要；⑶應(yīng)符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水土保持要求；⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計要求；⑸投入機械設(shè)備、勞動力應(yīng)與進度計劃目標(biāo)相適應(yīng)；⑹應(yīng)建立、健全質(zhì)量管理體系；⑺安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑻施工過渡方案應(yīng)滿足營業(yè)線運轉(zhuǎn)要求；⑼簽認手續(xù)完善、合法。實施性施工組織設(shè)計經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經(jīng)總監(jiān)審定同意。工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知限期糾正。比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程停工令。承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報請總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分停工令，并抄報建設(shè)單位。待承包單位改正后，再報監(jiān)理復(fù)驗，合格后發(fā)復(fù)工。（一） 隱蔽工程檢查制度凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗收程序辦理》。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，將自檢合格的評定資料報監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認的不得隱蔽。對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。（二）旁站監(jiān)理制度工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如實準(zhǔn)確地做好旁站記錄，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。公司技術(shù)部應(yīng)加強對工程項目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對不按公司要求實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進行通報、責(zé)令整改。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度檢驗批、分項、分部工程驗收由承包單位自檢合格后，準(zhǔn)備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。工程例會制度（一）第一次工地會議制度第一次工地會議應(yīng)在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師在下達正式開工令之前的適當(dāng)時機舉行。第一次工地會議由建設(shè)單位主持，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。第一次工地例會內(nèi)容：⑴建設(shè)單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理及其權(quán) 力、職責(zé)；⑵總監(jiān)理工程師介紹現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表及其他需要說明的內(nèi)容；⑶承包單位項目經(jīng)理介紹現(xiàn)場經(jīng)理部的組織機構(gòu)、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表，詳細介紹各項施工準(zhǔn)備工作的完成情況；（二） 工地會議制度施工期間的工地例會由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。三方工地負責(zé)人及有關(guān)人員參加。工程例會應(yīng)按第一次工地例會商定的時間定期舉行，一般每月至少一次，并應(yīng)形成會議紀(jì)要。工程例會內(nèi)容：⑴研究施工中存在的質(zhì)量、進度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；⑵聽取承包單位對監(jiān)理工作的意見、建議和要求；⑶互相通報近期工作重點和安排，以便雙方協(xié)調(diào)配合。（三） 工地專題會議制度如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)任一方認為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題可召開專題會議。工地專題會議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設(shè)單位代表、承包單位代表、設(shè)計代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應(yīng)提前通知會議內(nèi)容，以便與會人員進行專題凋查、研究和準(zhǔn)備。專題工地會議即可就重點工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進度、造價事宜和其他合同事宜召開。專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內(nèi)容，然后由與會人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結(jié)，并由專題會議做出較為統(tǒng)一的結(jié)論。重要的專題工地會議應(yīng)形成紀(jì)要并由與會各方簽署。（三）監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會,監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長參加。每月召開全體監(jiān)理人員會議，主要議題為：駐地監(jiān)理組長匯報各標(biāo)段近期工程進展情況及存在問題,研究處理方案?？偨Y(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；分析監(jiān)理部內(nèi)部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；傳達公司管理文件及建設(shè)單位對本工程監(jiān)理工作的要求；總監(jiān)認為有必要通過監(jiān)理工作會議處理的其他事項。驗工計價審核簽認制度監(jiān)理部進點后，應(yīng)建立與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析并及時向建設(shè)單位報告。嚴(yán)格控制由設(shè)計變更引起的費用增減情況。嚴(yán)格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握，并報建設(shè)單位，以便控制投資。對使用新材料、新技術(shù)以及不可預(yù)見費用的支付，必須報建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理日志填寫制度監(jiān)理日志是項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。在現(xiàn)場監(jiān)理人員均應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理清晰、語句簡練。項目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績的內(nèi)容之一。監(jiān)理日志應(yīng)記錄以下內(nèi)容：⑴氣候記錄。⑵施工中發(fā)生的重要事項。⑶巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。⑷工程試驗記錄。⑸產(chǎn)生索賠、爭議及合同糾紛時承包單位實際情形及處理方法。⑹向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。（7）巡視旁站見證取樣情況。（8）測量放線及工程報驗結(jié)果。（9）施工單位審查結(jié)果。（10）施工圖交結(jié)及變更情況。（11）工地例會，異常事件。（12）設(shè)計勘察，有關(guān)部門的檢查情況。監(jiān)理人員離開崗位時必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補強的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類別及事故工程情況報告建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令。總監(jiān)理工程師下達暫停令和復(fù)工令應(yīng)事前向建設(shè)單位報告。項目監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)設(shè)計單位出具的處理方案或變更設(shè)計對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理。出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位和本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護事故現(xiàn)場，并按如下程序處理：⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告；⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；⑶總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，指令承包單位實施處理；⑷總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出《質(zhì)量事故處理報告》，提交建設(shè)單位。⑸發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗工計價。監(jiān)理其它制度（一）施工監(jiān)理交底制度施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負責(zé)人，項目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加，第一次監(jiān)理交底會議應(yīng)在第一次工地例會結(jié)束后正式開工前召開。監(jiān)理交底主要內(nèi)容：總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容及對各類監(jiān)理人員的授權(quán)情況；專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段；提出有關(guān)施工監(jiān)理報表的報審要求；承包單位就有關(guān)問題進行提問。（二）更換監(jiān)理人員通報制度當(dāng)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理公司將在征得建設(shè)單位同意后予以任免并書面通知建設(shè)單位。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師將及時書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場的法人授權(quán)代表。財務(wù)管理制度為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。特制定本規(guī)定。公司各部門和職員辦理財務(wù)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。厲行節(jié)約，合理使用資金。加強財務(wù)報告收支計劃的編制與管理。合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。積極主動與有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財務(wù)工作，及時提供財務(wù)報表和有關(guān)資料。所有開支需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。重大經(jīng)濟活動需公司董事會同意，董事長簽字批準(zhǔn)后進行。定期檢查財、產(chǎn)、物狀況，債權(quán)、債務(wù)結(jié)算情況，保證財、產(chǎn)、物的安全與完整。完成公司交給的其他工作。 公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納、和審計人員組成。員工上崗安全制度一、 進入施工場地必須戴好安全帽，并系好帽帶。二、 員工一律不準(zhǔn)穿皮鞋或高跟鞋進入施工現(xiàn)場。三、 不得隨意攀、爬腳手架，高空檢查時必須系好安全帶。四、 不得在工地亂動電器設(shè)備線路，更不得用停電方式阻止施工。五、 不得亂開施工機械和塔吊，不得駕駛?cè)魏问┕ぼ囕v。六、 中午和晚上加班時一律不得飲酒。七、 如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時書面通知施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的向建管部門匯報。八、 違背以上安全制度，責(zé)任及后果自負。考 勤 制 度一、員工應(yīng)遵守公司作息時間，不得遲到、早退、中途離崗。(1)公司機關(guān)作息時間： 上午：8﹕30—12﹕00 下午：2﹕00—5﹕30 (夏季下午3﹕00—6﹕00、7月1日至9月30日)(2)各工地根據(jù)工程情況自行確定作息時間。二、機關(guān)人員考勤由辦公室負責(zé)，監(jiān)理人員考勤由綜合監(jiān)理部或指定的項目總監(jiān)負責(zé)?？记趹?yīng)實事求是地記錄本部門、本監(jiān)理組每人的出勤、補休、缺勤及曠工情況，并于每月3日上報辦公室。三、機關(guān)人員請假需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，各監(jiān)理工地員工請假需經(jīng)該工地總監(jiān)批準(zhǔn)，超過兩天的需經(jīng)綜合監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)。四、各監(jiān)理工地負責(zé)人請假需經(jīng)綜合監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)。五、請假超過一周的應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)（含公休日）。六、人員無故曠工，每天扣減工資總額三十分之一。對于連續(xù)請假一個月者（含公休日），則扣除全部工資?，F(xiàn)場監(jiān)理人員無星期休息日，如有特殊情況提前請假調(diào)休。七、未經(jīng)請假擅自缺勤或請假期滿未續(xù)假