供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-05-11 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取貨(milk run 策略)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，N個(gè)品種多條生產(chǎn)線，這時(shí)把某條生產(chǎn)線專用于生產(chǎn)量大的品種,即使空閑也不切換生產(chǎn)其他品種，也是一種合并零散訂單獲取規(guī)模優(yōu)勢的策略(一些業(yè)務(wù)實(shí)踐表明這能提高生產(chǎn)率)，分析供應(yīng)鏈看看有哪些業(yè)務(wù)可以合并，如果能夠合并，則可能有改進(jìn)空間。：不同的業(yè)務(wù)類別需要不同的業(yè)務(wù)策略。所以聯(lián)想針對家庭客戶和商用客戶分別建立了供應(yīng)鏈，服裝企業(yè)針對南北方不同的區(qū)域設(shè)計(jì)不同的運(yùn)營策略，錯(cuò)開上市時(shí)間等；寶潔針對不同的采購材料類別設(shè)計(jì)不同的采購策略(價(jià)值高體積小的采購周期難以繼續(xù)縮短的、價(jià)值高體積大可以milkrun的、價(jià)值高體積小采購周期可以縮短的)。因?yàn)椴煌悇e有不同特點(diǎn)，所以需要不同的策略。供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)候先分類，分析不同類別特點(diǎn)，試試看能否找到優(yōu)化空間。：縮短各環(huán)節(jié)時(shí)間，提高各環(huán)節(jié)時(shí)間匹配，減少等待。這是一種基本的優(yōu)化策略。時(shí)間縮短了，周轉(zhuǎn)庫存，訂單提前期等指標(biāo)都會優(yōu)化，減少等待也能達(dá)到類似效果。做時(shí)間優(yōu)化的基礎(chǔ)是先畫出運(yùn)作流程，把各環(huán)節(jié)時(shí)間標(biāo)注出來，畫出時(shí)間圖(T運(yùn)輸,S存儲,P生產(chǎn),I檢測,D延遲)逐項(xiàng)分析哪一項(xiàng)時(shí)間可以縮短或者取消，從而可以優(yōu)化供應(yīng)鏈。一個(gè)客戶曾說過：“你幫我們把從原料到成品送到終端的時(shí)間畫出來，我們老總可能會被嚇一跳”。：銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息共享，核心企業(yè)與供應(yīng)商信息共享，從共享長期計(jì)劃、中期計(jì)劃到短期計(jì)劃信息，共享需求需求預(yù)測信息，再到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中的信息共享等等，共享信息可以促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化，聯(lián)想道出了實(shí)質(zhì)；“信息代替庫存”，比如看板：實(shí)際是把樣品評審信息在訂貨會上共享，訂貨會人員可以根據(jù)評審的判斷為參考依據(jù)確定訂貨會款式數(shù)量，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)收集市場反饋信息。信息共享的手段方式可以多樣,不一定非得要龐大的信息系統(tǒng)，豐田就是用看板共享信息的；用excel也可以采集渠道信息，關(guān)鍵在于信息真正的共享了。當(dāng)然信息是有管理的共享。4．實(shí)訓(xùn)課時(shí)分配 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)訓(xùn)課時(shí)實(shí)訓(xùn)場地備注供應(yīng)鏈構(gòu)建確定目標(biāo)企業(yè)，收集資料，設(shè)計(jì)任務(wù)模塊，構(gòu)建供應(yīng)鏈模型2校外企業(yè)、校內(nèi)機(jī)房供應(yīng)商管理收集目標(biāo)企業(yè)供應(yīng)商信息，選擇供應(yīng)商2校內(nèi)機(jī)房采購管理采購計(jì)劃的制定方法調(diào)查與戰(zhàn)略采購設(shè)計(jì)2校外企業(yè)、校內(nèi)機(jī)房庫存管理制定庫存策略2校內(nèi)機(jī)房生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)研2校內(nèi)機(jī)房
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