產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-11 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 摘要了他們對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職位的描述。這樣做的目的是 希望可以從這些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職位描述中得到現(xiàn)階段市場(chǎng)/企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)工種的 價(jià)值認(rèn)可。 從上述產(chǎn)品經(jīng)理職位描述可以得出:首先，產(chǎn)品經(jīng)理是一種具備規(guī)劃職能的崗位。這種規(guī)劃以市場(chǎng)為最終目標(biāo)，現(xiàn)有資源認(rèn)可度 上進(jìn)行規(guī)劃。要充分考慮市場(chǎng)\資源,確保規(guī)劃的可執(zhí)行性及可實(shí)現(xiàn)性。 其次，產(chǎn)品經(jīng)理是一種需要相當(dāng)行業(yè)知識(shí)的崗位。需要對(duì)這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)及目標(biāo)用戶有 較為深入的理解及認(rèn)識(shí)。在深入行業(yè)的基礎(chǔ)上，了解業(yè)務(wù)組成，了解技術(shù)結(jié)構(gòu)。從而在 把握產(chǎn)品市場(chǎng)吻合度及競(jìng)爭(zhēng)力上有足夠的手段。 再次，產(chǎn)品經(jīng)理是一種輔助型管理崗位。在貫穿整個(gè)產(chǎn)品鏈的各期工作中，協(xié)調(diào)工作放 在首要位置。而輔助型管理強(qiáng)調(diào)的就是協(xié)調(diào)能力。企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，以達(dá)到分工的合理化 、有序化；企業(yè)外部的協(xié)調(diào)，則主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)推動(dòng)、需求獲取及產(chǎn)品更新方面 。輔助型管理還有一個(gè)重要的職能表現(xiàn)就是資源配置，利用現(xiàn)有資源的適當(dāng)配置以期達(dá) 到資源利用最大化是產(chǎn)品經(jīng)理的另一項(xiàng)工作重點(diǎn)。 再次，產(chǎn)品經(jīng)理是一種最終面向市場(chǎng)的崗位。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)需求，市場(chǎng)反饋都需 要產(chǎn)品經(jīng)理不斷的去過濾及更新。以市場(chǎng)為最終戰(zhàn)場(chǎng)，并通過市場(chǎng)驗(yàn)證使得產(chǎn)品具備強(qiáng) 有力的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)能力。 最后，產(chǎn)品經(jīng)理是一種藝術(shù)與技術(shù)相結(jié)合的崗位。之所以說它具備藝術(shù)性，首先，產(chǎn)品 經(jīng)理必須具備審美觀，即要具備大眾審美觀，又要具備個(gè)體的獨(dú)特性。在具備了審美觀 的前提下，還需要通過一定的途徑予以表達(dá)，比如撰文，比如UI設(shè)計(jì)，比如AC設(shè)計(jì)。產(chǎn) 品經(jīng)理具備的技術(shù)性則主要表現(xiàn)在對(duì)辦公軟件的操作、對(duì)管理軟件的操作及對(duì)行業(yè)技術(shù) 的了解。 在認(rèn)清產(chǎn)品經(jīng)理的崗位特性后，產(chǎn)品經(jīng)理作為一類群體。它所表現(xiàn)出來(lái)的群體特征極為 明顯。因?yàn)檫@個(gè)群體的第一個(gè)特征就是獨(dú)特性。 說產(chǎn)品經(jīng)理的獨(dú)特性有三： 思維組合。什么是思維組合？就是在保留個(gè)性思維的情況下還具備了大眾思維。而僅僅 具備兩種思維方式是不夠的，他的獨(dú)特性是可以將個(gè)性思維融入到大眾思維中，從而在 得到思維方式統(tǒng)一的情況下創(chuàng)生出具備個(gè)體特征的觀念或想法。這個(gè)具備個(gè)體特征的大 眾思維可以引導(dǎo)大眾吸收或固化產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)性思維。這就是品牌效應(yīng)的產(chǎn)生前提。所 以很多時(shí)候會(huì)聽人說，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的靈魂。 敏捷。不只是思維的敏捷，行動(dòng)的敏捷亦非常的重要。這種獨(dú)特性使得產(chǎn)品經(jīng)理可以是 一個(gè)偵察兵，在動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迅速捕捉對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)薄弱點(diǎn)或忽略處。在考量企業(yè) 信任度的前提下，這種獨(dú)特性可以對(duì)迅速出擊做鋪墊。當(dāng)然，行動(dòng)的敏捷還表現(xiàn)在對(duì)語(yǔ) 言或文字表達(dá)能力上。清晰的語(yǔ)言表達(dá)，簡(jiǎn)明扼要的文定表述是獲得企業(yè)信任度的一個(gè) 較大的保證。 歸屬感。說歸屬感似乎有些牽強(qiáng)，可是如果不說歸屬感卻不知道要如何表達(dá)。因?yàn)楫a(chǎn)品 經(jīng)理需要對(duì)產(chǎn)品具備百分之一萬(wàn)的愛心和恒心。這就好比生了個(gè)女兒，終要嫁人。這種 感傷卻需要產(chǎn)品經(jīng)理不斷的去品嘗著。所以，產(chǎn)品經(jīng)理必需具備很強(qiáng)的歸屬感。來(lái)到一 個(gè)環(huán)境就必需迅速對(duì)這個(gè)環(huán)境產(chǎn)生歸屬感。因?yàn)橹挥羞@樣，作為產(chǎn)品的靈魂才能安定才 能奮發(fā)而上。當(dāng)然，歸屬感的培養(yǎng)不只是產(chǎn)品經(jīng)理自己一個(gè)人去努力，一個(gè)大的環(huán)境的 培養(yǎng)更是必須的。 很多企業(yè)雖然引入了產(chǎn)品管理體系，在組織結(jié)構(gòu)上采用矩陣式的管理模式。但在實(shí)際的 操作當(dāng)中，產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的邊界非常的模糊，長(zhǎng)期積累的項(xiàng)目制度亦使得產(chǎn)品管 理工作變的難以實(shí)行。探索一條邊界清晰的矩陣模型是許多已導(dǎo)入產(chǎn)品管理體系或即將 導(dǎo)入產(chǎn)品管理體系的企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的。當(dāng)然，如果僅僅只是把產(chǎn)品經(jīng)理作為一種噱 頭，一種花式。那這種問題當(dāng)可視而不見。 000000000000000漫談產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 20090105 09:02分類：默認(rèn)分類 字號(hào)： 大大 中中 小小 一、獲取需求獲取需求的途徑大致有兩種，1公司高層或市場(chǎng)部門提出需求，2產(chǎn)品部門自己調(diào)研所得。需求的整理要把握是否有市場(chǎng)，是否具備前瞻性兩個(gè)特點(diǎn)，否則就沒有太大價(jià)值，產(chǎn)品投放后沒有市場(chǎng)，或做出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)上早已經(jīng)遍地都是，這沒什么意義。一個(gè)前瞻性達(dá)到2年以上的產(chǎn)品往往效果會(huì)很不錯(cuò)。二、需求轉(zhuǎn)化方案前期獲取的需求可能是零碎地，可能只是一個(gè)策略，可能只是一個(gè)簡(jiǎn)單構(gòu)思，產(chǎn)品經(jīng)理需要將這些需求、想法系統(tǒng)化并給出幾個(gè)或十幾個(gè)有針對(duì)性，具體化的產(chǎn)品方案。三、方案評(píng)測(cè)幾個(gè)或十幾個(gè)方案擺出來(lái)，最終被選用的可能只是其中1個(gè)甚至全被否決，這需要驗(yàn)證、評(píng)比各個(gè)方案的優(yōu)劣，驗(yàn)證的方式可能是一些相關(guān)人員坐在一起討論，也可能是將產(chǎn)品的測(cè)試版小范圍的使用，根據(jù)反饋來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，這個(gè)過程可能是要有一個(gè)階段的，所以需要耐心，被淘汰的方案也不一定沒有可取之處，所以每個(gè)方案評(píng)測(cè)報(bào)告一定要跟上，因?yàn)樽詈蟠_定的產(chǎn)品方案中很多方面正是來(lái)自于各個(gè)淘汰方案。四、產(chǎn)品立項(xiàng)產(chǎn)品的制造可能需要調(diào)用公司不同部門的員工共同參與，所以方案確定后，一般來(lái)說，將成立專門項(xiàng)目組，正式進(jìn)入產(chǎn)品的制造階段，項(xiàng)目經(jīng)理可能來(lái)源于產(chǎn)品部，也可能來(lái)源于研發(fā)部門、市場(chǎng)部門、測(cè)試部門。產(chǎn)品經(jīng)理可能不是項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，但依然要全程跟進(jìn)并監(jiān)督項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程，并保證和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)隨地溝通并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，但盡量與項(xiàng)目經(jīng)理一對(duì)一溝通，不要過多參與到整個(gè)項(xiàng)目組，影響項(xiàng)目經(jīng)理的控制。五、產(chǎn)品制造立項(xiàng)后，將按期進(jìn)入產(chǎn)品的制造階段，這也是一個(gè)項(xiàng)目的完成過程，如上面所說，產(chǎn)品經(jīng)理若不是項(xiàng)目經(jīng)理，不必要干涉項(xiàng)目的具體制造過程，但一定要保證和項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，并監(jiān)督項(xiàng)目能按時(shí)完成，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。六、保障進(jìn)度督促項(xiàng)目
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