產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 產(chǎn)品生命周期管理 指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化發(fā)布成熟退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。 大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來(lái)進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息： 產(chǎn)品的愿景 目標(biāo)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)分析 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí) 產(chǎn)品用例（UseCase） 系統(tǒng)需求 性能需求 銷(xiāo)售及支持需求等 b) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀(guān)，包括用戶(hù)界面設(shè)計(jì)（UI，User Interface）和用戶(hù)交互設(shè)計(jì)（User Interaction），包含所有的用戶(hù)體驗(yàn)部分。 希望這篇文章有助于你了解產(chǎn)品經(jīng)理（包括產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理），以及他們?cè)诠局忻芮泻献鞯牟块T(mén)，并祝你成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。 產(chǎn)品市場(chǎng) 主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。 這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分， 如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么？在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。 : 很多中小型公司內(nèi)PD還擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，而很多中大型公司會(huì)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理(PM)。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé): 市場(chǎng)調(diào)研主要的目的是了解客戶(hù)的需求點(diǎn)，來(lái)分析目前此類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析市場(chǎng)的潛力。從而，為更多的消費(fèi)者提供足夠的支持和服務(wù)。之后如此循環(huán)。二、需求轉(zhuǎn)化方案前期獲取的需求可能是零碎地，可能只是一個(gè)策略，可能只是一個(gè)簡(jiǎn)單構(gòu)思，產(chǎn)品經(jīng)理需要將這些需求、想法系統(tǒng)化并給出幾個(gè)或十幾個(gè)有針對(duì)性，具體化的產(chǎn)品方案。探索一條邊界清晰的矩陣模型是許多已導(dǎo)入產(chǎn)品管理體系或即將 導(dǎo)入產(chǎn)品管理體系的企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的。這就好比生了個(gè)女兒，終要嫁人。不只是思維的敏捷，行動(dòng)的敏捷亦非常的重要。因?yàn)檫@個(gè)群體的第一個(gè)特征就是獨(dú)特性。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)需求，市場(chǎng)反饋都需 要產(chǎn)品經(jīng)理不斷的去過(guò)濾及更新。在深入行業(yè)的基礎(chǔ)上，了解業(yè)務(wù)組成，了解技術(shù)結(jié)構(gòu)。 分眾無(wú)線(xiàn) 工作職責(zé)： 根據(jù)公司的發(fā)展，明確定義產(chǎn)品的整體要求和發(fā)展方向； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，定期跟蹤并提供分析報(bào)告； 協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握產(chǎn)品的整體進(jìn)度和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品宣傳、操作手冊(cè)等文檔，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及大客戶(hù)的產(chǎn)品培訓(xùn)； 產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，價(jià)格策略制定； 根據(jù)產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反饋信息提出升級(jí)和改進(jìn)的要求。 3．根據(jù)公司的產(chǎn)品策略，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程、尋找合作對(duì)象，按規(guī)定完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。 選擇合格的人員或團(tuán)隊(duì)是第一步。 制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市；生命周期管理： 參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃； 沒(méi)有合格的人員承擔(dān)能夠承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。盡管眾多的企業(yè)都設(shè)立了產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理體制，但真正能夠有效履行產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)的企業(yè)并不多見(jiàn)。 那么如何來(lái)解決以上問(wèn)題，有效履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)呢？我認(rèn)為要 完整地理解產(chǎn)品經(jīng)理的使命，應(yīng)從企業(yè)為什么要設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理這一問(wèn)題出發(fā)？對(duì)于產(chǎn)品多元化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，再依靠總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總或研發(fā)副總來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理所有的 產(chǎn)品顯然已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，這就需要根據(jù)產(chǎn)品的分類(lèi)由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)分別負(fù)責(zé)，所以產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的使命，即對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理，對(duì)產(chǎn)品的市 場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的損益負(fù)責(zé)。 協(xié)助制訂產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃，組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，并定期提出修改建議； 在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證； 協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)控產(chǎn)品的銷(xiāo)售和贏利情況，提出新的營(yíng)銷(xiāo)策略； 通過(guò)思捷達(dá)咨詢(xún)的幫助，方太引進(jìn)了IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），建立市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流 程，進(jìn)一步明確了產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)，理順了與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系，使得產(chǎn)品經(jīng)理的作用得到明顯的提高。 中國(guó)雅虎 負(fù)責(zé)雅虎視頻平臺(tái)/音樂(lè)搜索/多媒體社區(qū)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 推動(dòng)、控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與發(fā)布 分析用戶(hù)行為/需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)與創(chuàng)新 搜狐公司 、研判能力，能夠深刻把握用戶(hù)需求 ，并制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施路線(xiàn)圖 ，發(fā)起產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，善利用設(shè)計(jì)工具完成產(chǎn)品UC設(shè)計(jì)和Demo制作 ，持續(xù)改善產(chǎn)品 慧聰國(guó)際 理解網(wǎng)站運(yùn)作模式的前提下，協(xié)同公司內(nèi)相關(guān)部門(mén)，把握市場(chǎng)需求，積極地滿(mǎn)足客戶(hù)需要； 收集客戶(hù)的商業(yè)需求和觀(guān)點(diǎn)，對(duì)不同甚至沖突的需求和觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)分析和權(quán)衡，制定產(chǎn)品策略； 負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的把握和控制，制定銷(xiāo)售策略； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和包裝，熟悉整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)作流程； 負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)商業(yè)、技術(shù)資源的運(yùn)作，有效地管理項(xiàng)目進(jìn)程，最終保證商業(yè)需求的充分實(shí)現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品最終開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)； 設(shè)計(jì)并且執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的效果評(píng)估，跟蹤產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)情況，并據(jù)此提出進(jìn)一步改進(jìn)方向。 卓望信息 對(duì)所規(guī)劃的產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目管理、組織協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作和管理； 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策劃、流程的編寫(xiě)設(shè)計(jì)，編制產(chǎn)品相關(guān)文檔（產(chǎn)品手冊(cè)、商務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)等）提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品推廣及商務(wù)銷(xiāo)售建議。要充分考慮市場(chǎng)\資源,確保規(guī)劃的可執(zhí)行性及可實(shí)現(xiàn)性。企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，以達(dá)到分工的合理化 、有序化；
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