工商銀行縣域支行發(fā)展模式選擇和金融支持途徑(編輯修改稿)
2024-12-02 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以看出縣域支行在同業(yè)中所處的地位。無論是從人員數(shù)量還是機構(gòu)數(shù)量上同其它商業(yè)銀行相比，都存在著不小的差距，從原先的同業(yè)老大，到半壁江山，再到目前的虎落平陽，縣域支行又有著怎樣的心痛和無奈。 三、 制約 縣域支行 發(fā)展的主要因素和“短板” 通過調(diào)研 作者 認為制約 縣域支行 發(fā)展的因素和“短板”是多方面的，有政策的因素，也有機構(gòu)人員的因素；有主觀的原因，也有客觀的原因。其主要有以下幾個方面： 人員較少，年齡偏大，整體素質(zhì)不高 一是領導指數(shù)少。目前 該行縣域支行 行長配備一正一副，從實際工作情況看，已不適應。因為， 縣域支行 雖小，但他面對的是整個地方政府，行政事務繁多，我們認為應配備一正兩副較為合適。 二是客戶經(jīng)理和業(yè)務營銷人員少，影響 該行 業(yè)務拓展。目前 縣域支行 的客戶經(jīng)理，大部分是以前機構(gòu)改革轉(zhuǎn)崗下來的老、弱、病、殘 人員，能正常工作的很少；加之在職員工平時忙于正常業(yè)務工作，沒有時間調(diào)查市場，分析市場，拓展市場，營銷市場，影響業(yè)務發(fā)展，影響工行形象的進一步樹立。 三是一線人員少，年齡偏大，結(jié)構(gòu)不合理。一線員工平均年齡 歲，使用計算機辦理業(yè)務，速度慢、差錯多、客戶等待時間長有意見，造成客戶流失，客戶無不驚奇“你們工行咋都是一幫子老頭在前臺辦公？” 綜合實力差 一是機構(gòu)網(wǎng)點少市場占比少，存貸款市場占比位次低。五個 縣域支行 無論是網(wǎng)點數(shù)，還是存貸款市場占比，都排名最后。 二是閑置資產(chǎn)多，包袱重。如：清豐 縣域支行 共有 4 處閑置土地和房產(chǎn)，閑置資產(chǎn)多，給該行經(jīng)營帶來一定影響。首先房產(chǎn)每年繳納房產(chǎn)稅和固定資產(chǎn)折舊費近百萬元。其次土地每年還要繳納土地收益租金，物價局每年收取房屋租賃價格調(diào)節(jié)基金，房產(chǎn)局每年收取房屋租賃管理費等費用。 4 三 是缺乏信貸業(yè)務的政策支持。近年來，郵政儲蓄銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行相繼出臺了支持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠信貸政策。 該行 門檻高，企業(yè)望而止步，一些效益好的小企業(yè)需要貸款支持，在評估授信中不符合貸款條件，被推出門外。 同時，前幾年由于頻繁精減機構(gòu)和撤并網(wǎng)點，導致了 該行 輻射范圍縮小，降低了對優(yōu)質(zhì)客戶的吸引 力和服務能力；同時受縣域經(jīng)濟發(fā)展狀況制約和客戶資質(zhì)影響， 縣域支行 的對公資產(chǎn)業(yè)務逐步萎縮，法人客戶貸款業(yè)務權(quán)限全部上收，失去了對有借貸需求客戶的吸引力，造成了一些優(yōu)質(zhì)機構(gòu)客戶轉(zhuǎn)戶，客戶的流失影響了客戶對 該行 的綜合貢獻度和全行經(jīng)營效益的提升。 正如一名縣級
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