word版可編輯-建筑工程設計變更管理辦法精心整理(編輯修改稿)
2025-05-11 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出變更指令，監(jiān)督變更的執(zhí)行；變更文件包括：1. 工程變更令。應按固定格式填寫，說明變更的理由、變更概況、變更估價和對合同價款的影響。填寫工程變更前、后的工程量、單價和金額，并對未在合同中規(guī)定的方法予以說明。（七）收到施工單位提交的工程月度變更價款分析報告后須于2日內(nèi)審核完畢，提交給項目管理單位復核。四、業(yè)主各部門內(nèi)部職責：本辦法中的業(yè)主是指廣交會琶洲展館二期工程及配套項目的投資方及使用單位，即中國對外貿(mào)易中心（集團）。中心（集團）下設項目辦，項目辦各部門按職責分工履行各自的相應職責。（一）總工室：必須對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關。負責審查變更技術方案的必要性、合理性、可行性，會同有關單位對變更方案從工程技術及經(jīng)濟上進行總把關。對任何涉及設計變更方案從技術上進行審批，從經(jīng)濟上提出審查及投資控制意見。負責組織并督促審查施工圖預算和施工預算。（二）招標部：提供并確認相關項目的招標文件、投標文件，作為變更對比的依據(jù)。確定工程變更涉及的合同內(nèi)項目、合同外項目是否需要按有關程序招標。（三）合同預算部：作為工程變更造價審核的職能部門，必須對圖紙會審和工程變更造價認真審查、嚴格把關。負責審查各種變更相應計量與支付的正確性與準確性，負責會同工程主管部門對合同價款及合同范圍的影響作出預測和判斷，負責審定變更工程項目的合理單價，在變更的投資控制上把關。負責施工圖預算、施工造價預算及有關對比分析的審核，報批后作為工程變更和投資控制依據(jù)。負責將施工圖預算和施工預算報項目辦和公司審批。第三章 工程變更的分類及審批權限一、工程變更分類（一）按變更項目歸屬，即是否有合同約定，可分合同內(nèi)項目與合同外項目。合同內(nèi)項目是指合同中工程承包范圍內(nèi)包含的工程項目，包括各項目及子項目的工程數(shù)量和相應的單價、合價及其按業(yè)主最新確認的施工圖（包括施工圖紙會審和設計變更通知單）重新計算并經(jīng)監(jiān)理、項目管理單位和業(yè)主審核確認的工程量及價款。合同外項目是指合同以外新增的工程項目。（二）按變更性質(zhì)分類，可分為設計變更和施工變更。設計變更是指對審查批準的施工圖設計文件所進行的修改、完善和調(diào)整等引起的變更，包括優(yōu)化設計、完善設計和新增工程。設計變更分為特定設計變更和非特定設計變更，特定設計變更的項目必須符合必要性和唯一性原則，即滿足必須做且必須這樣做的項目。必要性是指擬變更的工程項目非變更不可，不變更則絕對不行；唯一性指擬變更的工程項目的變更方案是特定的、唯一的。施工變更是指在施工中實際遇到的現(xiàn)場條件同招標文件中描述的現(xiàn)場條件有本質(zhì)的差異，或有經(jīng)濟更優(yōu)的施工方案而發(fā)生的工程變更。除設計變更外的工程變更都歸屬于施工變更。（三）按變更提出單位分類，可分業(yè)主提出的變更、項目管理單位提出的變更、監(jiān)理單位提出的變更、設計單位提出的變更和施工單位提出的變更。（四）按單項審批權限大小分類，可分為I類、II類、III類，
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