【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勘測(cè)設(shè)計(jì)實(shí)施過程中采用成熟的先進(jìn)技術(shù)，努力優(yōu)化勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)方面控制好工程造價(jià)，加強(qiáng)該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司“輸變電優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程”，以創(chuàng)優(yōu)促管理，全面提高本工程的建設(shè)質(zhì)量，特制定本規(guī)劃。 工程項(xiàng)目概況：瓦侯至拉馬阿覺110kV送變電工程勘測(cè)設(shè)計(jì) 工程地點(diǎn)：西昌美姑縣境內(nèi) 電壓等級(jí)：110kV 工程規(guī)模：瓦侯110kV變電站工程，工程規(guī)模2*16MVA；城關(guān)110kV變電站工程，工程規(guī)模2*50MVA；瓦侯至城關(guān)110kV線路工程，工程規(guī)模LGJ185/60km；牛牛壩110kV變電站工程，工程規(guī)模2*16MVA；城關(guān)至牛牛壩110kV線路工程，工程規(guī)模LGJ185/22km；拉馬阿覺110kV變電站工程，工程規(guī)模2*；牛牛壩至拉馬阿覺110kV線路工程，工程規(guī)模LGJ185/28km。設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)我司決心集公司多年形成的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和工程項(xiàng)目管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司推出的110kV 輸變電工程典型設(shè)計(jì)，在西昌地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，力爭(zhēng)將西昌地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目創(chuàng)建為國(guó)家電網(wǎng)公司和省的優(yōu)秀勘察、優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程。 工程質(zhì)量應(yīng)滿足國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求，在工程勘測(cè)方法和手段、工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程造價(jià)和環(huán)保、水保方面達(dá)到行業(yè)或國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)確保工程開、竣工時(shí)間,嚴(yán)格按業(yè)主要求進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行本工程設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)如下：a）提交可研設(shè)計(jì)時(shí)間: 合同簽訂后40天；b）初步設(shè)計(jì)交付時(shí)間：合同簽訂后60天；c）施工圖提交時(shí)間：合同簽訂后115天。勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度比業(yè)主要求進(jìn)度提前5天。 工程造價(jià)目標(biāo)工程建成后的最終投資額符合限額設(shè)計(jì)要求。 勘測(cè)、設(shè)計(jì)安全目標(biāo) 不發(fā)生人身重傷及以上事故。 不發(fā)生設(shè)備損壞事故。 不發(fā)生有人員責(zé)任的生產(chǎn)場(chǎng)所火災(zāi)和其他場(chǎng)所重大火災(zāi)事故。 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。 不發(fā)生環(huán)境污染事故。 不發(fā)生其他安全事故。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃依據(jù) 《輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》。 國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2005年版）》。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》。 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量強(qiáng)制性管理?xiàng)l文及電力行業(yè)安全質(zhì)量規(guī)范。 設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)措施為把“保安全、重質(zhì)量、樹形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到工程設(shè)計(jì)全過程中，領(lǐng)導(dǎo)組將在精心組織，嚴(yán)格管理，通過“建章立制、責(zé)任到人、全體動(dòng)員，狠抓落實(shí)”的基礎(chǔ)上，重技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新促創(chuàng)優(yōu)，扎扎實(shí)實(shí)地樹立樣板工程的標(biāo)桿。為此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)單位各級(jí)管理員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、文明施工意識(shí)是關(guān)鍵，通過各級(jí)管理體系，提高對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)認(rèn)識(shí)，把建設(shè)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化深化，同時(shí)堅(jiān)定安全意識(shí)、提高文明施工意識(shí)。做到工作程序規(guī)范、工作方法和形成文件的內(nèi)容和形式規(guī)范，體現(xiàn)出科學(xué)化和現(xiàn)代化的工程管理水平。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，關(guān)系到國(guó)家的千秋大業(yè)。為了全面貫徹國(guó)網(wǎng)公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，采取統(tǒng)一思想、建章建制加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重工程過程控制和數(shù)字控制，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更等工作。第一，樹立優(yōu)秀工程目標(biāo)。第二，設(shè)計(jì)是龍頭，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，加大施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控力度，提高整體設(shè)計(jì)水平，保證技術(shù)交底及施工圖會(huì)審質(zhì)量。第三，堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審。公司將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中將按照“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、優(yōu)先滿足運(yùn)行需要”的電力建設(shè)方針，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)工程設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法，優(yōu)化方案，對(duì)需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)行研究，使研究項(xiàng)目在安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平接軌，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程先進(jìn)水平。具體保障措施如下：a）編制完善主要設(shè)備清冊(cè)，滿足業(yè)主方提前考慮主輔設(shè)備招標(biāo)要求。b）編制完善設(shè)備技術(shù)規(guī)范書并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、商務(wù)談判。c）編制主要輔助設(shè)備技術(shù)規(guī)范書并進(jìn)行初步詢價(jià)工作，向業(yè)主方提出細(xì)化概算，為施工階段的限額設(shè)計(jì)和業(yè)主方進(jìn)行施工單位招標(biāo)創(chuàng)造條件。第四. 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)a） 公司將認(rèn)真貫徹電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院編制的《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)駐工地代表制度》，派駐現(xiàn)場(chǎng)的工地代表將認(rèn)真履行工代職責(zé)，滿足勘測(cè)設(shè)計(jì)合同對(duì)工代的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要求，滿足業(yè)主期望。b）為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想結(jié)果，根據(jù)公司服務(wù)工作程序要求，在工代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定明確的服務(wù)工作程序要求。按時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理。設(shè)計(jì)計(jì)劃管理包括：提前做出施工圖卷冊(cè)目錄，并給出計(jì)劃出圖日期，根據(jù)圖紙及聯(lián)絡(luò)會(huì)情況有效控制圖紙時(shí)間，并及時(shí)檢查、反饋問題，及時(shí)解決，以達(dá)到對(duì)圖紙的有效控制。通過計(jì)劃管理杜絕“三邊”工程的出現(xiàn)。第二章 設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及保證措施一、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排為保證本工程建設(shè)目標(biāo)的按期完成，根據(jù)本工程建設(shè)工期緊的特點(diǎn)，不僅要保證設(shè)計(jì)按期完成，而且要為建設(shè)管理、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)及工程施工積極創(chuàng)造條件，保證工程建設(shè)安全、順利地進(jìn)行。 一旦我方中標(biāo)，我司將在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程可研、勘察、初步設(shè)計(jì)和概算、施工圖設(shè)計(jì)，竣工圖編制，以及相關(guān)服務(wù)，直至工程竣工投產(chǎn)全過程的勘察設(shè)計(jì)及配合工作。負(fù)責(zé)簽署線路沿途的路徑協(xié)議并配合業(yè)主取得變電站用地、線路規(guī)劃紅線。具體設(shè)計(jì)工期安排如下：a）提交可研設(shè)計(jì)時(shí)間: 合同簽訂后40天；b）初步設(shè)計(jì)交付時(shí)間：合同簽訂后60天；c）施工圖提交時(shí)間：合同簽訂后115天?？睖y(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度比業(yè)主要求進(jìn)度提前5天。公司保證在接到中標(biāo)通知書后，按招標(biāo)文件要求的時(shí)間提前提交可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件及施工圖文件。公司承諾：在整個(gè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)期間，公司將全面滿足業(yè)主的所有工程建設(shè)進(jìn)度要求、配合及服務(wù)要求。二、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施編制合理的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度根據(jù)公司在項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，將根據(jù)P3軟件編制滿足業(yè)主總工期要求的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，作為本工程管理的一級(jí)計(jì)劃。各相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)滿足該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求。 協(xié)助業(yè)主盡早確定本工程的主要技術(shù)原則和投資，在此基礎(chǔ)上同時(shí)開展初設(shè)及基礎(chǔ)等需要提前進(jìn)行施工的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。 在施工圖設(shè)計(jì)的前期工藝專業(yè)打破常規(guī)首先為土建專業(yè)出圖創(chuàng)造條件使設(shè)計(jì)文件圖紙的交付次序與現(xiàn)場(chǎng)施工次序保持一致。 為確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，除確保投入足夠合格人員外，將重點(diǎn)在以下幾方面加強(qiáng)控制：要積極主動(dòng)聯(lián)系，多做工作，為工程創(chuàng)造條件。同時(shí)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工作進(jìn)度情況、存在的問題以及需要協(xié)助解決的事宜，取得業(yè)主支持和理解。，設(shè)總加強(qiáng)執(zhí)行過程中的督促檢查。，確保工程需要。加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理本工程配備專職計(jì)劃工程師，協(xié)助設(shè)總抓好各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。按業(yè)主要求及時(shí)提交圖紙資料；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)總編制各卷冊(cè)目錄及交圖時(shí)間，并提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可；公司及時(shí)召開由各生產(chǎn)部門主任參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并定期參加建設(shè)管理單位組織的設(shè)計(jì)、物資進(jìn)度聯(lián)系會(huì)，以解決工程中存在的問題。 人員組織 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)需要，配備充足專業(yè)設(shè)計(jì)人員。 選派有工程經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目組，提高設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量。 選派有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的地質(zhì)、設(shè)計(jì)技術(shù)人員為工地代表，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。 組織管理人員協(xié)助設(shè)計(jì)人員辦理用地、用水、路徑等方面的協(xié)議。 設(shè)計(jì)組織 項(xiàng)目設(shè)總：按工程設(shè)計(jì)任務(wù)書和進(jìn)度計(jì)劃要求，制定詳盡的設(shè)計(jì)計(jì)劃下發(fā)到各專業(yè)主設(shè)人，并加強(qiáng)內(nèi)外接口協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的中間督促檢查，對(duì)工期延誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并采取強(qiáng)有力措施調(diào)整工期。 專業(yè)主設(shè)人：按照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃，將提資、校審、設(shè)計(jì)文件交付具體時(shí)間確定，并落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)間的溝通。 設(shè)計(jì)人員：按規(guī)程、規(guī)范及確定的設(shè)計(jì)原則，結(jié)合本工程具體設(shè)計(jì)條件，精心設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向主設(shè)人提出并加以解決，避免返工，造成工期延誤。，確定設(shè)計(jì)原則，保證后續(xù)設(shè)計(jì)工作有序開展。 組織協(xié)調(diào) 根據(jù)本工程建設(shè)的重要性和工期緊的特點(diǎn)，公司將由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織本工程變電、線路、通信等各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，確保資源配置和信息暢通。 質(zhì)保室進(jìn)度計(jì)劃管理人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃工期的督促檢查，使工期處于受控狀態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期拖延時(shí)，及時(shí)提醒和匯報(bào)，并制定強(qiáng)有力糾偏措施，保證進(jìn)度。 對(duì)業(yè)主要求的工期調(diào)整，質(zhì)保室計(jì)劃人員及時(shí)匯報(bào)，并制定相應(yīng)措施報(bào)公司批準(zhǔn)后，實(shí)施調(diào)整。后勤保障 辦公室保證辦公設(shè)備的提供和通信設(shè)備的暢通，合理安排工程所需車輛，滿足工程需要。為設(shè)計(jì)人員提供后勤保障工作，盡可能為勘測(cè)設(shè)計(jì)人員提供方便。 做好深入細(xì)致的思想工作，了解勘察設(shè)計(jì)人員疾苦，及時(shí)解決他們后顧之憂，以提高工作效率。 執(zhí)行公司 《業(yè)余設(shè)計(jì)考核辦法》，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合的考評(píng)。其他方面，保證運(yùn)輸暢通，確保工程建設(shè)進(jìn)度。 按業(yè)主要求及時(shí)提供所需文件：初設(shè)階段提供主要設(shè)備（材料）需求表；辦理好用地、用水、路徑、跨越等協(xié)議。 ，土建施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且受氣候影響較大，為確保建設(shè)進(jìn)度，可根據(jù)業(yè)主要求，分段提供土建施工圖。按征地圖、場(chǎng)平、圍墻檔土墻、基礎(chǔ)超深及基礎(chǔ)、建筑物、配電裝置分段提供，為電氣安裝、調(diào)試創(chuàng)造條件。，首先提交平斷面定位圖和桿塔明細(xì)表，便于復(fù)測(cè)定位和征地；其次提供基礎(chǔ)施工圖及機(jī)電安裝圖便于基礎(chǔ)施工；最后提供各材料匯總表及鐵塔安裝圖，以保證建設(shè)進(jìn)度。、線路基礎(chǔ)施工階段，派工代入住現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，避免不必要的基礎(chǔ)超挖和基槽原狀土破壞，保證工程進(jìn)度、節(jié)約投資。三、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施經(jīng)我們分析，影響本項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要原因?yàn)橥鈽I(yè)勘測(cè)時(shí)影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，以下我們就這些原因提出相應(yīng)的措施。進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析控 制 措 施責(zé)任人1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制偏差造成工期安排不合理編制科學(xué)合理的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、分專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃、逐級(jí)控制，出現(xiàn)偏差，立即糾正，實(shí)現(xiàn)過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制和資源等要求。 設(shè)計(jì)總工程師主要設(shè)計(jì)人2主要設(shè)計(jì)人員能力不強(qiáng)，計(jì)劃執(zhí)行不力抽派管理、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成工程組，人員及時(shí)到位，修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)劃，提出趕工措施。主要設(shè)計(jì)人3地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻礙設(shè)計(jì)專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，求得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，賠償?shù)轿?，確保設(shè)計(jì)不受影響。設(shè)計(jì)總工程師4地形條件不利、交通不便影響外業(yè)作業(yè)。自備車況好的越野車，保證設(shè)計(jì)外業(yè)工作的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)總工程師工程部主任5外部原因延誤工期設(shè)總應(yīng)及時(shí)與業(yè)主或有關(guān)部門保持聯(lián)系，雙方共同尋求解決