【文章內容簡介】 料 程 管 期 部 部總 工 審 核 部 部經 濟 管 理 部 審 核財 務 部 審 核副 總 經 理 審 核總 經 理 批 準執(zhí) 行二、 工程請款流程圖填 報 請 款 審 批 表部 門 經 理 審 核 簽 字經 管 部 審 核 簽 字財 務 部 審 核 簽 字總 工 審 核 簽 字副 總 經 理 審 核 簽 字總經理審核簽字執(zhí) 行三、 購置物品請款程序流程圖經 手 人 填 單部 門 經 理 簽 字 低值易耗品及 固 日常行政開支 定辦 公 室 審 核 資 產總 經 理 批 準辦 公 室 審 核總 經 理審 核 報 董 事 會 批 準 執(zhí) 行第 四 部 分公 司 各 項 管 理 制 度第一章 人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。第一節(jié) 人 事 管 理 機 構 及 內 容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。三、人事管理的主要內容是：（一） 協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；（二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三） 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；（四） 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五） 統(tǒng)一管理和調整員工的薪金；（六） 保存員工的個人檔案資料；（七） 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。第二節(jié) 員 工 招 聘一、 員工招聘（一）****房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。（二）聘用的基本條件 思想品德端正，遵紀守法，作風正派。 具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 身體健康、五官端正、舉止文明。（三）招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。 辦公室面試、審查、簽署意見。 部門經理進行面試、審查、簽署意見。 副總經理、總經理審核，簽署意見。 批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。1 具體程序按《員工調入、調出管理規(guī)定》有關條辦理。二、 勞動合同（一） 試用期 新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。（二） 勞動合同期限 根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。第三節(jié) 員工的權利及義務一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是****房地產開發(fā)有限公司的員工。（二）公司員工有義務做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（三）與義務相一致，****房地產開發(fā)有限公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；有辭職的權利。二：員工工資（一） 工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。公司實行下發(fā)薪制度，每月15日為發(fā)薪日。工資調升條件公司依據員工的能力、績效、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下：（1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的；（2） 在某一項經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效益或有重大貢獻的；（3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；（二） 年終獎 根據公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1） 年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；（3） 職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的；（4） 年終考核不能勝任本職工作的；（5） 全年事假、病假累計30天以上的。（三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。三、員工福利（一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二） 人身意外保險（三） 年休假（四） 有薪假期（五） 伙食補助四、員工培訓（一）培訓方式及內容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。（二）培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施；離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一。（三）由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因個人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。五、獎懲（一） 公司將根據國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。（二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。（四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據。第四節(jié) 員工的任免、調配和解聘、辭退一、 員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限（一） 部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報董事會批準，部門經理以下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行。（二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。二、 員工升職（一） 升職條件將任職務的職位出現空缺；由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；其他原因引起的職位空缺等。（二） 升職者應具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結協(xié)作精神強；身體健康。（三） 升職審批權限及程序根據業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；升任部門副經理、業(yè)務主管的由公司正、副總經理研究批準；升任部門經理的由總經理審核，報董事會批準。三、 員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職調任新職務的。不能勝任所擔任職務的。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。公司裁減項目、部門、職務的。其他原因等。四、 員工的調配（一） 調配權限：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。（二） 調配程序：由需調配部門經理填寫“人員變動申請表”，經批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經理批準。五、 員工的解聘（一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工：雙方一致同意的；員工不能勝任的；員工自行提出變動工種或調整工作，經研究無法另行安排的。員工患病1個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的；公司因生產、經營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；其他原因。（二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償： 工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資 工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資； 工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資； 工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。六、 員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職：認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的；認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；認為公司侵犯了員工的合法權益的；員工脫產學習或到境外定居的。七、 員工的辭退有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退：違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的；工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。八、 員工的除名員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。員工自行離職（一年內曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經部門經理批準后，送辦公室審核，報副總經理、總經理批準。（二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。（三） 凡辭職或辭退的員工，均須按照“員工調出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。（四） 凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。（五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。第二章 行政管理制度總 則為保證****房地產開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。第一節(jié) 工作制度一、工作時間（一） 公司上班時間為夏令時：周一至周六的8:00—18:00,每天中午12:00—14:30為午餐和休息時間。冬令時：周一至周六的8:00—17:00,每天中午11:30—13:30為午餐和休息時間。（二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。（三） 午休時間辦公室須安排人員值班。二、考勤制度（一） 考勤由辦公室專人統(tǒng)一負責，外派部門（如工程部的工地現場項目部）要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。（二） 考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發(fā)放。（三） 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。（四） 員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（五） 員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨